1. fejezet
Személyzeti lehetséges - egy sor funkciók és képességek, a személyi hatékony működésének biztosítása a szervezet. A lista az ilyen készségek és képességek, általában a következők: szakmai tudás, készségek, kompetenciák, a szakmai mobilitás, innováció stb proforientirovannost [... 01]
1.1. Személyzeti potenciál: koncepció és lényegét. Főbb jellemzők. A modern fejlődési feltételeket az orosz gazdaság a vállalkozások az ipari szektor van egy probléma, hogy növeli a humán erőforrás minőségének, aminek jelentős kiáramlás a legtöbb szakmunkás más ágazatokban a gazdaság és a vonakodás a fiatal szakemberek, hogy vegye fel termelőüzemek, természetes öregedési a dolgozó ipari személyzet. Mindezek a tényezők hiányához vezethet az ipari személyzet csökkentése a szellemi és a munkaerő-potenciál, ami a megnövekedett üzleti kockázatokat.
Személyzeti vállalkozások lehetőségeit és hatékonyságának javítása a használatát egy összetett folyamat, és a sikeres formáció a fenntartható, versenyképes és megbízható csapat, hogy végre kell hajtani a folyamatok számát. Általános hatékonyságát a vállalkozás függ a készségek a munkavállalók, ésszerű felhasználása és elhelyezése, ami viszont hatással van az összeg, és a növekedés üteme az előállított termékek, valamint a használata anyagi és technikai eszközökkel.
Személyzeti potenciál jellemzi számos mennyiségi és minőségi mutatók.
Mennyiségi jellemzők határozzák meg a létszám szerinti termelési követelmények a vállalat. Ezek alapján kell meghatározni, hogy a vázszerkezet: A fejek (vezetők különböző ellenőrzési szintek) asszisztensek (engineering az összetétel és a funkcionális szakemberek), a fő és kiegészítő üzemi. Ezek közé tartoznak olyan tényezőket, mint:
Az alkalmazottak száma a nem ipari egységek száma és az ipari személyzet;
Munkaórák száma alapján a normális üzemi intenzitását.
A legfontosabb jellemzője a minőség káder potenciál a fejlettségi szintjét az egyéni intelligencia. Az alábbi ábrák közé tartozik ide:
A kötet az általános és speciális ismereteket, szakismereteket, az oktatás és a képzettségi szint;
A testi és lelki potenciális alkalmazottak;
Felelősség, lejárat, kamat, tevékenységére gyakorolt hatását a vállalkozás.
Azonban meg kell jegyezni, hogy az emberi erőforrás - nem állandó; mennyiségi és minőségi jellemzőit folyamatosan változik. Ez elsősorban nem csak objektív tényezők, hanem a közigazgatási határozatokat. A humán erőforrás fejlesztése alapuló rendszer folyamatos oktatás, képzés és átképzés, a javulás a szervezeti struktúrák és vezetési stílusok. Azaz, minél nagyobb a humán potenciál a vállalkozás, annál nagyobb a potenciális bérelt munkaerő, mind az összetett problémát meg lehet oldani az ilyen munkavállalók által. De nem szabad elfelejteni, hogy a jelenléte ezeket az előnyöket nem jelenti azt, hogy a fő és egyetlen célja a HR-menedzsment - a legnagyobb emberi erőforrások fejlesztése.
Tekintsük a meglévő korlátozásokat. Például a munkaerő, amelyek személyzete a potenciális túl magas bizonyos termelési feltételek, vagy nem felel meg az igényeiknek, nem kívánatos a személyzet a vállalkozás. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy ebben az esetben, először is, a felvételi és a képzés a munkaerő ilyen minőségű kerülne a cég túl drága, másrészt a munkaerő-potenciál nem használják fel teljes mértékben, a pénzt nem fizeti ki. Én a saját dolgozók okozhat bizonyos fokú elégedetlenség a cég, és ennek következtében vezet az elbocsátás saját akaratukból.
Személyzeti potenciál lehet előállítani az állam és az Igazgatóság a társaság. Lehetséges fejezi ki a képzett munkaerő valamennyi irányítási funkciókat. Ezért lehet, hogy egyértelmű igény az emberi erőforrások fejlesztésére, hogy lehet a két típusa van: a belső és külső. A kritérium, amely szerint létezik egy adott minősítési lehet a tájékozódás személyi potenciálját a külső környezet kialakulását a személyzet a vállalkozás, vagy a saját személyzet.
Külső emberi erőforrásokat a következő tulajdonságokkal rendelkezik:
potenciális alkalmazottak témához kihívások és kilátások;
lehet kezdeni dolgozni, mint egy „a semmiből”, és arról a helyről, a felsővezetői szinten;
a cég lehet bérelt és képzett személyzet, de csak akkor, ha azt akarja, hogy elérjék a potenciális és a tapasztalatok kapcsolódó szervezetek.
Ez a fajta emberi kapacitás a legnagyobb szükség van a növekvő szervezet, amelynek célja a gyors növekedés a piacon hódító és vezető szerepét az iparágban.
Belső emberi erőforrások a következő tulajdonságokkal rendelkezik:
Az új alkalmazottak kezdeni a karrier csak alacsonyabb szintű hivatalos;
A kinevezés magasabb pozícióban előnyben részesítjük az alkalmazottak a vállalati megérdemelt.
Személyzeti lehetséges az ilyen típusú jellemző a vállalatok, amelyek középpontjában a létrehozása a vállalati kultúra, az összetartozás érzését az üzleti fejlődés, a kialakulása egy bizonyos szintű felelősséget.
Jellemzők külső és belső emberi erőforrás kapacitás.