Mi a coaching és mit eszik
Coaching, megválaszolja a kérdést: „Mi ez?” és „Miért van rá szükség?”
Coaching gyakran összekeverik a pszichológiai és üzleti tanácsadás.
Eközben a coaching - ez teljesen független irányba.
Az International Federation of Coaching (ICF), meghatározza a „Coaching (coaching) - egy folyamatos együttműködés, amely segít az ügyfelek valódi eredmények elérése érdekében a személyes és a szakmai élet folyamat révén a coaching ügyfelek tudásuk, hatékonyságuk növelése és az életminőség javítása.”.
A Wikipédiából, a kifejezés meghatározását „Coaching (angol edzés.) - módszer tanácsadás és képzés, amelyben egy személy úgynevezett” edző „hogy segítse az egyének elér egy bizonyos élet vagy szakmai célokat.”
A jelenleg alkalmazott két fő területen coaching:
Business coaching megoldja az ügyfél kihívások az üzleti élet coaching vizsgálja elérését életcélok, kapcsolatos kérdések a személyes életét.
A coaching egy sor beszélgetést ülés az edző és a kliens, amelynek során az edző segíti az ügyfelet, hogy megtalálja a megoldást a problémájára, felhasználva a különböző gyakorlatok a nyilvánosságra hozatala a potenciális és a korszerű, magas termelékenység állapotban. Coaching azt jelenti, hogy minden döntést és források állnak az ügyfél, aki már csak ezeket nem látja a belső képességeit. És a feladat az edzés, hogy segítsen az ügyfélnek, hogy ezeket a forrásokat, és kezdjük el használni őket.
Coaching hasznos mindenki számára, akik értékelik a személyes fejlődés, akik meg akarják változtatni az életüket a jobb, hogy megy egy magasabb minőségi szintre, az eredmények az üzleti és az élet általában. Coaching releváns azok számára, akik úgy érzik, a lehetséges és fejleszteni kívánja azt.
Manapság edzés egyre népszerűbb, mint a stílus az irányítás. Sok lehetőség bővült irányelv vezetési stílus, amely azt mutatja, hogy sok területen hatástalannak az üzletből.
És most, egyre több és több nagy cégek kezdik, hogy a vonat vezetők coaching a felső vezetők. Amikor kontrolling vezetője a stílus coaching elég ahhoz, hogy a munkavállaló számát a megfelelő kérdéseket, ahelyett, hogy egy hosszú utasítás, amely jelentősen csökkenti azt az időt kiadására utasításokat. Ebben az esetben a munkavállaló nem csak vakon végzi megrendelések, és vállalja a felelősséget érte, mert lehetőséget nyújt arra, hogy megoldja ezt a problémát, így segítségével edzés javítja a saját motiváció.
Coaching szemlélet természetesen nem terápiás. Ő abból a tényből ered, hogy minden ember kezdetben képes elérni a céljait is tűzött ki maga. Mindenki felelős a saját céljait, kiválasztásának és végrehajtásának módon lehet elérni őket.
A feladat a coaching, hogy segítsen egy személy, hogy dolgozzon ki magát, és biztosítsák a tisztességes, világos életet. Az ember látta, mint az alkotója az életed. A coaching a fő hangsúly nem kínál kész megoldásokat, és támogatja az önálló keresést választ, fejlesztése intelligencia, szokások felfogni, mi is történik.
Coaching tanácsadás sok közös. Fontos különbség:
- Tanácsadás sokkal nagyobb alkalmazhatóság és rövidség kedvéért. A coaching, szemben a pszichológiai tanácsadás, egy személynek kell stratégiailag, hogy egy sokkal nagyobb mértékű munka is.
- Tulajdonképpen edzés csak akkor kezdődik, amikor az emberek megértsék, mit akar, amikor egy személy (vagy volt) a tudatos egyéni célok (mint az emberek - egy kicsit!).
