Hogyan tűz egy relatív
Mint gyakorló pszichológus, gyakran hallani az ügyfeleim kapcsolatos kérdések a családi vállalkozás. És mielőtt így konkrét ajánlásokat, mindig megpróbálja elemezni az eredetét a probléma helyzetet.
Ennek az az oka, hogy sok vállalkozó inkább, hogy a relatív, az üzleti partner, elég világos: ez a vágy, hogy közel legyen a személy, akivel bízhatnak teljesen. A teljes bizalom hiánya - az egyik leggyakoribb betegség az orosz üzleti. Ezért sok és hozam ennek a kísértésnek.
Miért van a család üzleti problémákat? Ennek fő oka az, hogy a családi kapcsolat nagyon intenzív, érzelmileg gazdag magukat. Ezért a megőrzése a világ - ez mindig egy hatalmas probléma minden intenzív kapcsolat, hogy a házasság vagy a barátság. Most szorozzuk a kockázatok közel rokonság a kockázatok nem kevesebb, mint egy szoros kapcsolat az üzleti életben. Csatlakoztassa a másik válik szó robbanó elegyet. Hogy van egy konfliktus ez a kapcsolat kezdetben meghatározott.
Itt egy példa. A fej a kereskedelmi és ipari holding társaság felhívta nővérét, aki sokat tett azért, hogy a tanulmányait, a gazdálkodás egyik vállalat. Két évvel később kiderült, hogy a húgom is szabadon használható cég pénzt, és okozott neki veszteség közel hárommillió dollárt. Világos, hogy ha a munkavállaló viselkedett méltatlanul - ez az egyik, ha mégis közel személy - egy személyes tragédia.
A fő ok a konfliktus a családi vállalkozásokban, hogy az alkotók gyakran nem veszik figyelembe, hogy a sikeres üzleti kapcsolatok hierarchikus és strukturált, és a kapcsolódó nagyobb fokú paritás. Ezért a funkcionális szerepe elvárásainak minden tagja a családi vállalkozás rendkívül világosan kell meghatározni. Azaz minden egyes partner tisztában kell lennie a szerepeket és funkciókat, és ugyanúgy, ahogy megérti más. Az első és legfontosabb, ez vonatkozik az elfogadása fontos döntéseket. Fontos, hogy a Szuvorov „minden katona tudta, hogy a manőver.”
Mit tud tanácsot, ha a helyzet elérte a legtávolabbi pont, és nem tud együtt dolgozni? Képesnek kell lennünk, hogy nézd meg kívülről. Képzeld el, hogy beszél valakivel, és abban a pillanatban nem unokaöccse, nem a nagybátyám, és nem a fia, nem az apa, akkor - a fej. Távolítsuk el az összes érzelmek és aktualizálása, hogy egy vezetői szerepet. Legyen rendkívül nehéz, de ez az egyetlen hatékony recept. Ennek eredményeként, akkor képes lesz arra, hogy egy objektív értékelést az intézkedések a munkavállaló, relatív, hogy segítsen dönteni ebben a nehéz lépést.
De a fő jótanács: mielőtt elkezdi üzleti szeretteivel, meg kell mérni százszor, és csak egyszer vágj. Jó kapcsolatokat (és a családi kapcsolatok még több) maguk is önmagában érték, sokszor nagyobb, mint az értéke az üzleti kapcsolatot. És megy át a tégelyt az üzleti egy közeli barátja, rakjuk e kapcsolatok súlyos veszélyben van.