Előadás a modell - szemetes - konfliktus-game modell
1 Model "kuka" konfliktus-game modell szerint.
3. A szervezett anarchia jellemzi három jellemzői: a problémás beállításokat. Célok, célkitűzések, alternatívákat és megoldásokat rosszul definiált. A bizonytalanság jellemző az egyes lépéseket a döntéshozatali eljárást. Fuzzy kevéssé ismert technológia. Ok-okozati összefüggések a szervezeten belül nehéz felismerni. Átfogó információk eléréséhez szükséges megoldás nem áll rendelkezésre. Fluktuáció. A szervezet van fluktuáció. Ezen túlmenően, az alkalmazottak is betöltött, és időben korlátozzák annak érdekében, hogy összpontosítani egyetlen probléma és a megoldás. Vesz részt semmilyen döntés nem stabil és korlátozott.
4. A különlegessége ennek a modellnek kukába, hogy az irányítás döntési folyamat nem úgy néz ki, mint egy lépéssorozatot, hogy kezdődik a probléma, és végül a döntést. Tény, hogy az azonosító az problémát és a megoldást nem lehet kapcsolódnak egymáshoz. Megoldásként néhány ötletet is fel lehet ajánlani az esetekben, amikor nincs semmi probléma. Ezzel szemben, ott lehet a probléma, de nem okozott semmilyen megoldások - megoldások az eredmény független stream eseményekre a szervezeten belül.
5 négy faj szempontjából fontos döntéshozatal a szervezet az esemény áramlását. A probléma - ez a pillanat az elégedetlenség a jelenlegi aktivitás és a munkahelyi teljesítmény. Ők képviselik a különbség a kívánt a feladat jellegétől és a jelenlegi tevékenységet. Az észlelt problémák és figyelmet igényel. Mindazonáltal vannak elválasztva a megoldások és alternatívák. A probléma vezethet egy döntést, és nem vezethetnek. Ezzel szemben, a döntést is lehet hozni, de a probléma továbbra is megoldatlan. A lehetséges megoldásokat. A megoldás - valaki más ötlete, elfogadásra javasolják. Ez a fajta gondolatok képezik patak alternatív megoldások kiterjesztése az egész szervezet. Ötletek lehet hozni a szervezet, mint egy újonnan alakult ott dolgozók, valamint a hosszú távú alkalmazottak. A lényeg, hogy figyelembe kell venni itt -, hogy léteznek megoldások függetlenül a problémákat.
6. tagjai döntéshozatalban. A résztvevők a döntés - ez az alkalmazottak, akik jöttek a szervezet és átmegy rajta. Az emberek bérelt dolgozni, változtatni a helyzetét, és elutasította. A résztvevők jelentősen eltér az ötleteiket, az érzékelés, a probléma a tapasztalat, becslések és az oktatás. Problémák és megoldások tudatos egyik vezetője lesz eltér a problémák és megoldások, és észre más. Lehetőségek a választás. Lehetőségek választani - ez általában akkor, ha a szervezet úgy dönt. Úgy tűnik, ha a szerződés megkötése után az emberek elbocsátott, vagy engedélyt adott az új termékeket. Ráadásul előfordulhat, ha van egy „jobb set” résztvevői, problémák és megoldások.
7. Tekintettel a koncepció a négy patakok általános rendszerében a vezetői döntéshozatalt a szervezet lesz véletlen. Problémák, a javasolt megoldások, és a résztvevők választott megoldások - mindez zajlik a szervezeten keresztül. Bizonyos értelemben a szervezet egy nagy szemetes kosár, amelyben az összes ezen folyamok összekeverjük, ahogy a képen
8 modell „kuka”, leírja a döntéshozatali folyamat a szervezetben, mint a kaotikus és rendezetlen kölcsönhatása különböző „elemek” (problémák, megoldások, a résztvevők, alternatívák), ami megjelenik és eltűnik, véletlenszerűen és egymástól függetlenül. Köszönöm a figyelmet.
9. Irodalom: 1. Rubchinsky AA módszerek és modellek vezetői döntések. bemutató és workshop az egyetemi alapképzés / AA Rubchinsky. M. Kiadó Yurayt a 2. Chernyak VZ módszerei vezetői döntéshozatal: tankönyv. a diákok számára. intézmények magasabb. prof. Oktatási / VZ Chernyak, IV Dovdienko. M. Publishing Center "Akadémia", a