- Consultant fizetni tanácsot, az edző a hiányát. Pontosabban - a hiányzó olcsó tanácsot / választ, és a rendelkezésre álló előrelépni (elérni kívánt) kérdéseket.
- Pszichológiai tanácsadás - általában egyszeri és olcsóbb. Ha a szerződés a hosszú távú stratégiai munka - ez a coaching, és ez természetesen drágább!
- Coaching - ez egy stratégiai tervezés és cselekvés a problémák megoldása érdekében, és elérni a kívánt eredményt az üzleti és az élet!
Mi ez, mint coaching ülés
Oldalról coaching ülés hasonlítanak a normális kommunikáció, ahol az edző kérdéseket, és az ügyfél a felelős értük. Együtt az ügyfél lehet egy edző, üljön vagy gyalog. Ennek eredményeként interakció az ügyfél rájön, hogy pontosan egy edző, mi folyik az életében most, és egy világos megértése a jövő kép. Az ügyfél során az ülés van tisztában, hogy van kiút a zsákutcából, és még csak nem is egy.
Az ügyfél nő szárnya is van, a hit erejét és cselekvési hajlandóságot. Ennek során az ülésen az edző nem értékelte a kliens szavait, vesz minden választ, ahogy vannak. Az edző tudja, hogy pontosan mi az a személy belülről, amire szükség van, hogy megoldja a feladatát. És ez a szimbiózis-becslések nélkül tárgyaláson és a döntést a hit generál egy mély kapcsolatot az ügyféllel, aki hirtelen elkezd kibontakozni a mélyen rejlő lehetőségeket az egyén!
Munka egy edző - egy érdekes utazás magad. Ily módon az ügyfél vár egy csomó felfedezések magáról és a világról. Nem számít, hogy ez egy ember a múltban, mert edzés nem működik együtt a múltban. A legfontosabb dolog -, amit az ember akar magának a jövőben, mivel a kívánt jövő.
Minden ügyfél, az elején van az esélyegyenlőség, bár a munka minden ügyfél - az egyéni és egyedi. Mivel minden ember különbözik a többi saját jellemzői a gondolkodás és a különböző hazai források. Még ha az ülések kerülnek hasonló problémák, nem valószínű, hogy két ugyanabban a munkamenetben, minden lesz a szekvencia lépéseit és döntéseit a felvetett kérdéseket.
Kouchingosnovan a következő elvek alapján:
- Orientációs döntések - edző segíti az ügyfelet, hogy elérjék a valódi célok, ahelyett, hogy neki, hogy koncentrálni a múltbeli tapasztalatok és a dolgok okát a hiba.
- Szisztematikus megközelítés - Edző épségét fenntartja az ügyfél személyazonosságát és a hangsúly a figyelmet arra, hogy a bekövetkező változások egy területen az élet, hatással van a nagyobb képet az élet.
- Középpontban az ügyfél - az edző úgy véli, és tudja, hogy az ügyfél az összes erőforrás és készségeket, hogy elérjék céljaikat, és tiszteletben tartja a cselekvési terveket, és az eredmények, hogy ő akar elérni. Coaching - ez ingyenes zóna tanácsok.
- Célzás az értékek és az intézkedések - a következő tervezett változások sajátos, inspiráló az ügyfél lépések, a kliens létrehoz magának egy alapvető változás a hozzáállásban, viselkedés, és kialakított szokások.
- A tudatosságot - során a transzformációs edzés ügyfél kiterjeszti a figyelmet saját maguk és az élet, kapcsolatok, céljaik és elérni őket, ami megteremti az alapot a további fejlődéshez.
A probléma megoldódott segítségével személyes coaching:
- Megszünteti a negatív hiedelmeket, érzelmeket. (Sértés, harag, féltékenység, agresszivitás, függőség, stb) és alkotó pozitív.
- Képződése immunrendszer önértékelés és megszüntetése önbizalomhiány (alacsony önértékelés).
