Az evolúció a cég vállalati kultúra és hogyan lehet legyőzni a változással szembeni ellenállást - menedzsment

És miért nem működik az ésszerű megközelítés és lean termelési nem más, mint egy értelmes megközelítése a szervezet a folyamatok, de valami megakadályozza számos vezetők alkalmazza azt a vállalatok, erről ma fogunk beszélni.

Tehát a történet egy bizonyos tanú:

A gép levágta egy kis gyár egy sort a külföldi autóipari termelés, amely ahhoz szükséges, hogy keresse meg a legjobban. Sor állt a termelés bizonyos mirigyek. Külföldiek, azt kell mondanom, jól ismeri a valóságot a gép, így a vállalkozó szállítószalag mellékelt kimeneti lézer térfogati szkenner, amely adott házasság szállítani. A cél az volt, hogy hozzanak létre egy kicsit lágy alapján Websphere MQ, amely feldolgozza az adatokat a szkenner, és a tojásrakás őket az interneten az SAP program egy külföldi cég. Egy nap, látogatás a bolt, láttuk néhány férfi öltözött overall, és arra, hogy kétségbeesett irányváltás rohan a lapolvasót a szállítószalag és vissza. Ez volt a mechanika „obegorivaniyu” minőség-ellenőrzési rendszer. Volt számos szabványos alkatrészek, ami nyilvánvalóan átjutott a szkennert. És, hogy bolond a mérő a szkenner sor került, újra és újra, ezek részleteit, és a szállítmány telt, hogy mi történt.

Sőt, mint kiderült, volt egy készlet normál heti kötet a késztermékek, ami teszi a kezét a szállítószalag, amikor jött a minőség-ellenőrzés az ügyfél. Hosszú külföldiek nem értették, ahol a probléma megszűnt, és a szkenner háromszor cserélik. Látogatásunk után az új szkenner beállítások, azt találtuk, hogy a külföldiek is mellékelt szállítószalag extra darab vas - prikleivalkoy RFID-címkéket. Egy hónapon belül, a csapat szerelők „obegorivaniyu” már feljavított fel egy szakasz perekleivalschikov gőzfejlesztő.

Ebből a történet egyértelmű, hogy nem motiválja elérését „idegen” munkások célra egység mindig talál egy csomó módon „csalni a rendszert”. Célja azonban a dolgozók volt „obegorivanie” külföldi cégek képviselőiként, és e célból vannak nagyon jó. Ebben az esetben meg kell állapítani, hogy a potenciális alkalmazottak végrehajtásáról szóló folyamat javítására, nagyon magas, de arra irányul, sajnos, a rossz irányba.

Mivel a közvetlen energia „a változással szembeni ellenállást” az alkalmazottak a helyes irányba?

Szükséges ösztönzőket építettek oly módon, hogy a célok dolgozók és a vállalat mérkőzést.

Oh csomagolva lehet mondani, ez nyilvánvaló, de hogyan kell csinálni?

Munkavállalói motiváció, mind a külső és a belső, külső motiváció a sok írott és sok meglévő rendszerek és megközelítések, bár van egy csomó üzleti titkok. De szeretném, hogy fordítsanak különös figyelmet a belső motiváció, mert a hatékonysága külső motiváció a sorban van kötve, hogy milyen mélyen dolgozunk a belsejében.

Ez egy különleges eset, de hogyan lehet létrehozni rendszerek a vállalat alkalmazottai égő szemmel, keresi a lehetőségeket, a fejlesztések az üzleti folyamatokban, és részt vesz más alkalmazottak folyamatosan.

Itt meg kell beszélni a vállalati kultúra a vállalat és annak hatása hatékonyságának a változtatások végrehajtását.

A végrehajtás a szükséges változtatásokat „termékeny talaj” ezekre a változásokra, a talaj csak a fejlettségi szintje a cég vállalati kultúra.

Megváltoztatása maga a kultúra egy nagyon összetett téma.

A Toyota többek közt megértette ezt a 80 év a huszadik században, amikor

Toyota megkezdte a globalizáció a vállalatok, elsősorban a vállalkozások számára az Egyesült Államokban. Toyota majd szembe azzal a problémával, végrehajtás Toytoty megközelítések vállalatok teljesen eltérő értékeket. Dolgozz kiterjeszteni üzleti kultúráját a külföldi cégek, amelyek indított a Toyota, nagyon munkaigényes és megkövetelik a magas költségeket. A mai gyorsan változó világban szükség van a gyors változás, köztük ez vonatkozik a vállalati kultúrát. Vannak fontos szempontok, amelyek elsősorban a sebességet befolyásolja a változtatások bevezetését bármely cég.

Hogyan állapítható meg, hogy milyen eszközzel használható egy adott cég, és mennyire hatékony és szisztematikusan gyökeret ezek az eszközök?

Egy indikátor lehet a társaság pénzügyi eredménye, és ez egy nagyon fontos mutató, de ez nem titok, hogy a társaságok szerint működő kormányzati szerződések, gyakran meglehetősen jó pénzügyi eredményeket hiánya miatt a piaci verseny és a támogatást a kormányzati szervek. De hogy ezek a vállalkozások termelési rendszer hasonló a Toyota termelési rendszer, mint rendszer „egészség”.

Szükség van egy bizonyos eszköz nyomon követjük a cég vállalati kultúra.

Fontos megérteni, hogy a megközelítés különböző szakaszaiban az evolúció a kultúra, teljesen más. És mi lenne megérteni, hogy milyen fejlettségi szintje a kultúra egy olyan cég kínál használni skálán fejlődése a cég vállalati kultúra, 1. ábra.

Nagyon gyakran vállalatok kezdik végrehajtani a termelési rendszerek végrehajtásának megkezdése azonnal egy nagy sor eszközt a karcsú gyártási technológia és az eredmény gyakran szomorú, a személyzet egyesül ellen a vezetés és szabotálja az új megközelítések dolgozni. És az a helyzet, hogy a talaj nem áll készen a változások bevezetése a vállalat, így mindig kezdeni, először a diagnózis a meglévő termelési rendszerek ahhoz, hogy megértsük, hogy milyen szinten van a vállalati kultúra, és továbbra is részt vettek előkészíti a terepet a változásra. A termelési rendszer már létezik olyan társaság, mivel már az üzleti folyamatok és a rendszer közötti kommunikáció őket, de amennyire a rendszer hatékony és azonnal mutatja a diagnosztika.

Az eredmények alapján látható, milyen megközelítéseket és eszközöket a lean termelés ebben a fejlődési szakaszban van a rendszer további fejlesztéséhez szükséges.