Mi a teendő, ha pénzügyeit énekelnek szerelmes dalokat
És az idézett kézikönyv leírja számos különböző aspektusait a rendező munkája, beleértve azokat a tevékenységeket a pénzügyi válság. És még - mit kell tenni, mielőtt a pénzügyi válság, és hogyan megjósolni azt.
Azt hallottam, hogy egy esetleges második hulláma a válság? Adja Isten, hogy ez nem volt. De most akkor podstelit szalmát. És hagyjuk, hogy soha nem lesz hasznos.
Egyes üzletemberek már megivott egy délceg úgy, hogy nem kell a szalma és újraélesztés. Remélhetőleg nem pap.
Megjegyzem a következő helyzetet: a szervezet az adósság, mint selymek. A „jó tanácsadók / szakértők” tanácsos kivenni a kölcsönt fizetni a régi hitel. Környező ezt az utat úgy tűnik, egy zsákutca, de bajba üzletember úgy véli, rossz.
És ha ő elfordította a fejét, teljes kapacitással, volna eszébe jutott valami.
A lendületes kilencvenes évek volt olyan dolog, mint a „tető” (néhány távoli falvakban jelenség ezek a dolgok még mindig divatos, bár a „tető”, és már szerepel a Red Book). Így hívtuk csalók aki egy üzletember pénzt „védelem”. Védték meg az azonos csalók, akik a „tető”, hogy más üzletemberek. „Tető” volt valami él, és élni is. És ők titokban minden módon hozzájárult az a tény, hogy az osztályon kerültek a különböző bajok, ahonnan azt „megmenti” az összegek sokkal nagyobb, mint a standard díjat. És ez így ment, amíg, amíg a tehén adta több tejet. Amint a „tető” úgy érezte, hogy az üzleti az egyházközség hamarosan hajlított, ők egyszerűen elvették az egészet, mi mást lehetne elvenni. Mivel ügynökök a pestis - inni juice a gazda, amíg hajlítva.
A szent hely soha nem üres. Most ezt a funkciót a bankok és a korrupt hatalmi struktúrák.
Bandits legelején pályája (néhány kellemetlen év) bespredelnichat és kiszabott szolgáltatásaikat mindenkinek. Jogalkalmazók hamar megtanulta kezelni frank bespredelschik. Tehát, hogy egy „tető” üzletember maga kellett, hogy legyen a szabálytalan helyzet (legalábbis ami az adók), így nem tudott fordulni a bűnüldöző szervek hivatalos támogatást.
A modern üzletember kell leragadni a pénzügyi ostobaság, hogy menjen egy „hitel tű.” Ez a kifejezés a cég, hogy csak akkor működhet egy bizonyos „adag” a hitel, amely nélkül azonnal meghal a fájdalomtól, és a függőség egyre mélyebbre és mélyebbre. És amikor a halál kitágítani közömbös csontos kezével a torkát a vállalkozás, a bank sóhaj, és mint a „tető”, az üzletember vesz mindent, akkor is kap hozzá. Voila! Gyászinduló.
Vegyünk néhány elméleti példát. Hálózat automatikus hitel tűt. Odakint minden jól - a szalonokban van autója, akkor eladni őket, és fizetni. De nem - a PTSD összes gép beépített bank a hitel, és a bank csak arra vár, amikor a „stop lába rángatózik.” Ha vannak olyan szolgáltatások, bemutatóterem, ahol lehet szerezni a válság, mert az autó megállt megvenni, de nagyobb valószínűséggel javít. A vállalat azonban nincs pénz rá, vásárolni alkatrészek szerviz és létesítmények tétlen hiába.
Kiterjeszteni a fejés Bank új hitel, amely meghosszabbítja az életet a vállalkozás, mint a morfium - az élet egy rákos beteg. Hogyan dobja a hitel?
Kétféle módon - egy okos és buta.
- Hülye módon -, hogy ez hitelkamat régi hitelek és nem tartja az alapok az intenzív osztályon. Halál lesz egy hosszú és fájdalmas. Ha valaki azt tanácsolja, ily módon - adjon neki mérget. Amely hitel kölcsön csak akkor használható, ha a kamatot az új hitel alacsonyabb, mint a régi. Csak abban az esetben, ha a hitel összegét lesz elég ahhoz, hogy fenntartsák és tovább fellépés nyereségre, de egyébként ez csak egy pénzügyi maszturbáció.
