Mit kell tennie, hogy megszervezi az üzleti
Ismerje meg az alapvető lépéseket szükséges struktúra és az üzleti automatizálás. Ezek lehetővé teszik, hogy ki a rutin munka, és többet keresnek, hogy Ön, mint a tulajdonos.
Témák az epizód:
00:26 Mit kell, hogy szervezni az üzleti
01:20 Driving "Business System MIG"
01:40 Stage üzleti alapja
02:15 stratégia és cégtulajdonos
04:04 Üzleti szerkezet és annak összetevői
06:48 üzleti folyamatok szintjén, és annak szakaszai
10:09 Az öt nagy üzleti rendszerek igénylő rendszerezése
22:19 Tervezés üzleti innováció
Küldj egy tweet:
Segítek üzlettulajdonosok csökkenti a terhelést, és maximalizálja az üzleti nyereség üzleti rendszerek.
És most elmondom lépésről lépésre, hogy mit kell tennie. A teljes rendszer három elemből áll, hogy el kell menni, mit kell futtatni az üzleti.
1. lépés. Alapítvány.
Ez három részből áll, amelyeket akkor kell, hogy meghatározza nyilvántartásba. És az alapján, amit csinál, akkor lehet, hogy fejlessze tovább az üzlet.
Stratégiát.
Meg kell határozni a stratégia, ahol a vektor. hová megy. Ez magában foglalja a stratégia a tulajdonos, az üzleti stratégia és a márka leírást. Hogy mit csinálsz, úgy néz ki, mint az üzleti, aki látja a potenciális vevők, stb Itt van egy nagyon fontos stratégiai függőleges. Megyünk tovább, mit kell a tulajdonos. Mi határozza meg a célokat, hogy ott akarsz menni, mit szeretne csinálni, stb Következő, váltás a stratégia az üzleti és úgy gondolja, hogy az üzleti segít elérni a személyes stratégiáját. Úgy, hogy nem ütközik, így nem kell foglalkozni olyan dolog, amit nem szeret. Ezután határozza meg a márka. Úgy kell kinéznie, hogy az üzleti fogyasztók számára. Ha leírjuk ezeket a dolgokat, tudjuk őket együtt a stratégiai dokumentumban, amelyet található a vállalati portálon. Az alkalmazottak megtekintheti és beállíthatja, hogy a vektor, hogy dolgozzon.
Szerkezetét.
Mi határozza meg a szerkezetet. Utána, mi egység kell állnia az üzletből. A szerkezet több elemből áll, túl.
üzleti infrastruktúra. Ez mind ugyanaz, mint az infrastruktúra tulajdonosa. A tulajdonos, hogy milyen webes alkalmazások. Az üzleti ugyanaz. Ez CRM - A rendszer felhő tároló. Ez az alkalmazás, fórumok, stb Minden online rendszer, hogy szükség lesz az üzleti működéséhez. Most az üzleti lehet futtatni csak azokat az alkalmazásokat. Ezért meg kell határozni az infrastruktúra az üzleti működött.
Szervezeti - funkcionális felépítését. Mely osztályok legyen a cég, hány alkalmazott, hány szerepet, és milyen feladatokat kell elvégezni ezeket a dolgozók. Attól függően, hogy mit felvenni, és mit kell tenni annak érdekében, hogy a végső ügyfél elégedett volt. Szükség van olyan ábrát rajzolni, itt van a gént. Rendező, marketing itt. És előírják, hogy kinek kell elvégezni minden olyan funkciót, hogy minden működött.
Kapunk le arra a szintre, a folyamatok és meghatározzák, mely feldolgozza kell történnie az üzleti, hogy mi lett volna az egészet működött. Itt meg kell vizsgálni az egész rendszerben. Ha cége már dolgozik, akkor biztosan már folyamatok futnak. Ennek megfelelően, annak érdekében, hogy hatékonyabban dolgozni, meg kell, hogy menjen át három szakaszra osztható.
