Szociológia irányítási Kuzma
fej Pattern
A legáltalánosabb formája kontroll alanyok, akik végeznek gazdálkodási tevékenységet, menedzsment funkciókat. Először is, bizonyos szervezési oktatási szervek, függetlenül attól, hogy a foglalkoztatottak bennük, bármilyen változás az elmúlt, a hatóság az igazgatási feladatot. Ezért végre irányítási intézkedések. Ezt nevezhetjük intézményi szempont irányítási testületet.
Másodszor, a menedzsment végzik az emberek részt vesznek ezek a szervek feladataik ellátásához. Ebből a szög tárgyát menedzsment - ez tehetségét szempont.
A jogállam és a demokratikus társadalom tárgyát vezetés és a lakosság számára. amely kezeli, képviselőik útján, és ennek megfelelően tudja ellenőrizni a tevékenységét tisztviselői vagy közvetlenül ellenőrizhetik, például a helyi önkormányzatok.
A kapcsolódó szerepelvárásnak, azaz képviselete, akik előnyben részesítik a tárgya ezeknek a menedzsment tevékenységek, cselekvések, hogy lehet és kell végezni az érintett szabályozó.
Az intézményi vonatkozásban a kontroll alá kerül bemutatásra formájában egy vagy több összekapcsolt szervezett struktúrákat. Ez lehet egy rendszer egy szervezeten belül, bár esetenként ilyen rendszerben az egyetlen ebben a szervezeti forma, teljesítő közigazgatási feladatokat, más szervek egységei (üzletek, irodák, osztályok, stb), amelyek mindegyike saját menedzsment.
tárgyát menedzsment lehet egy szervezet egésze vonatkozásában más szervezetek és egyéb nem tartalmazza a szolgáltatásokat (minisztériumok, szövetségi szolgáltatások szövetségi hivatal, stb.) Több ilyen szervezetek alkotnak hierarchikus struktúra. Amikor egy létrán, és a többlépcsős rendszer építési menedzsment legfontosabb feladata az alany megfelelő feladatmegosztás az egyes komponensek között a rendszer és a létesítmény megfelelő kapcsolatok között.
Az intézményi szempont magában épületfelügyeleti készülékek maguk az ellenőrzési rendszerek és alrendszerek. Az irodalomban ez az úgynevezett szervezeti irányítási struktúrát, bár ez a koncepció nyilvánvalóan szintén tartalmaznia kapcsolatok rendszerét szervezetek igazgatási feladatot. Mivel a szervezeti struktúrák kezelésének építőipari gépek nevükön és leírt lineáris-funkcionális, mátrix és egyéb szerkezetek.
A választás egyik vagy másik közülük típusától függ és a profil a szervezet, amely tudatosan vagy javított berendezést használtunk. Szempontok és ajánlások, amelyek elősegítik az optimális választás, fejlődött az általános elmélet az irányítás és a vonalbeli vezetés tudomány - termelésirányítás, az elmélet a közigazgatás és mások.
Másodszor, a személyes tulajdonságok vezetők. szükséges a sikeres feladataik végrehajtása során (az általános kultúra, a kötelességtudat, a felelősség, az integritás, a fegyelem, az integritás, tapintat, képes megszervezni a tevékenységüket, és megfelelő használatát munkaidő, stb.)
Harmadszor, az erkölcsi és polgári tulajdonságait. Ezek gyakran tekintik a személyes, de véleményünk szerint, különösen ha figyelembe vesszük a menedzsment közalkalmazottak. Célszerű kiosztani egy különleges csoportot. Ezek közül adottságok említhetjük demokratikus orientáció megértéséhez, hogy védeni kell a polgárok érdekeit, és nem valami elvont „magasabb érdekek” és különösen a személyes és a vállalati felelősség, hogy szolgálják az embereket, nem pedig uralkodnak rajtok, nyitottság a közvélemény, a civil szervezetekkel stb
A sikeres végrehajtása vezetői személyzetet betöltött szerepét és funkcióit az szükséges, hogy azok kellően magas szintű pozitív motiváció, a vágy, hogy vegyenek részt az ilyen jellegű tevékenységet.
Amint azt a kutatást és a gyakorlati tapasztalatok, mind ezek a tulajdonságok jellemzik, és segítségével értékeltük az egyes mutatók. Minden szervezet, célszerű rendszeresen megvizsgálják a személyzet segítségével szociológiai módszerekkel minőségének javítása érdekében az irányítás. Az eredményeket fel lehet használni, hogy dolgozzon ki általános ajánlásokat javítására személyzeti struktúrát (erre a célra célszerű megvizsgálni, hogy ugyanabban az időben és az életkor paraméter), és az egyes munka alkalmazottak értékelési technika alkalmazásával (az adottságok és a teljesítmény) és megújító eljárást.
Sok szervezet, ezt a munkát a személyzet megszilárdította a gyakorlatban, de nem általános. Tanulmányok azt mutatják, hogy mindaddig, amíg a készítmény az adminisztratív személyzet az orosz társadalom messze van a követelményeket, amelyeket lehet és kell bemutatni.
Biztos rendelkeznie kell mindazokat a tulajdonságokat, a fentiekben megjegyeztük, melyek szükségesek a vezetők egyáltalán. De a különleges helyzete és szerepe van szükség számos további tulajdonságokat, mint például a szervezeti képességek, vezetői tulajdonságok, képes dolgozni az emberek.
Sok szempontból ezek és más tulajdonságok veleszületett. Ezért kell látni őket mások, hogy oktassák a vezetők ezen és időben kigyomlálni a pályázók, akik meg vannak fosztva. Ezért ott kell lennie a jól működő kiválasztási rendszer és vezetői képzés, beleértve a létesítmény különböző formái, valamint a szervezetek létrehozásához személyi tartalék, és kezében vele a rendszeres munkát, beleértve mindenféle potenciális szakmai felügyelők.
Szociológiai Management célja, hogy megtudja, milyen mértékben az a tény, ezeknek a követelményeknek, így segítve a készítmény, a vezetők és a gyakorlat.
Záró mérlegelje a téma „menedzsment szervezet”, meg kell foglalkozni problemubyurokratii. Ez a kifejezés, mely olyan negatív jelentésű a mindennapi diskurzus, sőt, semmi negatív ingyenes. Ez azt jelenti, ellenőrzési rendszer, a lehető legvilágosabban, szigorúan formalizált szervezettek, és feladatának ellátására alkalmazottak, akiknek kezelése egy szakma.
Néha a „bürokrácia” kifejezés a teljes egészében a dolgozók, azaz szakmai vezetők. Néhány tudós (pl jól ismert kortárs amerikai szociológus N. Smelser) utalva a bürokrácia általában bármely szervezet, amely érthető, hiszen egyikük alapul szigorúan formális alapon áll a szakemberek a rendszer. Tudomány bebizonyította, és megerősítette, hogy a gyakorlatban nem egy ilyen rendszer nem létezik olyan szervezet, annál több a társadalom egészének.
Weber is alátámasztotta, hogy a bürokrácia ideális formájában a leginkább racionális rendszer (mint később látni fogjuk). De a valóságban ez többé-kevésbé mindig eltér az ideális.