- Intelligens módon -, hogy fektessenek be az üzleti, úgyhogy azonnal, hogy hozzáadott értéket, és csak vele, hogy hitelt a bank. A bank befagyasztja a számlát és hogy mindent, ha nem adnak hitelt? Igen egészében. Legyen több arrogáns. Megfenyegette jar teljes megszűnése minden kifizetés, csőd- és ügyes átadása minden eszköz más cégek, így a bank megkapja a fánk lyuk - és ez lesz sokkal elhelyezésére. Ön képes lesz arra, hogy állapodjanak meg adósságátütemezés.
Abban az esetben mi autókereskedő sürgősen, hogy feltámassza a potenciális vevők és a rendszeres fogyasztók, akiknek szükségük van „itt és most”, hogy tárgyaljon a szállító a megmentési célú intézkedések (kedvezmények, feltételeket, és így tovább. D.) az alkatrészek, sürgősen általuk megvásárolt hitel pénz, és kérje servisnikam hőt, így kaptak időzítése és minősége javításra. Miért van a szolgáltatás? A válasz nyilvánvaló - az árrés a szerviz és alkatrész magasabb, mint az eladási autók. Sürgősen meg kell keresni azt a tényt, hogy az emberek hajlandóak vásárolni - a szolgáltatás támogatja azt (nem a bank) infúziók pénzt. Ebben az esetben a vezető a bank nagyon kemény az a tény, hogy „csak akkor tudunk adni a profit, és mi fojtó - nem kap semmit.” És részvényeket, az ügyfelek számára, hogy az általuk regisztrált éppen akkor, amikor. Vedd el a gépet a mögöttes TCP? Ha ez volt nyereséges - tették volna olyan régen.
Keress pénzt, és csak ezután adni.
Erősítése a bizalmat, és hogy az ígért idézet a cikkből: L. Ron Hubbard, amit írt, miután szervezetek hálózatának sikeresen alakult ki a súlyos pénzügyi válság. bővült, és ne csökkentsék a sebességet. Vágtam valamit a közepén idézetek, de vállalom, hogy az Ön teljes részletességgel, amikor megérkezik az iskolában. Az utasítások, amelyek idézem alapján a legsikeresebb programja, a bevételek növelése és a mentés a pénzügyi helyzet, amelyet láttam.
. Valószínűleg az első dolog, amit találkoznak, miközben dolgozik a kommunikációs vonalak, az ügyvezető igazgató -, hogy ne küldjön e sorokat az új üzeneteket és csak a választ.
Zsenialitása van, hogy csak azokban az esetekben, amelyek megkövetelik a gyors és megbízható hatást promóció. Néha jelentős inspirációt.
. Az egyetlen nehézséget - elősegíti, hogy a pénzt önteni a szervezet, menne a meglévő bevételi forrás.
Ebben a helyzetben, sosem megszabadultak az ismert bevételi forrása a illuzórikus új forrásokat. Ezért, amikor ennek előmozdítása kell figyelembe venni. Példa: promóciós rendszer, amely által javasolt vezetőinek volt eladni a nagy számú különböző (szolgáltatások *), ahelyett, hogy 10 százaléka a (ágak *).
Adok egy csomó magyarázatot arra, hogy miért azt az elképzelést, egyre 10 százalékos (ágak) rossz volt, és mennyi pénzt lehetne szerzett eladása révén (szolgáltatások). Néztem a jövedelem és megállapította, hogy ez a jövedelem egytizede jövedelem (anyaszervezet). És ez nem működött. Ez megnyitja nagy lehetőségeket a bevételt. Szóval nem fog működni a (ágak), és a szervezett promóciós, hogy növeljék a bevételt. Ha hallgatott volna a tanácsot, hogy hagyja abba ezt a promóciót, akkor megállt volna az előleg (ami hihetetlen növekedése a statisztika)!
Tehát nem szabad megengedni, hogy támogassák az új módszereket, hogy megzavarják a feladatoknak az, hogy a sikerhez vezető. Mit kell tennie, hogy végrehajtásának elősegítése a funkciókat, a sikerhez vezető, újra végrehajtása során haladás, nem csinál valami újat.