Leírás az üzleti folyamatok. Mi folyik az üzleti, hogyan ügyfeleket, hogyan eladni, hogyan nyújtanak szolgáltatást, vagy eladni a terméket. Amint ez megtörténik az al-kezelési folyamat, hogyan kell építeni a pénzügyi folyamatokat, stb Minden amire szükséged van, hogy leírja a szint utasítást. Szinten szabványos működési eljárások. Ahhoz, hogy az alkalmazottak tudják, és megérteni, hogy hogyan megy. Ez egy alapvető szinten, amire szüksége van.
Optimalizálás. Veszünk egy különleges eljárást, nézd, és úgy gondolja, hogy hogyan lehet optimalizálni az összes. Hogyan kell csinálni hatékonyabban történt volna egy gyorsabb, olcsóbb, jobb. Néhány a lehetőségek is befolyásolják, vagy az összes együtt.
Automation. Ha a vállalkozás működik az interneten, a felhő, akkor használja a szolgáltatást, akkor lehet automatizálni szinte mindent. Kapjon alkalmazások SMS értesítéseket. Minden.
Ha azt szeretnénk, hogy csökkentsék a terhelést a lehető legnagyobb mértékben, hogy automatizálják az üzleti folyamatokat, akkor feltétlenül kell, hogy ezt az utat. Ez a három alapkő az üzlet építésében. Milyen hatékonyan működött nekik, így lesz az üzleti hatékonyan működjenek a jövőben. Ez az alapítvány megmutatja, hol mozognak, mint milyen eszközöket kell tennie, stb
szintű rendszerek
Aztán, hogy le a szintet a rendszer, és mi az az öt különböző rendszerek, amelyeket meg kell hibakeresés külön-külön.
Ebben a szakaszban részt veszünk a tanulmány a modern eszközöket, hogy van. És ugyanakkor tervezi végrehajtásának ezeket a rendszereket. Ahhoz, hogy holnap automatizálja a teljes üzleti, ez a gyakorlatban nem lehetséges. Az Ön feladata, hogy meghatározza egy vektor, amely növekedni, és az év újjáépíteni az összes üzleti rendszer. Mit tennél magad rakodni a rutin, az összes munkát. Hogy az üzleti dolgozott, mint a gép. Azt kell látni, hogy van egy seb most. Meg fogja látni, hogy a szinten folyamat leírása. Meg kell érteni, milyen folyamatok akkor a leggyengébb. Ön határozza meg a leggyengébb láncszem, és gyakoroljuk.
1. pénzügyminiszter.
Itt kell bevezetni a pénzügyi irányítás. Ez a költségvetés. Ez a rendszer, amely már olvasható a blogon, első nyereség. Nagyon hatásos, és a kisvállalkozások dolgozó bumm. Ha stratégiailag felülvizsgálja üzleti visszatérő bevételi források, stb
2. Rendszer.
Az, ahogy kezeli az üzleti. Amire szükség van a rendszer. Meg kell teljesen kialakítani az interneten keresztül. Még ha a munka az irodában, egy nappali munkatársaival, haladéktalanul ki kell sokszorosítani az interneten keresztül.
Ez felvételi rendszer, ahogy felvenni, vonattal. munkavállaló fejlesztési rendszer. Hogy az alkalmazottak vezérelte az értékeket, akkor a vektor a fejlődés. Tehát nem vesznek részt a képzési és felvételi, nem dobja be a bankba, és azt mondta, itt egy hét, nézd meg, hogyan működik minden. És részesülő személy a bevezető kurzus a munkavállaló számára. Így hát csendben belépett az irányítási rendszert úgy, hogy tudja, hogyan kell nyomon követni idejüket, hogyan lehet a probléma, hogy hogyan nyomon követni a feladatokat. Milyen formában kell neki jelenteni a vezetést.
Mindezek az eszközök kell leírni, akkor le kell írni a cég stratégiája, annak működését, amely az üzleti folyamatok kell lennie, amit a szokásos eljárás, hogy elvégzi a napi, annak érdekében, hogy a munkát a cég. Amikor ez az egész le, egyszerűen és könnyen telepíthető egy új alkalmazott a cégnél.
