Participatív Management Concept
A koncepció a részvételi kormányzás (az angol. Participant- tagja) azt sugallja, a munkavállalók részvételét a menedzsment a szervezet. Ez azon a feltételezésen alapul, hogy ha a munkavállaló részt vesz belüli érdekelt aktivitás és kap munkája elégedettség, működik hatékonyabban és hatékonyan.
Három fokozata van a részvétel: mainstreaming javaslatok, hogy alternatív, a választás a végső döntést.
A javaslattevő nem igényel jelentős változások a hagyományos szervezet, és lehet egy vezető.
Az alternatív létrehozását foglalja magába a szervezet átmeneti vagy tartós testületek és bizottságok, amelyek bízzák a munka elvégzésére. Ilyen szervezetek egymásnak ellentmondó jutalék hazai vállalkozások, bizottságok felvételi munkacsoportokban az amerikai cégek, minőségi körök japán szervezet [7].
Válogatás a végső döntés azt jelenti, hogy az irányításban való részvétel szervezett formában a munka speciális tipp: műszaki, tudományos, műszaki, gazdasági és vezetői. Solutions ilyen tanácsot szükség lehet a szervezetek vezetői, ahol jönnek létre. A készítmény a tanácsok általában az a személy, a következő szint, a fej az alacsonyabb szintű hierarchia a szervezet.
Tippek lehet a következő feladatokat:
• feladata, hogy koordinálja a tevékenységét az egységek alá a fejét, amely alapján a Tanács;
• felelős az integráció a tevékenységeket az egységek az általa képviselt, a tevékenységét a magasabb kormányzati szinten;
• Határozza politika (politikák és eljárások) az alárendelt egységek, kompatibilis a másik két szinten.
Participatív vezetés lehetővé teszi, hogy összekapcsolják a motívumok, az ösztönzés és dolgozó emberek igényeit csoportokban alapján különböző formáinak önigazgatás a munkaerő kollektívák. Részvétel a gazdálkodás az emberi motiváció a munka jobb teljesítményt, amely befolyásolja a termelékenységet és a minőséget. Megnyitása az alkalmazottak hozzáférését döntéshozatal a tevékenységét a szervezet, participatív vezetés egyrészt motiválja őt, hogy végre az ő jobb munkát, másrészt elősegíti a nagyobb hozam, nagyobb mértékben hozzájárul az egyes munkavállalók életében a szervezet. Így a részvételi kormányzás teljesen aktivált humán erőforrás kapacitás a szervezet. A részvételi vezetés sikeresen lehet alkalmazni a vezető vállalatok, ahol a hagyományok és nagy arányban kreatív, szorgalmas, végrehajtó dolgozó összhangban az elmélet «Y», és ahol beszélhetünk közötti logikai kapcsolatot az önigazgatás és az alkalmazottak motivációja. A csődbe vállalkozások, ahol nagy arányban fogyatékos munkavállalókat, akik megsértik a munkafegyelem foglalkozó házasság és a terméketlen, folyamatosan keresi a lehetőséget, hogy a vállalkozás minden, ami rossz használata, részvételi koncepció összeomlik. Ebben az esetben előnyösen használható elmélet «X».
7. IT menedzsment személyi karrierjét.
Üzleti karrierje - fokozatos haladás az egyén ka-Coy bármely tevékenységi körét, a változás a készségek, képességek, minősítő lehetőségeket és díjazás, con-aktivitásával kapcsolatos; előrelépés a kiválasztott nap-Term egészen, megvalósítása hírnév, gazdagság.
1. A belső helyzetét és viselkedését alkalmazott;
2. ez egy fokozatos változást a készségek, képességek és a szakmai fejlődés lehetőségeit;
3. egy ember életét kívül a munka és a szerepe, hogy játszik az életben, jelentős hatással van az üzleti karrier részeként a karrier az egyes alkalmazottak.
