Hatását a gazdasági válság a turizmus és a szállodaipar Oroszországban - összefoglalók
Hatását a gazdasági válság a turizmus és a szállodaipar Oroszországban Head: Shadsky IG Filipsky Svetlana, Minin Christina (csoport E3-3) idegenforgalmi ágazat lényegesen megváltoztatta a helyzetet a globális pénzügyi válság. Kis utazási irodák ügyfelei elvesztésétől - az emberek a középosztály, amely nem lesz drágább jegyeket. Ha a kereslet az utazási szolgáltatások minden csökkenni fog több, a kis ügynökségek, hogy eladja
többnyire olcsó túrák kénytelenek lesznek csökkenteni az árakat, ami vezet, hogy csökken a nyereség és létszámleépítés, és a legrosszabb esetben - a vállalat felszámolása. Kis utazási irodák zárt vagy csatlakozzon nagyobb. A turisták, persze, ez a tény optimista: ezek kevésbé érzékenyek a csalás és a kockázat általában. A piacon nem lesz csak a nagy cégek, amelyek meg kell javítani
A szolgáltatás körében a túlélés a legerősebb. Így a gazdasági válság ösztönözné a haladás és a fejlődés. De még itt ez nem olyan egyszerű: a lehető kialakulása egy monopolizált piac vezethet áremelések és ismét nyomja meg a zsebébe a végfelhasználó - egyszerű turista. Eseményeket, melyek a globális pénzügyi piacok kétségtelenül befolyásolja a kereskedelmi ingatlanpiacon, beleértve a szállodai szegmensben.
Számos vállalat „befagyott”, és eladják a projektek, amelyek tartalmazzák a szállodai területeken. Ebben a tekintetben az időzítés a megnyitását számos szálloda átvihetők, ami hatással lesz a növekedési ütem a szobák számát. Már kapcsolatban eltűnése befektetők világossá vált, hogy csak néhány volt életképes projektek, amelyek egyébként tömege adminisztratív támogatást. A lassú építési és üzembe az új hotel space hiány szállodai szobák maradnak.
ozhivsheysya helyzet; alkalmazott, aki nem akarja elveszíteni az állását, kénytelen lesz növelni a teljesítményt mutató, az eladások növelése érdekében. A turisták száma és a turisztikai célpont. Lehetőség van beszélni egy ilyen reakció a külső tényezők hatását, mint a változó útvonalak és utazási távolságok: turista választja közelebb, olcsó úticél, inkább útvonalak saját országa vagy a szomszédos államokban több üzemanyag-takarékos járművek. Lesznek változások
Nia prioritások: a turisták nem részesítik előnyben a középosztály a szolgáltatás, akkor válassza ki a szálloda a turista osztályon. Várható pozitív tendenciák a nyelvi utazási piacon. A választás a normál rekreációs és oktatási programok külföldön, a gazdasági instabilitás, a legtöbben előnyben részesítik a képzési programokat. Középtávon - jelentős csökkenést az üzleti volumen és üzleti turizmus.
turisták számára. Mivel a bizonytalan gazdasági helyzet, csökkentve az életszínvonal az emberek növekvő agresszió, ami a fegyveres összecsapások. Ennek eredményeként, a turisták félnek elhagyni az országot. A turizmus általában az egyik legérzékenyebb mindenféle katasztrófák és a stressz. Például, a kitört sertésinfluenza Európában, az orosz hatóságok úgy döntöttek, hogy játszanak a biztonságos és gyermekek számára nem javasolt, hogy külföldre menjen, legalább addig, amíg a végén ebben az évben. Ennek eredményeképpen
70-80% -a gyermek marad az őszi szezonban törölték. Ha ez így folytatódik, kiderül nem teljesen optimista jövőben a turizmus. Mi a teendő a válság? Szakértők úgy vélik, hogy a nagy valószínűséggel szenvednek ügynökségek fogadás olcsó túrák és „olcsó ügyfelek.” Alig sikerült létrehozni egy pénzügyi tartalékot, hogy túlélje a nehéz időszakot. Ügynökség, amely már régóta a piacon egyértelműen, hogy mi a teendő a nehéz pénzügyi situa
CIÓ tartani az üzleti és mit nem lehet megtenni semmilyen körülmények között. Megadhatja a következő sor intézkedéseket és ajánlásokat, amelyek célja, hogy optimalizálja a fejlesztési turisztikai vállalkozás: Ne: 1. menteni a bérleti díj és irodaház változás: új helyre költözik - ez azt jelenti, mindent a nulláról kell kezdeni. 2. szórja jó felvételeket - ez rövidlátó: még körültekintőbb versenytársai a válság idején a „pick up”. 3. süllyesztése fizetés: Menedzser jövedelem és így függ
értékesítés. Csökkent az értékesítés - csökkenni fog és a jövedelem vezetők. : 1. Az a mechanizmus árszabályozás a turisztikai piacon. Tervek növekvő árakat kell vizsgálni alaposan. Logikus, hogy intézkedések végrehajtása vonzza az új szegmens, például kínál „válság” túrák. 2. Az marketingváltozók. A fő cél az, hogy hatásainak minimalizálása a csökkenő eladások révén a speciális marketing ösztönzők. Nem ajánlott vágni ma
rketingovy költségvetés, valamint a választás, hogy keressen új marketing stratégia, ez túl sok időt, hogy hatékony legyen a válság idején. 3. Határozza meg az erősségek és gyengeségek az idegenforgalmi cégek a jelenlegi gazdasági helyzetben. Meg kell egyértelműen azonosítja a célok, célok és az üzleti fejlesztési kérdések a helyi viszonyoknak megfelelően a gazdasági fejlődés és a valós fogyasztói szegmensben. 4. A lehetőségek számbavétele a jövőben az üzleti fejlődés. Együttműködik a „elsüllyeszthetetlen” üzemeltetők.
Ahhoz, hogy működjön együtt a kis szereplők meg kell szüntetni - ezek nem bármikor. Célszerű, hogy változatossá számlákat, hogy tartsa pénzt dollárban és az euró több állami tulajdonú bankok. 5. Az is fontos, hogy ne felejtsük el, mi a helyzet a vállalaton belül. A nehéz időszakban a vállalat számára, kívánatos, hogy megvitassák a helyzetet a csapat, hogy be egy stratégiát a költségek optimalizálása. A győztesek a hivatal, amely a fej sikerült létrehozni egy csapat, amely a