Problémák innovációk megvalósulását
végrehajtását az innovációs folyamatok kutatási szervezetek jelzik, hogy különös figyelmet kell fordítani a ellensúlyozva erők.
Fejlesztése a szervezet élő innováció mód általában fájdalommentes kezelésére. Az élet maga az ilyen szervezetek a folyamat változó körülmények innovációk révén, amelyek nem egyszeri, hanem rendszeres és tervezett. Ilyen szervezetek értékelése újítások végzik szemszögéből a hatékonyság és a gyorsaság, és a reakciót az innováció szempontjából megfelelőek, függetlenül attól, hogy formájában jelenik meg az alternatív szabályalkotó (származó korábbi szabványok a szervezeti élet), vagy a medve minden új elemekkel. Ebben az esetben nincs kultusza újdonság vagy alulbecsülték a meglévőt.
Gyakran a reakció innováció lehet fordítani az ellenállással, a reakciót.
Függetlenül attól, hogy a természet változásait dolgozók igyekeznek megvédeni magukat annak következményei, utalva panaszok, késések, passzív ellenállás, amely gyorsan eszkalálódik jogosulatlan távolmaradás, szabotázs és csökkenti a munkaerő-intenzitása.
Ez a viselkedés azzal magyarázható, hogy a „minden változás elkerülhetetlenül szemben létrehozott szervezet a már egymással összefüggő célok, korlátok, szabályok. Működő, vagyis ciklikus reprodukciója minden olyan intézkedés, az eredmény-tatok, és csak ezután lehet hatékony, ha rendszeresen. Innováció (szervezeti változás - a szerk.) Egy ideig, „kopog-a” működését igényli beállítása, majd töltsük fel a veszteséget a munkaidő, a ritmust. "
(AI Prigozhin innováció: .. ingerekre és akadályok - m, 1989. - P. 73.)
Ellenállás változása számos megjelenési formája van, amelyek közül lehet észlelni: a leggyakoribb formája a negatív reakció a változások a panaszok. amely, hogy kisebb vagy nagyobb mértékben fejek néző 91,7%; csökken a munka intenzitása - ez kiosztani 66,7% megkérdezett vezetők, bár legtöbbjük találta, hogy nagyon ritka; jogosulatlan távollét a munkából - a forma ellenállás változás volt, hogy megfeleljen 33,3% a vezetők, de esetükben ez ritka; részleges kudarca új vagy régi feladatok - a probléma csak ritkán találkozott 50% felső- és középvezetők; szabotázs sztrájkok, is sor kerülhet során a szervezeti változások, bár a gyakorlatban, a válaszadók még soha nem volt vezetői.
A tömegtudat és viselkedését dolgozók negatív attitűdök novshest szigetek kidolgozta a sztereotípiák a kezdeti felfogás. Ez a készlet magában foglalja az anti-innovációs észlelés sztereotípiák megvalósításokban antiinovatsionnyh következő reakciók: (AI Prigozhin Innovations: ösztönzők és akadályok - M., 1989 - P. 79.).
„Ez már van.” Egy példa az akció-ció hasonló bizonyos funkciókat a javasolt innováció. Ebben az esetben az ellenfél kénytelen Dock-kötő szignifikáns különbségek és hasonlóságok deceptiveness. Van egy igazi esélyt, hogy tegye az eredmény az függ-nek a művészet polémia mindkét oldalon, mert könnyű, hogy engedélyezi az érveket különbségek hasonlóságok ellenérveket semmiképpen sem kérdőjelezik hogy nem szükséges a változás egyáltalán, és csak a megvalósíthatóságát e javaslat ".
„Ez kockázatos.” Persze, ez kockázatos. Az egyetlen kérdés az, hogy megéri vállalni a kockázatot? És milyen nagy a kockázata, ha semmi nem változik. "
„Hogy nem fog működni.” Felsorol számos funkciók, és kiemeli a helyi sajátosságokat, oboktivnye feltételeket, amelyek lehetetlenné teszik, hogy ez az újdonság, melyek nem ismert, hogy az ellenfél, ha ő „ő”, mi preobla adta külső rendje érvek, ha kívülről, a hangsúly a helyi sajátosságok " . Prigogine AI Innováció: ösztönzőkkel. - M., 1989 - S. 80.
„Ez nem oldja meg a fő problémát.” Pose-száz támogatója a radikális megoldásokat. Innováció a tea-SLU kap képet a palliatív és újítók - elég bátor funkciók és egy aktív vezető a hitelesség-CIÓ haladást. . Mivel a fő tenyésztési és WTO rostepennogo - értelmezés kérdése, a lehetőséget otvo da szinte garantált „(Prigogine AI Innovations :. ösztönzőkkel - M., 1989 - P. 80.)