A felek üzleti karrier: Intraorganizational, szervezetközi, szakmai - speciális, szakmai - nem specializálódott, függőleges, vízszintes, centripetális (rejtett) sebességet. A folyamat végrehajtása karrier fontos az átjárhatóság biztosítása érdekében a szakmai fejlődés és szervezeti típusú karrier.
Tervezés és az üzleti karrier ellenőrzés abban a tényben rejlik, hogy elfogadása óta a munkavállaló a szervezet és feltételezve, emogo elbocsátás kell szervezni a rendszeres vízszintes és függőleges promóciós munkavállaló irodájában vagy foglalkoztatási rendszer. A munkavállaló tudnia kell, hogy nem csak a kilátások a rövid és hosszú távú, hanem milyen mutatók biztosítania kell, hogy a gróf a pro-motion a szolgáltatás.
karriertervezés és előléptetése kell alapulnia közös részvétel a munkavállalók és a vezetők a szervezet folyamatos folyamatos fejlesztés és mozgását személyzet magasabb pozíciókban.
4 alapmodell besorolási fokozatok, trambulin, egy kígyó, egy útkereszteződésben.
• «Ugródeszka» 1. Tartós mászás sluzhbe2. foglalkozás nagy irodában, majd hosszú ideig, amíg nyugdíjba • «létra» 1. Tartós mászás sluzhbe2. gyakorolja a legmagasabb pozíciókat a csúcs munkaerő aktivnosti3. fokozatos csökkenése, amíg nyugdíjba • «Snake» 1. szekvenciális foglalkozás vnutrikompanii különböző pozíciókban a vízszintes 2-es szintű. Az életkor, a promóciós függőleges létra • «» Crossroads 1. gyakorolni minden helyzetben korlátozott ideig (általában 5 év) 2. kapacitás-felmérés és döntéshozatal dalneyshemprodvizhenii felfelé vagy lefelé a létrán.
Karriertervezés - a teendők a szervezet az emberi erőforrás gazdálkodás, beleértve a kialakulását a stratégia és a program a tevékenységek előmozdítására irányuló dolgozók. Ez egy folyamat korreláló dolgozói teljesítmény előírásai, stratégiája és célkitűzései a fejlesztés, mely révén valósul rendszer intézkedések a szakmai és karrier növekedést.
Karriertervezés végzik a vállalati kiszolgáló személyzet specialista, a munkavállaló, a főnöke (line manager). személyzeti menedzsment szolgáltatások specialistája (kezelő) értékeli a jelölt kézhezvételét munkája, amely meghatározza munkatér érte, értékeli a lehetséges alkalmazottak, kiválasztja a személyi tartalék, irányítja az alkalmazottak további képzést biztosít dokumentum előmozdításával kapcsolatos dolgozók, tervezi egy új karrier ciklus . Közvetlen kezelő (line manager) tevékenységet folytat, mint a teljesítményértékelés, motiváció, értékelés, szervezés szakmai fejlődés. Azt állítja javaslatokat, hogy ösztönözze a munka a munkavállaló és haladás a ranglétrán.
Promotion nem csak attól függ a személyes jellemzők a munkavállaló, hanem a külső a munkavállaló tényezők, különösen az index a betöltetlen állások száma a következő hierarchikus szinten a foglalkoztatottak száma a hierarchikus pozíciókat, ahol a szakember.
Számos különböző szakaszaiban karriertervezés kezelése.
1. Képzés egy új alkalmazott, amely a tervezés és fejlesztés pályafutását.
2. Ki kell dolgozni egy tervet a karrierépítés. Ebben az esetben a munkavállaló határozza meg az igényeiknek, pozícióját mutatja, hogy ő szeretne venni, és korrelál őket a lehetőségeket a cég.
3. Végrehajtás a karrier fejlesztési terv, ami függ:
a munka- és a poszt;
szakmai és személyes fejlődés;
hatékonyan együttműködik a fejét;
jelentős pozíciót a szervezet.
4. Az eredmények értékelése elérni. Úgy tartják, általában évente egyszer. A kiértékelés beállítás karrier fejlesztési terv.