Igazolása, hogy változtatni kell a szervezeti struktúra - létrehozását
Igazolása, hogy változtatni kell a szervezeti struktúra
A cég a jogot, hogy létezik egy struktúra, szervezet abban az esetben, hogy ez hatékonyabb, mint a vásárlás a piacon, a folyamat, mely során a szükséges fogyasztási cikkek, azaz termelés és menedzsment technológia.
De ugyanakkor vállalati működés zajlik összefüggésben a külső környezet számára - piacok és erőforrások mindenféle.
Így a kialakulását a szervezeti struktúra eredményeként következik be az interferencia Property stratégiai tervezés és környezeti körülmények között. Minden vezető kell értenie, hogy a szerkezetátalakítási folyamatának szükségszerűen befolyásolja a szervezeti struktúra a vállalkozások. Sőt, modellezése változások a szervezeti struktúra, sőt, a kezdeti lépés a szerkezetátalakítási folyamat.
Az alább javasolt az anyag, hogy értékelje a befolyásoló tényezők a szervezeti struktúra bármely vállalkozás, valamint meghatározza, hogy szükség vagy kívánatos korrekciók meglévő struktúrát.
1. A tanulmány kombinációja tényezők, amelyek befolyásolják a szervezeti struktúra a vállalat.
- fogyasztók
- más vállalkozások
- befektetőknek
- alkalmazottak
- állami
Ezen csoportok mindegyike a belépő piaci tranzakciók által irányított egyes motívumok - motívumok.
A kereszteződésekben a motívumok, mindenekelőtt tükröződik a nómenklatúra gyártott termékek most.
És a szervezeti felépítés az üzleti „korrigált” a termékskála, a termelési volumen és így tovább.
2, A gyártott termékek a gazdálkodó
3. készítmény a meglévő üzleti stratégiát.
Az első lépés az, hogy megtudja, mi a cég vezetése, amikor döntenek a kérdésben az egyes termékeket.
Stratégiák osztható gyakorlatán alapul az üzleti:
4. meghatározása motiváció a fogyasztók a gazdálkodó
Ha a fogyasztók jogi személy, meg kell vizsgálni a saját stratégiáját. Olyan mértékben, hogy a termelés fenntartását középpontjában a termékek fogyasztói vállalatok menti és erőforrásigénye.
5. meghatározása domináns motívuma a személyzet
6. meghatározása a domináns motívumok a külföldi befektetők a cég.
Állami szervezeti struktúra hatással van a viselkedése külföldi befektetők számára. Különösen fontos szerepet játszott ez a tényező jelenlétében kapcsolatokat a külföldi befektetők, amelyre az állam szervezeti struktúra valószínűleg a fő kulcsa a sikeres beruházási projektek végrehajtását.
Ezért a legtöbb tipikus kivitelezési motiváció itt lehet:
- maximalizálása bevétel hosszú távú (rövid távú) szempontjából;
- feletti irányítás megszerzése a vállalkozás.
7. meghatározása makrogazdasági folyamatok, amelyek befolyásolják a vállalat tevékenységét
Az, hogy milyen mértékben a jól-lét (baj) a cég határozza meg az általános gazdasági helyzet és a kormány politikája?
Annak érdekében, hogy pontosan megjósolni a hatását a makrogazdasági tényezők a vállalkozások működésében kell értékelni:
- adózási;
- jogi szabályozás;
- monetáris politika;
- az infláció és az alapértelmezett;
- külkereskedelem.
8. meghatározása a helyzet a vállalkozás a piacokat és az erőforrásokat
Ez a tényező, viszont lehetővé teszi, hogy megjósolni a várható állam a vállalkozás, és ezért segít megváltoztatni a rugalmas szervezeti struktúrát, hogy egyengessék a kedvezőtlen változások hatását a piaci helyzet és használata kedvező körülményeket.
Jellemzően mérni a piaci pozíciók a cég zajlik a következő paraméterekkel:
- mértékű megkülönböztetést csoportjai árupiac és a fogyasztók (a homogenitás a termékek minőségét és tömegét ügyfelei);
- piaci stabilitás (életciklus termék minősége időről piacra való eltávolítás termelés és értékesítés)
és milyen mértékben a kereskedelmi kockázatot (valószínűség tőke veszteség következtében előre nem látható változások); - kapacitás (mennyi árut lehet eladni a piacon egy bizonyos ideig);
- erőssége verseny más szállítókra és az eladók a helyettesítő (analógok);
- olyan mértékű gazdasági függés szállítók (vannak-e alternatív ellátási csatornák);
- olyan mértékű gazdasági függés a fogyasztó (vannak-e alternatív értékesítési csatornák).
A fentiek fényében, az egyik fő feladata a működését a vállalkozás az a képesség, hogy befolyásolja a kereslet változása. Rugalmas szervezeti struktúra egyik legfontosabb eszköze, amellyel meg lehet befolyásolni ezt a tényezőt.
9. A készítmény az alapelvek a vállalati politika vonatkozásában a kereslet (fogyasztók)
Tud a piac befolyásolására keresztül árpolitika, illetve meg kell összpontosítani a piaci feltételek, az azt alkotó, függetlenül attól, hogy van?
10. A készítmény az alapelvek a vállalat személyzeti politika
11. értékelése az irányt a szerkezeti változások történtek a vállalat az elmúlt 3-5 évben.
Mivel a változás értékesítési politika eredményeként a piaci tényezők befolyásolták a szerkezete által gyártott termékek a vállalkozás? Arról, hogy hogyan lehet megváltoztatni a az anyagi erőforrások, miután a termelés visszaesése terhelés?
Mellette néhány termék (tevékenység) megváltoztatta a termelési szerkezet (üzleti működését a cég)?
12. Jellemzői az alkalmazott technológia a vállalati
? Az Ön vállalati méretgazdaságosság (ha az eredmény az egységnyi kibocsátás növekszik a termelés mennyisége és értékesítés)
Vajon a technológia, hogy menjen el a kibocsátás egyik termékről a másikra kiadás, milyen áron és milyen időkeretben?
Termelés és technológia általában értékelik az alábbi paraméterekkel:
- speciális berendezések szinten
- típusú tárgyak mozgása a munkaerő
- a termelés jellegét funkcióit alkalmazottak és koordinációs módszer
13. Jellemzői a stílus az irányítás, a vállalati
14. helyzetének értékelése a tőke és a befektetési vonzerejét a cég
Természetesen, a szervezeti struktúra közvetlenül függ a pénzügyi helyzetét a társaság. Sok olyan eset van, amikor a tervek készítéséhez optimális szervezeti struktúra valósultak vállalkozások hiánya miatt szükséges forrásokat. Azonban, ahogy korábban említettük, nem tudjuk elfelejteni a visszacsatolás, vagyis nincs pénz - nincs optimális szervezeti struktúra; Ugyanakkor létezik egy optimális szervezeti struktúra - nincs beruházás.
15. Az értékelés lehetséges kilátások továbbra is fennállt a cég keretein belül a jelenlegi stratégia.
Van-e elég életképes, az Ön véleménye szerint, a szervezeti struktúra, melyet eddig a vállalat?
Ha nem, akkor lehet javítani bármilyen módon? Melyek a fő problémák merülnek fel ezzel kapcsolatban?