Előny gyakorló üzleti tanácsadó, hogy hatékony motiváció,
4. szakasz Hatékony motiváció. néhány gyakorlati
Az első - használ erőteljes motívum, amely ma az idő!
Tájékozódás egy rövid ideig - egy nagyon erős pszichológiai lépés. Elvégre, ha dolgozik napi 10 órát, akkor igazolja magát, mit csinál mindent, amit lehet. Több munkát szinte lehetetlen. (16 óra munka - ez a mítosz, 16 óra lehet a munkahelyen, hanem a hatékony napi 16 órát nem lehetséges.)
Második - megtanulják, hogyan kell létrehozni a belső feszültségektől mentes környezetben!
Amely lehetőséget ad a nagy teljesítményt érjünk el a beosztottak, amelyben a felek egyike sem nem érzi érzelmi kényelmetlenséget (nem belsőleg feszült rendszer).
A harmadik -, hogy megtanulják, hogy az emberek számára. Nem egy „elit” állapot a vállalati, elve szerint a „Nem tudom, de nem lehet!”. koncepció származó neravenstvachelovechnogo méltóságát az emberek. Elhagyja egyik pólus klánok vezetői abszolút rabszolgatartók (elöljárók). amelyre az összes többi ember - az eszközöket, hogy céljaikat és szükségleteiket;
Ebben a rendszerben az arány a hatékony motiváció lehetetlen elvileg. Arra is szükség van, hogy emlékezzen, hogy a kapcsolat a vezetők és beosztottak, bármely időszakban az összefüggés az alkalmazottak hierarchikus, hogy bármely cég a legfontosabb, hogy a jövőben mind a sikerek és kudarcok.
Negyedik - mindig nyitott környezet, elnyom minden kísérletet az egyének, hogy a kollektív zavart és a konfliktus.
Ma, abban az esetben a destruktív pszichológiai uralkodó erkölcsi és etikai légkör, megfosztják az jó kezdeményezés támogatására többiek, ez azt bizonyítja, eredménytelen minden egyén szakmai. akármilyen magas is lehet, és a tevékenységi köre tartozhat bármilyen.
Ötödik - nem fukarkodik a bérekre. fukarkodik minden mást. de nem kell fizetni. Hozzon létre egy világos, mérhető rendszert teljesítménymutatók szakértők egyértelműen adag erőfeszítés, hogy fenntartsák a magas szintű díjazás.
Hetedik - az alkalmazottak a lehetőséget, hogy azt csinálja, amit szeret, ha az emberek, amit szeret, a siker garantált! Ha tudja, hogy mit szeretnek, és segíteni őket ebben, akkor boldog lesz, hogy ez az Ön számára minden nap! Ez egy nagyon erős motiváló erő.
Nyolcadik - Tudja, hogyan kell hálát adni, dolgozó emberek akkor. Ha úgy érzi, minden csinálnak magától értetődőnek, hogy a végén, az alkalmazottak kezdik elveszíteni érdeklődését az eredmények a munkaerő.
Az a képesség, hogy köszönöm, még milyen - egy kicsit, ez jelzi a nagylelkűség. amely mindig nagyra értékelik az emberek, és elősegíti a részvételt.
Kilencedik - segít az alkalmazottak foglalkozó különböző személyes problémák meg nem szolgált, amikor rájössz, hogy a munkavállaló objektív segítségre van szüksége. Elvégre, ha az emberek, akik a szükséges és védelmet és támogatást, és a támogatást.
Tizedik - ami a legfontosabb ne hazudj! Hamis. amely az alapja a menedzsment döntések, óhatatlanul, kérte a vállalkozás egészének tevékenysége vagy kárelhárítás vagy hibáinak egyes alkalmazottak személyesen. Amikor egy hazugság védi a kultusz „Idol” (vezető). valaki személyes vagy csoportos önelégültség, ez teszi az adminisztratív hibák, nem csak elkerülhetetlen, hanem felveti őket rank rendszer tényező. Ebben az esetben az épület egy megbízható környezet, amely az alapja a hatékony motiváció, lehetetlenné válik.
5. § A következtetés, következtetések és ajánlások
A fő szempont létrehozásakor anyagi ösztönző rendszereket kell szolgálnia a kulcsfontosságú teljesítménymutatók alapján kell közvetlenül kapcsolódó szabályozási paramétereit vektor ellenőrzés céljából ( „Full function” látni. Szakasz). Minden itt közölt számok szigorúan mérhető.
És ami a legfontosabb, a motivációs rendszert kell elvén alapuló zárt kört, amelyben lehetősége vagy lehetetlensége a célok elérését az összekapcsolt folyamatok kapcsolatos felelősségi körök különböző személyzet szigorúan be kell megszemélyesített. Ez biztosítja, hogy a tevékenysége eredményeként gátlástalan alkalmazottak, nem befolyásolja a romló motiváció hatékony szakemberek elveszítik „volume” a korábbi hibát.
Azt is meg kell emlékezni, és a helyes motiváció rendszer mindig irányul nem csak elérni a jelenlegi eredmények, hanem a stratégiai fejlesztése a munkavállaló és a vállalkozás egészének. Ezért a legjobb, hogy összekapcsolja a megvalósításához magas a hosszú távú vagy középtávon egy bizonyos ranglétrán. Ahogy a mondás tartja, az összes szükséges és kell a csábító kilátás.