Menedzsment csapatok és kialakulásuk
Menedzsment csapatok és kialakulásuk
A megjelenése az érdeklődés a csapat megközelítés társul a trendek a fejlesztés a nagy teljesítményű szervezetek és kezelése.
Okai az érdeklődés:
1. A vágy, hogy minimálisra csökkentsék a időgazdálkodás döntések és egyúttal javítja annak minőségét.
2. karbantartása versenyképesség tevékenységével kapcsolatos új technológia osztályok, problémamentes ígéretes laboratóriumok munkája megnyilvánulása egy csapat megközelítés az innováció menedzsment.
3. Az igazgató minden rang létrehozásával kapcsolatos kollektív munka termék.
4. A modell a szervezet, mint a mikro-modell az emberi civilizáció teljes mértékben tükrözi a valós folyamatok és a valóság.
Team - kis számú ember (általában 5-7, néha akár 15-20), megosztva a célok, értékek és a közös megközelítések végrehajtásának közös tevékenységek; kiegészítő ismeretek; felelősséget vállal az eredményeket képesek megváltoztatni a funkcionális szerepe kapcsolódását (végezzen a csoporton belüli szerepek); vzaimoopredelyayuschih tagsága és a partnerek számára ez a közösség (csoport).
Osztályozása csapatok (foglalkozás).
- csapatok, hogy készül ajánlásokat.
- csapatok, amelyek részt vesznek a közvetlen gyártási semmit.
- parancsokat, amelyek ellenőrzik a folyamatot.
Befolyásoló tényezők a csapat kialakulása, mint szervezeti forma kollektív vezetés:
- típusú közös tevékenység, amely meghatározza a szerkezet, a komplexitás és az eredetiség a probléma kiküszöbölése
- szervezeti és kulturális kontextusban a csapat léte (külső és belső)
- típusú vezér
Vnutrikomandnye formában szubkultúrák
Betartásának három paraméter - a típusú közös tevékenység, szervezeti és kulturális háttér típusú vezető - azonosítását lehetővé 4 fő szubkultúra menedzsmenttel.
"Combine"
Jellemző feltétlen engedelmesség tagjainak, hogy a „parancsnok”. Okai benyújtása - a félelem, hogy elveszítik a helyét a csoportban, és annak lehetőségét, hogy elveszítik a munkájukat. A csoport alakult a betartását a hagyományos hierarchia. Nagyon stabil csoport kultúra, akciók tagjai egyértelműen meghatározott, a döntéseket gyorsan. Csoport értékei kerülnek felett az egyén. Ellenőrzést kell végrehajtani, közvetlenül vezetője. Részvétel a döntéshozatali folyamat a csoport határozza meg az egyén helyét belüli hierarchia. A döntések eredményeként a mérleg hatására különböző erők a vezető, így az utolsó szó mindig az övé.
„Klikk”
Ez áll az emberek, akik teljesen megbízik a vezérük. A vezetője a „klikk” a körülmények a kezdeti fejlődési szakaszában a szervezet - az a személy, aki egyszerűen csak úgy vélik, és belsőleg kész arra, hogy kövesse őt. Klikk azzal jellemezve, hogy van egy merev belső szerkezetét. A rendszer általában instabil krízishelyzetekben könnyen eltörik, kis csoportokban. A szervezet tagjai felismerjék saját érdekeit. Értékeket egy szervezet: az egyéni kreativitás, az energia, a fejlesztési projektek egyeztetett a vezető a látás, a hajlandóság az újításra. Egyéni érdekek felett csoportban. Információ tekintik közös tudás, hogy nem kell, hogy álljon kívül. A hiányzó szigorú szabályozás.
„Kör”
Ez jellemzi szigorú hatáskörmegosztás, a magas fokú formalizációs. A tevékenységek vonatkozó szabályok és eljárások, amelyek ritkán változik. A forrás befolyását - állapotát. Vezető érték: az egyidejűség, a párhuzamosságot. Mindenki azt teszi, amit írnak. Minden megy ugyanabba az irányba. Mindenki érezni kell vonni, és azonosítsák magukat a szervezet. A funkciók valósulnak meg szinte automatikus pontossággal. Jellemző egyfajta biztonságot, egyfajta kötelessége, érdeklődés dolgoznak ki a készségek hozott automatizmus.
Kézikönyv meghatározza céljaira és összefüggéseire. A fő feladata a vezető a „tutor” megszervezése közötti kommunikáció szakemberek.
"Team"
Jellemzi nyílt vita a kérdéseket. Arra összpontosít, hogy konkrét eredmények elérésére.
Közötti kapcsolatok alkalmazottak elvei alapján a kölcsönös függőség. Vezetés előmozdításán alapuló kapcsolatok és együttműködés. A hatékonyság a csoport határozza meg az egyéni siker, párosulva azzal a képességgel, hogy összekapcsolják a személyes célok a stratégiai célok a szervezet. Csapatok könnyen adaptálható köszönhetően a mátrix elve eszköz: külön alcsoport által generált feladat, és könnyen átállítható.
A menedzser rugalmasnak kell lennie, és bízik a maguk, illetve az alkalmazottak. A hatás alapja a szakmaiság és a kompetencia.
A hatékonyság menedzsment csapatok
Hatékony lehet nevezni parancsot, ahol:
- informális és nyugodt légkör;
- probléma már jól ismert és elfogadott;
- tagok hallgatni egymást;
- jelenlegi vita kapcsolódó feladat, amely magában foglalja az összes;
- emberek kifejezni, hogy a gondolatok és érzések;
- ellentétek jelen vannak, de vannak kifejezve, és köré a gondolatok és módszerek helyett az egyének;
- Csoport felismeri, hogy a döntést a konszenzuson alapuló helyett többségi szavazással.