„Ez szüksége van némi munkát.” Mi innovációra állni a valódi hiányosságait, korlátait, olcsó bot elemeket, amelyek mindig elkerülhetetlen, minden projekthez szükséges vizsgálatok és finomhangolás az RA-Bochem módban. Azonban a legtöbb innováció-Xia ad jellegzetes „nyers”, „nedodumal a végére”, ami azt jelenti, hogy bár nagyon fontos, de nem kész.
„Vannak nem minden egyenértékű.” Bet tét nélküli, ahol részleteket bármely fenti megfontolások zheny miért innováció egyre „veszélytelen” innovációs potenciálját, „szelíd” vagy értelmét veszti, ugyanezen okból, egy kézzelfogható hatás nem várható.
„Vannak más javaslatokat.” Azt jelenti, nagyon is valós alternatívát ez az innováció, meg kell mozgatni, egyéb szervezetek, magánszemélyek. Azután, hogy az ellenfeled egy versenyképes kapcsolata párhuzamos újítók. Ez mozgatja a problémát a problémák megoldására való kapcsolataik egymással.
Ajánlat alternatív változásokat, vagy hagyjuk úgy, ahogy van - egyfajta ellenállás a személyi változások, a felmérés szerint, az egyik leggyakoribb, de nem feltűnő (a kisebb vagy nagyobb mértékben, úgy találta, 75% megkérdezett vezetők).
„Ez a korai,” Az ötlet pozitívnak tekinthető, de a szervezet állítólag nem kész végrehajtani, az emberek még nem érettek. Végrehajtása az ötlet átvitt végtelenségig.
Persze, sok változata az újonnan elutasítás menet, és ha annak életciklusa pedig már a chalsya. De mindez jellemzi a megnyilvánulása elleni innovációs tudatosság és viselkedés a szakaszban az észlelés az innováció. Mikor kezdenek az innovációs folyamat még mindig megy az innováció, majd megállítani, vagy legalábbis minimálisra csökkentsék a hulladék létezik egy sor módszert. A leggyakoribb közülük a következők:
„A dokumentum” módszer. Miután a döntést, hogy megindítja újítások (a döntést a politikai döntéshozók, a sorrendben a minisztérium, az egyesülés és OBE-t. D.), természetesen végrehajtásához szükséges és fejleszteni, hogy készítsen különleges utasításokat, tisztázva bizonyos rendelkezései az általános megoldás, hogy operatív szinten. Innen nyílik egy kis amplitúdójú rezgések értékelni ezeket a terjeszkedést is, és ami még fontosabb, a lehetőségét, hogy egy jogi kiegészítést. Mindkettő jól végezni a száz-Ron csökkentik a skála a változásokat. Ennek fő eszköze ez - korlátozások az új eszközök, azok elterjedési a kötet azok tartalmát. Ennek eredményeként a radikális innováció átalakul tökéletesség.<…>
„Szakaszonként végrehajtás” módszer. Általában leple alatt a fejlesztési szakaszban az innovációs alkalmazzák annak csak az egyik eleme. Így például, be brigadokomplekt, anélkül azonban, hogy az önhordó kapcsolatot. Ebben az esetben, a csapat szerződést nem kerül sor. Vagy javasolt választási munkaközösségvezetők, amelyben a jelölést ajánlott egy nagyobb állomáson. Ez azt jelenti, a kívánt hatás nem kapunk, és lehetővé válik a visszatérés újítások.
„Örök kísérlet” módszerrel. Számos gazdasági, szervezési és vezetési innovációk előre tesztelt a különálló épületben, majd ha sikeres, ki kell őket terjeszteni minden ugyanabban a sorrendben is. Előfordul, hogy a kísérlet befejeződött, és a megvalósíthatósági újítások bizonyított, de mesterségesen tartottak kísérleti állapot évek óta. <…>
A módszer a „jelentés a végrehajtás.” Tény, hogy az eltérés a névleges és a tényleges fejlesztés segítségével az innováció. Kérésére a „top” cég telepíti berendezések, még ennyi sem időben kihasználja azt, de akkor mindig tétlen vagy nem használják a projektben számosságú-séget. Tájékoztatás a FIC-pensates új technológiai innováció, mint a fejlesztés a jelentéseket. Így van ez a sok szervezési és vezetési novovvede-niyami. A torzítás mértékét ebben az esetben rendkívül nehéz adni az alszámlán.
A módszer a „párhuzamos végrehajtását.” Innováció együtt él a régi. Sok eleme az utóbbi nem újak váltják fel, és továbbra is működik egyidejűleg, párhuzamosan „(Prigogine AI Innovations :. ösztönzőkkel - M., 1989 - P. 79-82) ..
Természetesen ez a lista valószínűleg nem teljes. De mégis, ez lehetővé teszi számunkra, hogy képet alkossunk arról, hogyan és milyen formában kell az ellenállás változás szervezetek.