International Academy of coaching, coaching a szervezet
„Meghívtuk az edző, és ő fog dolgozni, hogy” ... Aki hallotta a kifejezést, reagált különböző módon: a „Miért? Mi a baj velem? „És” Végre! Mármint a cég és a menedzsment úgy véli, hogy többre is képes. "
Tény, hogy a coaching is némileg homályos és zavaros használni a szervezetben. Részben azért, mert történetileg először edzők dolgoztak elsősorban személyes célok ügyfeleik, és a szervezet ezt a jelenséget kezdett formát ölteni később. Fejlesztése coaching cégek kezdődött Executive Coaching (vezetők, menedzserek), és végül kezdeni, hogy fedezze a menedzsment, tartalék munkatársak középvezetői.
Statisztikák eredmények azt mutatták, hogy a mai napon az edzés a leghatékonyabb módja, és a technológiai fejlődés, az emberek a munkahelyen, hogy elérjék a kitűzött célokat vezető fejlődés a nyíláson keresztül a belső potenciál az emberek. De eddig nem minden menedzser hajlandó együttműködni egy edző, nem minden szervezet felkészült meghívására az edzők számára vezetők.
Ez a cikksorozat célja azoknak a vezetők és a HR, akik fontolgatják a használata Vezetőképzés a szervezet, és szeretne választ kapni a legfontosabb kérdéseket.
Svetlana Chumakov,
MCC ICF,
Executive Coach,
ICA főigazgató
- Mi coaching?
- Ki használja a szolgáltatások egy edző?
- Amikor coaching különösen hasznos a szervezet és az üzlet?
- Milyen eredményeket várhatunk coaching?
- Mi a különbség egy mentor, üzleti coach, Életvezetési Coach, tréner és a terapeuta?
- Mi a coaching folyamat a szervezetben?
- Öt lépés a vezető coaching.
- Mi történik egy tipikus coaching ülés?
- Will coach valami köze az ülések között?
- Hogyan bizalmas coaching?
- Szükségem van a szponzor coaching?
- Hogyan érhetjük el a legjobb eredményt a coaching kapcsolat?
- Mit kell tennie annak érdekében, hogy elkezd dolgozni egy edző?
Mi coaching?
Számos definíciója coaching: a technológiai és érzelmi, és hasonló a képlet. Tekintsük a következő:
- munkamódszer az emberekkel való hatékony és független mozgását a ponton, ahol most, arra a pontra, ahol akarnak lenni egy adott időpontban, és a kívánt kritériumokat;
- art irányítja a személy fejlődését viselkedésük és készségek a valós környezetben;
- olyan folyamat, amely létrehoz egy igazi tanulás és fejlődés, hatékonyságának növelése minden lépés;
- közzététele a személy potenciális, hogy maximalizálja a termelékenységet.
A coaching:
- hogy növelje a bizalmat és a felelősséget a több választási lehetőséget olyan helyzetekben, amikor az emberek „beragadt”;
- hogy a kitűzött célokat, és hogy azok hozzájáruljanak a vezetők, hogy azt szeretné, hogy a jelenlegi és jövőbeni szerepe.
Az alapelveket a coaching:
- használják a folyamatok pozitív és fenntartható változások az üzleti környezet;
- épül „egyenlő feltételek”, és nem a kormány hatalmát, a kölcsönös bizalmon alapuló kapcsolatok, a kölcsönös tisztelet és a kölcsönös véleménynyilvánítás szabadságát;
- Coaching csak akkor működik, ha mindkét fél akar együttműködni.
Akik számára alkalmas coaching?
Mindenki számára, aki üzleti, személyes vagy szakmai cél, amely készen áll, hogy tegyen lépéseket, hogy elérjék a kívánt változásokat az életükben.
Coaching használt nevezhető kizárólagos privilégiuma felsővezetők. Fokozatosan azonban, köszönhetően a siker vált fontos trend a fejlesztés az alkalmazottak minden szinten. Sok cég használja a szolgáltatást egy külső vagy belső edző.
