Mit tartalmaz a hatóság az informatikai igazgató, CIO, kiadói

ARUBA INSTANT WI-FI: egyszerű, hatékony, olcsó

A mai informatikai vezetők kell a változás. Néhányan közülünk betölti ezt a szerepet, nagy lelkesedéssel, hogy valaki - kevesebb.

Head képez termelési kultúra

Nagy teljesítményű IT szervezet velejárója a gyártási kultúrára, ami szerintem egy nagyon fontos tényező. Ez jellemzi a következő funkciókat.

Tiszta kényszerítő célra, amelyre a döntéseket, és hogy ösztönözze a kollektív fellépést.

Közös értékek, ösztönzik a megvalósítása a várakozások a szervezet vezetőit.

Munkakörülmények, amelyek lehetővé teszik az alkalmazottak úgy érzik, hogy részt vett a cég sikereiről és fejlesztése az üzleti kultúra.

A sikeres integráció a teljesítmény és a gyártási szabványok kezdődik a CIO. Mi meg a közös értékek a szervezetünk, majd támogatja őket.

Azt tapasztaltam első kézből mennyivel erősebb a szervezet, ha mindez megtörtént-e. De én már abban a helyzetben, hogy merült fel, amikor figyelmen kívül hagytam azt az elvet a egységét és céljainak a csapatom és a társaság. Karrierje kezdetén, a vezetési stílus a legalkalmasabb meghatározása alá a „villámhárító”. Tetszett, hogy a közepén a cselekvés. Élveztem érzés, mint egy ember, akit mindenki nézett ki, amikor szükséges volt, hogy tegyen valamit. Egy ilyen szerep volt megfelelő, amikor szükséges volt, hogy bemutassák a kohéziós a csapat, például, ha egy vállalat az IT negatív lett. Tudtam, hogy az akadályok leküzdése, és ellenállnak az erőszakos akciók. Ez lehetővé tette számomra, hogy a márka.

Egy ideig nem vettem észre a negatív hatásokat a kezelési módszer. Ebben az időszakban, a döntések tükrözik a céljaimat. Rendszeresen változtatott munkahelyet keresve valami. És a csapat nélkülem elveszíti az ellenőrzést, mert én még nem fejlődött ki a munkaképesség velem az emberek.

Láttam, hogy a túlélő alkalmazottak közös értékek segítenek a túlélésre, és folytatja a munkát. Rájöttem, hogy nem én személy vezeti a csapatot, és az átfogó célt helyreállítása a szervezet, amelynek hittek. A csapat erősebbé vált, köszönhetően a vezetők, egyesült a mi értékeket és célokat. Nem terveztük, mást kell őrizni a meglévő informatikai környezetbe a következő évben, tartózkodó végrehajtásáról szóló egyes eredményeire IT iparunkat, mint a fedélzeti internet-kávézó, vagy egy online Ahhoz, hogy egy tengerjáró repülőjegyek. Is részesült, hogy a csapat győzött környezetet, amelyben a személyzetet nem félnek, hogy az igazat. Mi egy folyamat, amely hívom „a vita nem forgatható” a fő téma a vita kényelmetlen szabályokat. Kezdetben végeztünk 64 ilyen beszélgetéseket. Kezdve a vita arról, hogy a DB2 és Oracle platformon használható jövő adatbázisok, valamint a problémák az alelnök, akinek magatartása nem felel meg értékeinket. Két évvel később, szükség van az ilyen viták nem, mert megtanultuk, hogy válaszoljon a legösszetettebb problémák és előrelépni.

Hogyan kell tartani az értéktárgyak

Azt három módon, hogy segítsen javítani a kapcsolatot a csapat, és indul a céltudatos alakítása a termelési kultúra.

Összehangolni tevékenységüket az célok és értékek a szervezet. Azt kiváltott kulcseleme a vállalati stratégia és az csatlakoztatva van, ezért, hogy a csapat látta, hogyan ő erőfeszítéseit járulnak hozzá a vállalat sikeréhez.

Értékeli és egyetért az alapvető módszereit úgy, hogy ezek hozzájárulnak a termelékenység, a kockázat-alapú és a teljesítmény a társaság kötelezettségeinek. Van egy fejlesztő csapat, akik folyamatosan keresi a lehetőséget, hogy megünnepeljék a program sikerét biztosítja elismerést és jutalmat programokat, és támogatja a racionalizálási folyamatok. Bevezettük a „csütörtökön nélkül ülések” annak érdekében, hogy a vezetők a lehetőséget, hogy időt tölteni a csapatok.

Állítsa be a célok és értékek a szervezet. Igyekszem, hogy üdvözölje az egyes alkalmazottak által neve és megmutatja valódi érdeklődés az ügyeit. A AmerisourceBergen az elmúlt évben, mint egy csapat, hanem egy ünnepi párt úgy döntött, hogy fordítson időt a helyi élelmiszer-bank. Amikor támogassák valaki, akkor jelölje ki az eredményeket és pozitív tulajdonságokat.

Létrehozása a szervezet, már felvett egy csomó nem szakértők. Mozogni kezdett alkalmazottak soraikat, láttuk, hogy az emberek hajlandóak dolgozni velük, hogy növekszik a vállalaton belül. Kombinálva egyértelműen megjelölt pályának ez megkönnyíti az összehangolás a fejek az alkalmazottak a projektekben, ami viszont lehetővé teszi a munkavállalók építeni karrierjét a vállalaton belül.

Bad vezetők, mint őrök. Nem jó vezetők dolgoznak rajtuk, a nagy - egy nagy cél. Kapcsolódó közös cél által vezérelve közös elképzelések, a csapat tagjai képesek lesznek, hogy mit nem tehetnek a feladatok szétválasztása. Annak érdekében, hogy ezt elérjük, a szerepe az IT-menedzser.

Ossza meg képeit barátaival és kollégáival