Vladimir Lukashevich, Jurij Odegov - Human Resource Management - 37. oldal
10.2. Lényeg, funkciók és formák bérek
Bérek - a fizetés munka vagy a munkaerő ára. Jellemző ez a stimulus, meg kell jegyezni, hogy a fizetés ösztönző orientált, ez általában egy formája egyedi promóciós, közvetlen hatással van, és meg kell fizetni időben.
Tág értelemben a bérek - a készpénz-helyettesítő értékének olyan termék, amely adott azoknak, akik megalkották ezt a terméket.
Kérdések a vajúdás elősegítésére és fizetés általában figyelembe együtt motiváció. A fogalmak „stimuláló” és a „motiváció” szorosan kapcsolódik egymáshoz, bár jelentős különbségek vannak közöttük. Ha az inger külső fellépés, az indíték - ez egy belső motiváció. Motiváció is érzékelhető, mint a stratégia és ösztönzők - taktikaként.
Alkalmazása az elmélet a szükségletek Maslow bér arra enged következtetni, hogy ez kielégíti a különböző típusú - élettani szükségleteinek a jövőbe vetett bizalmat és elismerést. Ez azt jelenti, az alapvető funkciókat a bérek:
A szaporodási funkciója bérek még zavarta késedelmes fizetési.
Serkentik az alsó soraiban dolgozók hatékonyabb működés érdekében, hogy egy magasabb pozíciót, így magasabb keresetek (vagy bármilyen más helyzetben nagy fizetést), persze, feltéve, hogy az összeget a fizetési alkalmazottak a cég nem tartozik a kategóriába bizalmas információkat.
Sok hazai tudósok rámutatnak, hogy a bérek gyengén kapcsolódik a végeredmény a munkaerő. A legtöbb dolgozói meghatározza a kompenzáció értéke nem személyes munkaerő hozzájárulása, és az a tény, hogy lehet kapni a fizetést, és ez vezet a gyengülő és oltási stimuláló funkciója a bérek. Sőt, a követelés a munkavállaló nem származik mennyit tud keresni, és a kívánt „plafon” a fizetés, ami az emberi természet emelkedik magasabbra, úgy, hogy az értelemben, hogy igazságtalanság fizetési állandóvá válik. Megfelelően csökkenteni és elégedettség bér: akkor is, ha ő emelte a hangsúly teljes mértékben a követelések mögött még mindig nem tud lépést tartani.
A leggyakoribb korszerű körülmények között kapott két bérezési rendszer: szakmánymunkával és időalapú.
Darabbért függ a termelés mennyisége termelés és a költségek egységnyi kibocsátás. Trading által meghatározott árakon a képződött termék per térfogat a következő képlet segítségével D:
ahol W - bér;
De - aránya az egységnyi kibocsátás;
V - termelés volumene.
A legelterjedtebb alábbi darabbért bér: egyenes darabbért, darabbért-bónusz és a vég-progresszív, mely grafikusan ábrán bemutatott. 10.1.
Ahhoz, hogy a darabbért bérrendszer megköveteli, hogy bizonyos körülmények között.
4. megfelelnek a biztonsági előírásoknak.
Ábra. 10.1. Típusai darabbéres bér
Az időalapú bérrendszer bérek minden munkavállaló függ a bértarifa és a munkaórák. A terméket a tarifa árak teljesülnek időt és meghatározza az összeg a jövedelem az egyes alkalmazottak:
ahol W - bér;
Y - az óránkénti vámtételt;
T - működött.
A legelterjedtebb hazánkban kaptak két formája időalapú díjazás: egyenes idő és idő bónusz, ami ábrán mutatjuk be. 10.2.
Ábra. 10.2. Timephased díjazási formák
is szükség van bizonyos feltételek mellett történő végrehajtásának időalapú díjazási formák. Különösen azt kell megállapítani időt szabványok, a szolgáltatási színvonal, szolgáltatási színvonal idő, a szabályok száma.
Meghatározott időben - a munkaidő mértékét állítani egy adott művelet végrehajtása.
Normál szolgáltatás - a berendezések száma egység van hozzárendelve egy üzemi (vagy munkacsoport).
Norma szolgálati idő - az idő beállítása a karbantartás.
száma normák - az alkalmazottak száma elvégzéséhez szükséges meghatározott mennyiségű munkát.
Például, a kiskereskedelmi környezetben domináló különböző formái az idő-alapú javadalmazás. Azonban a munkaerő-támogató munkások a fizetés teljesítése a folytatása a gyártási folyamat terén a forgalomban, használt és darabbéres bérrendszer.
Annak érdekében, hogy a fizetési munkaerő használt módszerek folyamatos mérése a munkaidő és a pillanatnyi megfigyelés. A módszerek folyamatos mérése munkaidő időbeállítási, fotohronometrazh, Photo munkaidő, míg az időzítés van osztva folytonos (folyamatos), és szelektív ciklust.
Meg kell jegyezni, és jelenléte negatív ingerekre. Ilyen ösztönző lehet a bírságok, pótdíjak kell kiszabni, büntetéseket szabnak dolgozók alapértelmezett (vagy rossz minőségű) munkáját. Így a bolt rendszer „Sportmaster” gyakorlott büntetést levonás eladók fizetés késésért, beszél a munkahelyen, és így tovább. N. szolgáltató cégek alkalmazzák pótdíjat kell kiszabni a hiba az ügyfél hibájából alkalmazottak, ha nem követi utasításokat és eljárásokat a munkahelyeken, és így tovább. D.
10.3. munkamotiváció
Motiváció - a motiváció az alkalmazottak járnak el annak érdekében, hogy a személyes célok és a szervezet.
Annak érdekében, hogy gyakorolja a motiváció, meg kell gondolni a munkavállalók igényeit, valamint azok várható jutalom.
Needs - egyfajta emberi fiziológiai vagy pszichológiai híján.
Jutalom - ez minden, amit az emberek értékesnek magukat.
Számos elmélet a motiváció általában osztva tartalmi és eljárási. Először igényeinek kielégítésére összpontosít, a tartalom, és a második - a folyamat motiváció.
Tartalom elméletek a motiváció. Elterjedt az Egyesült Államokban és Nyugat-Európában van motiváció elméletét Maslow. Az elmélet szerint a szükségletek, amelyek hierarchikusan és leírhatók, mint egy öt-szintű piramis (fülre. 10.1).
10.1 táblázat. A rendszer az egyén igényeihez a Maslow