Coaching legjobban használható nagy teljesítményű alkalmazottak, akik a szükséges finomhangolás bizonyos területeken. A személyzet nem tud megbirkózni a feladataikat, több esetben a kommunikáció a közvetlen felettesének vagy a HR.
Amikor coaching különösen hasznos?
Coach meghívott gyakran a vezetők, szemben az új kihívás, vagy azok fognak változni, például:
- átmenet egy új szerep (leggyakrabban a szerepe a vezető);
- teljesítményértékelés és karrier menedzsment;
- a készségek fejlesztését, mint a tervezés vagy bemutatása;
- A vezetőség a vezetés és fejlesztés csapat;
- dolgozzon elképzeléseket és stratégiákat;
- fejlesztési személyes befolyását és képes meggyőzni;
- egyes konkrét helyzetekben (viselkedés, magatartás a csapatban, stb);
- Change Management stresszes körülmények között;
- intézkedéseket, miután elhaladtak a tanfolyamon.
Mi a különbség egy mentor, üzleti coach, Életvezetési Coach, tréner és a terapeuta?
Így a döntés, és felkérik, hogy egy külső coach a cég. A piaci helyzet olyan, hogy az ajánlatkérők nehéz lehet választani egy edző: sok iskola, módszerek és megközelítések. Fontos, hogy kell készíteni, és megérteni, aki előtted. Íme néhány különbség:
tanácsadó
Mentori a munkahelyen - olyan kapcsolat, amelyben egy magas rangú munkatársa vagy vezetője használja a tudást, a tapasztalatot és a megértés a munka és a különleges szerepet, hogy tartsa a fejlesztés a kórteremben. A mentorok gyakran jár szponzorok és tanácsot adnak alapuló szakmai tudás és tapasztalat. Mentoring - egy gyakori formája az alkalmazottak fejlesztése és pályájuk a szervezeten belül. Ők - „saját” emberek, és amellett, hogy belső írott szabályok és igazságok közvetíteni a díjakat szabályok „nem írt”, de él a légkör és a levegő cég vállalati kultúra.
Életvezetési Coach
A life coaching segít az embereknek, hogy meghatározzák és elérjék a személyes céljait.
edző
Edzők hez módszerek és utasításokat generál a specifikus készségek és képességek elsősorban a képzés és mesterkurzusok.
gyógyász
A terapeuták próbálja megoldani a problémát a lelki vagy fizikai egészséget, általában a klinikai diagnózist.
Milyen eredményeket várhatunk coaching?
Tény, ügyvezető Üzleti coach működik, mint egy bizalmas stratégiai üzleti partnere, amely segít az ügyfél-vezetők, hogy megerősítse a személyes és a szakmai fejlődés. Coaching - ez nem azt jelenti, hogy a gyors siker. Ő kulcsfontosságú feladat - a teljesítmény javítása érdekében a növekvő tudatosság, és annak biztosítása, hogy az ügyfél vállalja a felelősséget haladást.
Ennek eredményeképpen az ügyfelek coaching vezetők:
- építsenek erős interperszonális kapcsolatok és kommunikáció;
- a készségek és ismeretek;
- javítsák bizalmát;
- azonosítani és meghatározni a prioritásokat, stratégiákat, hogy e célok elérése érdekében a meghatározott határidők;
- oldják meg a konfliktusokat, kezelni a stresszt és csökkenti a szorongást;
- optimalizálja az üzleti folyamatokat és rendszereket;
- létrehozásához csapatszellem és inspirálja az embereket;
- kezeli a szervezeti változások és folyamatosan támogatja őket;
- generál fejlesztési tervek (magán és üzleti), valamint azok hatékonyságának értékelése céljából.
Coaching felsővezetők a szervezet fordul 5 lépcsőben. Mi következetesen megnézi őket a következő cikkben.
Azonban az elején, amikor kiválasztunk egy edző, és végrehajtani a telepítést coaching ülésen, az alapja az egész folyamat a szerződést. Felajánlom valamilyen formában a szerződés, amely segít ebben a szakaszban.
Az első forma egy ellenőrző lista az önálló, hogy megvitassák a szerződést. Ez a forma fontos az edzők és a vevő számára.