iskolai politikák
Öt „P” stratégia
Ábra. 1.1 összehasonlítva stratégia terv (előzetes előrejelzés) és stratégiák, a viselkedési elv (tekintettel a magatartás a múltban).
Így mind a két készítmény teljesen egyenlő; szervezetek terveket dolgozzanak ki a jövőben, és abból elvei viselkedését a múltjából. Az egyik az úgynevezett tervezett (felszentelt, előre megtervezett stratégia), míg a másik végzett. Egy fontos kérdés merül fel: Vajon a stratégia a „vyras-olvadás”, hogy mindig a tervezett? (A tapasztalat nyilvánvaló, hogy fejlesztünk nem mindig kapcsolja stratégia végrehajtását.)
A válasz erre a kérdésre egyszerű. Csak kérdezze meg tárgyalópartnerek entu-mazkodni leírja, hogy (folyamatban) stratégia, amely a tervek szerint nekik öt évvel ezelőtt stratégiákat. Néhányan azt állítják, hogy a tervek nem csak maradéktalanul eleget, Neu túllépni. Nézzük bajusz-nitsya az őszinteség egy ilyen választ. Mások azt mondták, hogy a valódi stratégiai intézkedések semmi köze nem volt a kitűzött céloknak. Ez azt jelenti, hogy az intézkedések voltak a „stratégia” már régóta nagy népszerűségnek örvendenek, a mai vezetők működnek őket szabadon és nyilvánvaló öröm. Többek között, ez azt jelenti, hogy a legnagyobb megnyilvánulása menedzsment. Az elmúlt két évtizedben, a téma a stratégia széles körben alakult ki a kutatási és előadások a stratégiai menedzsment általában koronázza képzés üzleti iskolákban. A „stratégia” - egy nagyon fontos szó. De mit is jelent valójában?
Kérjen meg valakit, hogy elmagyarázza, mi a stratégia, és szinte biztosan hallani válaszul, hogy a stratégia egy terv, vagy valami ilyesmi - egy útmutató, egy referenciapontot, vagy a fejlődési irány, az út a jelen a jövőbe. Ezután kérje ugyanaz a személy, hogy leírja a stratégiát, amely az elmúlt öt évben ténylegesen tartja magát (ő) szervezet vagy egy nagyobb versenytárs - nem a bejelentett stratégiai elveket, és a tényleges viselkedés. A legtöbb ember hajlandó süt a kérdésére, egészen mit sem törődve a tény, hogy a válasz jelentősen különbözik az adott el a stratégia meghatározása.
Kiderül, hogy a „stratégia” egyike azoknak a szavaknak, amit annak meghatározása, tedd egy jelentést, és ha - a másik. Stratégia - magatartás, vagy kövesse egy bizonyos viselkedésminta. A társaság, következetesen így Nl piacon a legdrágább termékeket az iparban, tartsák be a stratégia, közkeletű nevén a nagy - csak akassza a személy veszi a legnehezebb feladat, azt mondják, hogy kell egy nagy kockázatú stratégia. Öt meghatározások és tíz iskola. Amint látjuk, a köztük lévő kapcsolat instabil, bár egyes iskolák saját preferenciái: például az iskola planirova-CIÓ: piaci helyzet - az iskolában pozicionálás szempontjából - az iskola előtti prinimatelstva viselkedési elv - az iskolai oktatási, a vétel -otchasti - SQA-ly teljesítmény.
Egy egyszerű stratégia megfogalmazása nem létezik, és mégis megyünk adott esetben konszenzusra jutni számos alapvető kérdés (lásd: „Stra-tegiya: terjed ki a hozzájárulás”).
Stratégia tervet (tervezett)
Stratégia magatartás elve (végzett)
Ábra. 1.1. Stratégia - egy pillantást a jövő és a múlt
Ellentétben az elfogadott stratégia. Tapasztalataink szerint a túlnyomó többség-CIÓ válaszadók ad egy ideiglenes választ, hogy néhány megvalósult és néhány nem.
Nem térhet el a célokat, de nem „mászott ki az utat”, hogy elérjék őket. Többek között hibátlan végrehajtás azt jelenti, ragyogó előrelátás, nem beszélve a fegyelemsértés előre nem látható körülmények, bár minden esetben vannak durvaság. A valós világban elkerülhetetlenül jelen és az előrejelzés, és alkalmazkodni kell.
Tehát néhány a stratégiák tökéletesen átgondolt - ha találunk ilyet. Nem kevésbé ritka exkluzív új stratégiát. Az első helyen nem tanulás, másrészt nincs ellenőrzés. Minden létező a valós világban stratégiákat befogadására egyaránt: szabályozás és tanulási lehetőségeket. Más szóval, akkor kell csak megfogalmazni e politikák, hanem alkotnak. Például az építőiparban a „kaotikus” stratégia-zumevaet hogy aláássa a globális terv (hozzáférés a piacvezető) és a részleteket (mikor, hol, hogyan) várhatóan részt vesz a folyamatban. " Így az új stratégia nem feltétlenül rossz, és átgondolt - nem mindig jó. Visionary stratégák ügyesen kombinálják a két fajta stratégia. Az ilyen emberek különösen értékes kombinációja ACT-lities megjósolni a képessége ahhoz, hogy váratlan helyzetekben.
És mi nem tudunk lemondani újra sem a két definíciókat. Egg McMuffin sikere attól függ, hogy milyen mértékben az új helyzet megfelel susche távú stvuyuschey McDonald. Úgy tűnik, a cég vezetői jól megérti, hogy nem lehet figyelmen kívül hagyják a jövőben. Változás helyzetben van a kereten, kah ezek kilátások elég könnyű; de a változás a szempontból, még miközben a helyzet - az más kérdés. (Akkor meg fogja erősíteni a svájci órások, akik a mester technológiával előállítani kvarcórák.)
Így van négy különböző definíciói stratégia. Az ötödik is elég gyakori *: stratégia - egy trükk, egy bizonyos „manőver” kell venni, hogy kijátssza az ellenfelet, vagy versenyző. Képzeld el, hogy egy fiú peremahival át a kerítésen, akar csábítani egy másik - egy szörnyű zsarnok - a gyár, ahol gyalogos mindig készen áll, hogy rohan a védelmi sp-inek Doberman. Hasonlóképpen, a vállalat azzal a céllal, hogy jó benyomást kelteni a nagyra törő tervek, bejelenti a megszerzése számos parcellák, de a valóságban arra törekszik, hogy egy versenytárs, hogy hagyjon fel az építkezés, de Vågå növény. Megvalósult stratégiáját (a terv t. E. néven valósul szándék magában csak nyomást gyakorol versenytársai. Nem igazi kiterjesztése.