3. A termék.
Amire szükségünk van, hogy összpontosítson. Ez a minőségi menedzsment. Hogyan nyomon követni, mi a termék hatékony lenne. Ahhoz, hogy a végső fogyasztók elégedettek voltak az eredménnyel, a minőség. Azt, hogy meghaladja a várakozásokat az ügyfelek. Ahhoz, hogy WOW - hatása dolgozik a cég.
Produktizirovannaya szolgáltatás. Ha te magad benne foglaltatik, annak végrehajtására. Például, a fejlesztési telek. Ezek mind különböző, egyedi, a sorrendben. És az eredmény egy hatalmas projektek száma, amelyekben nehéz megérteni. Az Ön feladata, hogy átalakítsa termékcsalád egyedi szolgáltatásokat egy adott termék, amely végre a lehető leggyorsabban. Mindez leírt, szabványosított, átruházták a csapat, és a csapat képes lesz, hogy mind a sorban, hogy ezeket a termékeket.
Automatizálása maga a termék. Ha csinálsz a képzés, ez egy portál, amely együtt jár a tanulást. Ha ez az online tanfolyamok, e-learning rendszer, amely lehetővé teszi, hogy tanfolyamokat, hogy ellenőrizze, hogy adja vissza, stb Vagy portálok, ahol egy közösség. Ott, a résztvevők, a képzés, fórum, stb Ha Ön tagja a klub „MIG Business”, akkor megérted, hogy mit mondok.
4. eladó.
Itt kell előírni a folyamatot lépésről lépésre, hogyan csinál egy eladó. Hogyan lehet megoldani az ügyfél problémáit. Értékesítési technológia nem a homlokon kupi- vásárlás - vásárolni. És értékesítési technológia megoldja a sajátos probléma az ügyfelek. Ha úgy gondolja, felette, regisztrálja, végre a vállalatokhoz, értékesítési megy a bumm.
Eszközök és értékesítési technikák, akkor minden értékesítési csatorna, Launch, online áruházak, egyoldalas online áruházak, hideg hívás, a hideg értékesítés stb Az összes eszköz és a hatalmas összeget. Ezek az eszközök működnek elég hatékonyan, de mi a munka jobb bizonyos esetekben, mint mások dolgoznak. Az Ön feladata, az Ön struktúra, folyamat, megérteni, mi értékesítési eszközök a legalkalmasabb a te dolgod. Meghatározása után az eszközöket, akkor gondolni, hogy akkor minden automatizált. Vagy beírja vagy az online szolgáltatás használatával. Vagy, akkor vesz, és az ismétlődő értékesítési eszközök. Ha eladni információs termékek, akkor kell, hogy rendszeresen építeni értékesítési csatorna. Ha kiforrott technológia, akkor könnyű lesz a sablon kezdeni értékesítési eszközök.
5. Marketing.
Két fogalom, hogy végre kell hajtani, ha beszélünk a marketing rendszerben.
- Ez a tartalom - marketing. Ha a vállalkozás a modern, nem számít, mit csinál, a tartalom - marketing szükséges minden esetben. Vele, akkor könnyebb lesz a helyes célközönség, szitál, és továbbra is ugyanazt a munkát vele. Van egy speciális technika tartalom - marketing. A gép, amely lehetővé teszi, hogy hozzon létre tartalmat, lefordítani különböző módozatait, és azt eljuttatja az interneten keresztül, hogy maximalizálja a gyűjtemény közönséget. Ha kívánja futtatni az üzleti sorevremenny, hogy a tartalom marketing van szükség, akkor elengedhetetlen a te dolgod.
Ebben a szakaszban meg kell érteni, mi a rendszer, milyen lépéseket végrehajtani, és milyen sorrendben.
tervezési fázisban.
