Hogyan lehet felismerni a legjobb jelölteket interjúra

Minden munkáltató mesélhetek álláskeresők, akik keresik, hogy interjút egy szupersztár, de teljesen értéktelen alkalmazottja. Jó jelöltek, természetesen, szintén készül az interjú, de próbáltunk választ nehéz elválasztani a jó munkavállalókat jó mesemondók.

Ha látni az igazi arcát a kérelmező és meghatározza annak képzettségi szintjének egy órát, persze, nehéz. De vannak olyan módon, hogy a jelölt a komfort zónában, ütni őket le a kész forgatókönyvet, valamint ösztönzi őket, hogy az őszinteség, amely lehetővé teszi, hogy talál egy jobb munkás.

A hat év alatt, cégünk már az üzleti életben, lettünk 2-60 alkalmazottal, és részt vesznek a felvételi. Személyesen interjú több száz jelölt és dolgozzon ki egy protokollt más kérdezők azt tapasztaltuk, hogy egyes kérdésekről és technikák jobb eredményt ad, mint a többiek.

Itt például, számos változatát a standard interjú kérdések, és az okokat, amelyek működnek a legjobban:

Ahelyett, hogy „Ki akarsz lenni öt év múlva?” Kérdezd meg: „Mit nem akarnak csinálni öt év múlva?”.

A jelentkezőknek hajlandó beszélni a sikeres fejlődése pályafutását, és hogy melyik irányba fog mozogni. Kérdezze meg, hol akarnak menni, akkor láthatóvá válik egy sokkal, mert van egy ilyen válasz ritkán elő. Mivel felkészületlen arra kényszerülnek, hogy dolgozzon ki a válasz útközben. És ez hosszú időt vesz igénybe, és megmutatja, hogyan gondolkodnak.

Ahhoz, hogy az emberek, hogy nyissa ki, kérdezni: „Mi az Ön véleménye, a fő hiba az emberek rólad?”.

Ez a kérdés elhíresült által használt Barbara Walters, hogy megvitassák az érzékeny kérdéseket hírességek akarták elkerülni. Ez egy nagyszerű módja annak, hogy az emberek a feltételezéseket. Ez lehet kiváltani egy átgondolt szünet, amíg az emberek emlékeznek a negatív vélemények mások magukról, és értékeli, hogy ezek a vélemények helyes. Ez a kérdés azonosítani tudja a hiányosságokat, amelyek a jelöltek nem is gyanított, valamint azokat, amelyekről tudják, de megpróbál emlékezni rájuk. A legjobb jelölt magas szintű tudatosság. Tudják, hogy a nagy téveszmék mások magukról, megértik, hogy gyakran ez valójában igaz, és már van egy terve, hogyan kell kezelni ezeket a hiányosságokat.

Ehelyett a kérdést: „Mi a korábbi vezetője beszélt veled?”, Teszi fel a kérdést két részből áll. Kérdezd meg: „Hogyan értékelné a munkát az utolsó helyen skálán 1-10, és miért?”. Miután választ, nyomja meg a jelöltet, a következő kérdést: „Mi a helyzet a korábbi kezelő vennénk a munka, és miért?”.

Az első kérdés tűnhet sablonos. De ha kérdezed a második, azonnal értesíti a jelöltet, hogy biztos, hogy hívni, és ezt a kérdést az egykori vezetője. És akkor a dolgok sokkal érdekesebb. Válaszok változhat csendet egy megkésett elismerés az ő hiánya leírás vagy konfliktushelyzet, amely, ha a kis kitartás és a kíváncsiság is sok. Ha a jelölt képes volt helyesen előre az értékelést az irányítási, illetve a pontszámok kiegyenlített, akkor valószínűleg szerzett tisztességes és magas tudati a jelölt.

Ehelyett a kérdést: „Mi a fő 2 vagy 3, a hiánya” kérni „Gyorsan Íme néhány ok, hogy miért ne bérlete van.”

Bár ez a kérdés mindig elsősorban a hiányosságok megállapításától, szinte senki sem hajlandó kiadni ilyen formában. Így általában követi a gondolkodási szünetet. Ha egy jelölt túl megfontolt, ne habozzon, hogy emlékeztesse őt, hogy szükség van egy gyors választ. Általános szabály, hogy az emberek hívja az első dolog, ami eszébe jut. Valószínűleg ez lesz a szűretlen igazság.

Gondosan kiválasztott kérdésekre fog menni hosszú utat a személy mögött a maszk a nyilvánosságra hozatal. Azonban a kérdés nem mondják el a teljes történetet. A nagyon eljárás az interjú ugyanolyan fontos. Úgy tűnhet, kegyetlen, de úgy gondoljuk, hogy a kérdező meg kell semmisítenie az elvárások a jelölt a interjúk és felváltva használják unatkozik, energia ráz, zavartan, a kényelem és a konfrontáció a jelölt.

Ez a megközelítés a jelöltek, hogy megértsék, hogy a közepes felkészülés az interjú nem működik. Ez tönkreteszi a betakarított szkriptek és lehetővé teszi, hogy aki feltárta és aki kihajlási nyomása alatt. A folyamat kissé különbözőek lehetnek attól függően, hogy a munka és a cég, de fontos, hogy módszeresen és következetesen alkalmazni minden jelölt. Csak ebben az esetben, ha nem összehasonlítani az almát körtével.

Az adott interjújában nagyon korlátozott ideig, amelyben meg kell tanulni egy csomó. Az innovatív megközelítése az interjú felfedje az igazi minőség a jelölt, és segít megtalálni a szükséges személyzettel siker a cég hosszú távon.