Meghatározó tényezők a szervezeti struktúra
A cég egy komplex dinamikus rendszer. Vállalat irányítási struktúra tagjai lépést és berendezést.
Link Management - egy független egység hajt végre egy vezérlő funkció (tervezés, szervezés, koordináció, motiváció, ellenőrzés) egy része, vagy a különböző funkciók kombinációja.
Ellenőrző szakasz - a vezetői szintű, az egység egység bizonyos szintet, az irányítási hierarchia (részvénytársaság irányítása, ellenőrzése olaj és gáz, bolt, szakasz, stb.)
Szervezeti struktúra - rendezett halmaza összekapcsolt linkek vannak összekapcsolva egy stabil kapcsolat, biztosítva azok működését és fejlődését egészére.
Közötti kapcsolatok kormányzati szinten támogatott összekapcsolás révén. amelyek osztják a vízszintes és függőleges.
Horizontális kommunikáció és koordináció a természetben általában egyszintű. Függőleges kommunikáció - kommunikációs parancsot, és akkor történik, amikor a többszintű irányítás.
A szervezeti felépítés, a vállalati menedzsment lehet tekinteni, mint egyfajta osztály és az együttműködés a közigazgatási tevékenység, amelynek célja a kitűzött célokat.
Formájának építőipari vállalkozások vezető személyzet különböző. Függnek méretük, a szakosodás és a természet a gyártási folyamatot.
Az épület irányítási készülék alapja a következő elvek alapján:
· Hierarchiája - elosztását az egyes vezetői szintek, amely létrehoz egy vezérlő eszköz;
· Szakterület az egyes egységek;
· Szorosabb operatív ellenőrzését közvetlenül a termelés.
A szervezeti struktúra alapja főleg a területi-termelési alapján, és meg kell felelnie az alábbi követelményeknek:
§ megfelelnek az irányítási struktúra, céljait és a vállalkozás;
§ alá kell a termelést, és képesek átalakítani;
§ tükrözik a funkcionális munkamegosztás, és a hatáskörébe vezetőségre;
Vállalat irányítási struktúra alakult fentről lefelé. A műveletsornak a következő: a vállalkozás Division végezzük vízszintesen széles blokkokat tartalmazhat a fő irányok tevékenységi à kapcsolatok kialakítása hatásköre a különböző álláspontok à meghatározott feladatokat, mint egy sor konkrét feladatokat és funkciókat és ezek felosztását magánszemélyek.
Elvégzésére ellenőrzés az egyes funkciók, minden egyes szakaszában számos egységet, amelyek száma függ a vezérlő réteg, a hangerő és a munka jellege, hogy végre egy adott funkciót.
Három szintje van az irányítás. alacsonyabb (gyártási eljárás), átlagos (üzemeltetést) és egy felső (terv megvalósíthatósága, az operatív irányítás, számvitel, munkaszervezés javítása et al.).
vállalati vezetők részére biztosítania kell:
· Folyamatos, megbízható és optimális működését termelés
· Teljességének ellenőrzése és kezelése a gyártás során;
· Folyamatos technikai és szervezési termelés fejlesztését;
· A világos és összehangolt munkája támogatási és szolgáltatási szolgáltatások;
· Rational kapcsolatát termelési ellenőrzéseket.
Típusú vállalkozás irányítási struktúrák:
Lineáris - minden irányítási funkciók és az alárendelés hangsúly a fejét, létrehoz egy függőleges ellenőrző vonal)
Funkcionális - ez elsősorban a munkamegosztás az egyes funkciók
Kombinált. lineáris függvény (első osztály funkciók, és van egy részlege a hierarchia) és a line-személyzet (nagyon hasonló).
Megosztással - kombinációja a centralizált és decentralizált koordináció kontroll (megosztással technológiai megosztással zöldséges-megosztással regionális ..).
Matrix - az az elv kettős alárendeltség (témavezető funkcionális szolgáltatás és a projekt manager)