Hogy segítsen nekünk megérteni és dolgozni, hogyan fogjuk kezelni az egészet. Mi a fontosabb, és mi kevésbé. Ha tanulmányozzuk a folyamatokat találunk a link, amely megköveteli a helyszínen vizsgálatot. Akkor meg kell nézni a szervezeti fejlesztés. Fog változni a szerkezet, ha elfogadja ezt, vagy ezt az elemet. Ha igen, akkor szerintem ezt az egészet előre. Ha azt tervezi, hogy a rendszer bevezetésével a következő hónapban, az a személy, mi lesz, hogy előre nézni.
Határozza meg a költségvetést. Mennyibe fog ez kerülni, hogy hajtsák végre a rendszer. Hogy csinálod? Egyedül vagy személyzet fogja csinálni. Elemző, amelyet fokozatosan zapilivaem ezt a rendszert a cég. Mennyibe kerülnek a szolgáltatások, amelyek nem lesz nehéz, hogy mennyit kell fizetni szabadúszók, hogy legyen valami, hogy befejezze. Minden az egyik kell értékelni. Vagy vonzza harmadik fél tanácsadó, aki támogatni fogja a feleket, hogy tanácsot adjon. Vagy lesz a bevezetése a vezetés valamennyi rendszerek magukat. Szerint a legfontosabb az, akkor mutatkozz be, és segítségével harmadik fél szervezetekkel. És akkor fog működni, mint egy óra robotpilóta.
Adjon meg egy új folyamat. Hogy kerültél az összes kell működnie. Hogyan fog mindez automatizált folyamat egyrészt. És másrészt, kerül sor az egész folyamat végrehajtása a rendszer. Tedd újra, mi két, nem három. A javított, végre, nézett, mint a futás, mi kapott visszajelzést. Minden. A rendszer már elkezdett dolgozni a saját, akkor váltanak a másikra.
Végrehajtás szakaszában.
Tehát van veletek egy három lépésből álló folyamat.
1. lépés. Dolgozunk az alapítvány. Hogy van ez a munka. Hová megyünk, és milyen elemek alkotják. És, hogy milyen folyamatok meg kell történnie, hogy azért jöttek, hogy merre tartunk.
2. lépés. A tanulmány és a tervezés, hogy mi vagyunk megvalósítani. Keresünk milyen eszközök állnak rendelkezésre a piacon. Ők folyamatosan változik. Ha belevetik magukat marketing, azt találjuk, hogy háromhavonta, hogy változik. Nézzük meg azokat az eszközöket, és meghatározza, hogy mit fogunk csinálni. Ezután elkezdjük tervezés. Az a tény, hogy úgy döntött, hogy a piaci innovációk a sorrendben sorban. Előnyben részesítése, és attól függően, amely terv bevezetése az egész rendszer.
3. lépés. És már az alapváltozat kezdve felváltva futtatni ezeket a rendszereket. És hat hónapon belül, különösen erőlködés nélkül, akkor teljes mértékben maximalizálják üzleti rendszerezni. Leírni, hogy meghatározzák a legjobb eszközök a megoldást. És amennyire csak lehetséges, hogy automatizálják mindent. Hat hónap múlva a tulajdonos el kell döntenie, hogy mit fog csinálni. Vagy, megtalálja a folyamatot a cég, hogy tetszik, és akkor csinálni. Akár inkább a cég fejlesztési és inkább, hogy végre ilyen projekteket. Amely növeli és fejleszteni a cég. Vagy úgy dönt, hogy visszavonja teljesen a működési menedzsment végrehajtani a kontroll, és akkor csinál, amit akar. Kert, konyhakert vagy egy utazás a világ minden tájáról. És az interneten keresztül mindig tudja, mi folyik az üzleti életben.
Ez volt egy ilyen rendszer. Ügyeljen arra, hogy töltse le a dokumentumot, tegye előtt az asztalon úgy, hogy tudja, mit kell tennie, hogy létrejöjjön az üzleti, hogy távol a rutin, mozgalmas tevékenység, válságok és biztosítja a stabil növekedés az üzleti életben.