- Felszámolásáról céltalanság, hogy megtaláljam és a célok az életben (az élet értelme, stb.)
- Megalakult a szükséges személyes tulajdonságok. (Strength, felelősség, az őszinteség, a fegyelem, az elkötelezettség, a lojalitás, stb ..), megszűnik a negatív (felelőtlenség, lustaság, stb.)
- Képződése a kontroll képességek (önkontroll és az önkontroll). Menedzselje saját belső állapotát és külső megnyilvánulásai.
- Kötelező viselkedés, készségek és szokások. Ennek megfelelően, megszünteti a negatív, gyenge, ami távol a cél szokások (beleértve a szenvedélybetegségek), érzelmi reakció, stb ..
- Határozat és az egyéb pszichológiai problémák az életben (válás, az árulás, a változás a munkahely vagy szakma, a konfliktusok, stb.)
- A családi kapcsolatok, a gyermekek, a vezetés és az együttműködés.
Coaching a tulajdonosok és a felső vezetők. példák:
- megértése nehézséget a partnerekkel.
- „Eltérések” A tulajdonosok és a tetejét.
- Egyensúlyhiány „munka” és „élet”.
- „Minden, amit elért.” Az izgalom eltűnt.
- Minden „rám.” Azt szeretnénk közvetíteni - „Nincs senki.”
- Lehetetlen „elengedni” rutin, és elsősorban a „Main”.
- Házastárs (ek) „mögött”. Hagyni.
- Nem „lát”, mi folyik a tetején tulajdonos. Hogyan magyarázza?
- Két vezetők a családban. Kitartó „szikra”. Békét akarok.
- Stratégiai jövőkép. Mit akarok valójában?
- Előállítás fia (lánya), mint egy üzleti utódja.
- Tehetséggondozás és megtartása.
- Karrier és a szakmai fejlődés.
- A hatékonyság a vezetőség.
- Kéri és a „szolgáltatás” az első személy.
- Személyzet motiválása incl lényegtelen.
- Növekvő passzivitás alkalmazottak.
- Karrieremben. Perspectives (karrier coaching).
- Az elválasztás az egységek között.
- „Én magam.” Fáradt.
- Hogyan talál egy „igazi férfi”
- Férj, gyerekek és az ügyet - időt és energiát.
- Tartózkodó szerelem.
- Amennyire én kész vagyok elfogadni segítséget.
- Két vezetők a családban. Kitartó „szikra”. Békét akarok.
- Én kitűnő tanuló. „Jól vagyok.” Mi köze a probléma?
- Hogyan lehet kombinálni az erő és a gyengédség?
- Gyermekek nőnek fel, és menj ki az ellenőrzés.
- A választás egy fia (lánya). Fogadja? Harcolni?
Coaching középvezetők. példák:
- Chef rám nem figyel.
- Karrierem a társaság. Perspectives (karrier coaching).
- Én és a csapat.
- Új üzenet. Amíg meg nem húzza.
- Ahhoz, hogy továbbra is a társaság vagy elhagyni.
- Forgalmi szopja az erőt.
- Ki látom magam a jövőben.
- Folt, hogy nem tekintik kiváló.
- Én nagyon fáradt (a) e faj.
- Specialista volt vezetője lett. Hogyan újjáépíteni egy új szerep?
A folyamat új lendületet adjon a belső erőforrások és a korszerű, magas termelékenységű állami meglehetősen bonyolult, és előírja a költség - nehezen azonnal megszabadulni a szokásos sztereotípiákat, hogy megváltoztathatja a gondolkodás!
De ha igazán akarjuk, hogy a lehető legjobb eredmények és sikerek, tanulni gondolkodni és stratégiai tervezés, gondosan válassza ki a kocsi és a maximális beállítás a munkafolyamatot. Végtére is, a magasztos cél a saját életét szentesíti az eszközt!