Folyamat és projektmenedzsment a hasonlóságok és különbségek

Friss készletek letölthető! Összegyűjtöttük anyagok csomag az éppen aktuális kérdéseket, beleértve a szakértői előadások, webináriumok, cikkek, példák, megvalósítások, és így tovább.
Tartalom letöltése, kattintson a megfelelő gombra:

Ragályos szabályozása és optimalizálása a tevékenységét különböző cégek, én folyamatosan szembesül azzal a helyzettel, amikor a projekt tevékenységei zökkenőmentesen folyt be a folyamatba, és fordítva. Azonban a kérdés természetesen felmerül: hogyan majd kezelni a tevékenységét a cég, ha az üzleti folyamatok és projektek, amelyeket a menedzsment és írja le különböző technikák alkalmazásával?

Először is, nézzük megérteni, mi az üzleti folyamatok és projektek. Meghatározások az irodalomban elég, de ha nem terjedt az ötlet a fa, akkor:

Az üzleti folyamatok - rendszeresen ismétlődő műveletek sorrendjét erőforrásokat, és hozzon létre egy bizonyos eredményt, értékes, hogy a fogyasztó számára.

A projekt - egy sor egyszeri események, időben korlátozott, ami egyedülálló végeredményt.

Így különbségek az üzleti tervezési folyamat, sőt, két: egyedisége / reprodukálhatóság elvégezni egy műveletsor, és az egyediség / az eredmények reprodukálhatósága. Mérleg A társaság formáját rendszeresen negyedévente (üzleti folyamat), és a bevezetett új vállalati rendszer egy egyszeri (a projekt).

Azonban nem minden ilyen egyszerű. Tegyük fel, hogy egy bizonyos cég foglalkozik tervezése légvezetékek. Természetesen a becslés dokumentáció rajz tervezése (mint az eredménye egy ilyen projekt) eltérő lesz a többi, hiszen attól függően, hogy a technikai feladatot a vonal lesz különböző hosszúságú, különböző típusú és pólusszám, alállomások, stb Azonban, tekintve az eljárások a vonal tervezési, valamint a menedzsment ilyen tevékenység - a legjellemzőbb projekt ez egy üzleti folyamat, mint általános műveletsort fejlesztése kivitelezési dokumentumok lesz teljesen tipikus.

Hasonlóképpen, a szervezet a versenytárgyalások a jogot, hogy a szolgáltatásnyújtás javítási és karbantartási irodahelyiség a cég, hogy a projekt esetleges korábbi tapasztalatok pályáztatás, a cég nem volt.

Sőt, még ha a cég főleg foglalkozó projekt tevékenységei és ezek a projektek nehéz lenne a modell, és ebben az esetben a teljes sorozata meglehetősen szabványos:

monitoring és ellenőrzés;

Ebben az esetben egyedi csak a tényleges végrehajtása a projekt, és az összes többi fázis, ha nem is azonos, akkor lehet csökkenteni, hogy két vagy három stabil változatban.

Így a projekt - ez nem mindig a projekt és az üzleti folyamatok - nem mindig egy üzleti folyamat. De amit úgy kell érteni, és figyelembe kell venni a tényleges munkát? Az a tény, hogy az az üzleti folyamatok irányítását és a projektek különböző módon. Az alábbi táblázat mutatja a fő különbségek a megközelítések az üzleti folyamatok és projekt menedzsment.