. Néha nincs is jobb, mint a régi megbízható módja a promóció, amely újonnan bevezetett, bevezetésével néhány újítást.
Ezért, mint ügyvezető igazgató, akkor elsősorban előmozdítása és már a második fordulóban, hogy annak érdekében, hogy a kommunikációs vonalakon.
Így van valami ahhoz képest, amit a szokásos kommunikációs vonalak kevésbé fontos - promóció.
Ha az arc a kezdete a pénzügyi összeomlás, akkor megpróbálja megtisztítani a kommunikációs csatornákat és a szervezet (vagy szervezetek), akkor soha nem lesz ideje foglalkozni a helyzetet. Amikor közeledik a pénzügyi válság, vagy ha vannak jelei annak megközelítése, mindig kezdje a promóció, és erre mindenek felett, és gyorsan cselekedni, figyelmen kívül hagyva a vonalat, és a szervezet, és csak akkor hozza a sorrendben ezeket a sorokat, és a szervezet.
Ha emlékszel erre, akkor soha nem lesz visszafordíthatatlan pénzügyi katasztrófák.
Ha megpróbálja kijavítani vonalak és a szervezet vagy szervezetek, hogy használja őket a promóciós, akkor katasztrófa fog történni, még mielőtt még ideje, hogy őket sorrendben. Tehát, ha megváltoztatja a helyes sorrendjét műveletek, majd ez vezet a méretcsökkenés a szervezet.
A szervezet, amely csökkenni kezdett, nem jár úgy, hogy elvégzi a promóciós első, majd - az átszervezés. Először átszervezi, és ezért menteni magukat csak azáltal, hogy csökkenti az alkalmazottak számát. Ők voltak az első helyen kell csinálni promóció, és csak ezután átszervezése, és ezáltal győztes idő.
Ön nyer idő miatt promóciós és ebben az időben meg lehet tenni annak érdekében, hogy a szervezet.
Sok évvel ezelőtt, nekem, mint ügyvezető igazgató, nyilvánvaló volt, hogy a szervezet vagy nem tud, vagy nem akar részt a promóciós és hogy minden haladást az eredményes volt, tettem. Azt hiába várta szervezetek, hogy végez promóció. Ha nem, és volt előfeltétele a támadó összeomlás, én megragadta a végrehajtás egy nem fogadott promóciós funkció kezdett támogatni, mint egy őrült, megmentette őket, majd ismét vártam, abban a reményben, hogy a szervezet támogatására.
Soha nem értettem, hogy ez miért történik. Most már tudom. A szervezet igyekszik megbirkózni minden és mindenki az első helyen adagolása révén. Általában azok támogatása csak akkor, ha azok „elintézte, hogy”.
Így, amikor a helyzet olyan, hogy közel van a pénzügyi katasztrófa (amikor egy szervezet az összeomlás szélén, és az adósság gyűjtők cseng, hogy felébredjen akár egy teljes keresetlen böngészők), igyekeznek „change (eladók)” vagy bérelt új gépírók vagy üljön le, és próbálja megtalálni ahol volt egy hiba a munkájában a szervezet.
Először is, nem volt rendszer, amely tájékoztatást nyújt a jövőbeli visszaesések és amely nem igényel sok időt a saját használatra, és hogy felébredt, szükség van egy erős shake-up; és másodszor, introvertált ( „magára maradt”), rossz kezdete a katasztrófa, és ezért nem látják az egyetlen megoldás az, hogy megpróbálja kijavítani a hiányosságokat a munkát a saját szervezetek.
. De ahhoz, hogy rendet a szervezeti rendszer, tovább tart, mint hogy támogassa az új üzlet. Annak érdekében, hogy az időt vesz igénybe, hogy végre a döntéseket az életben, amikor elkezdi, hogy az összeomlás határán előfordulása meghaladja a megengedett időt.
Előmozdítása, majd létrehozni a sort, és foglalkozik azzal, hogy a személyzet nem végzi funkciók vagy nem megfelelően kijelölt.
Ez egy új ötlet. Az üzleti világ és a kormány nem tudom. De néha véletlenszerűen használja. Talán néhány energetikai igazgató vagy menedzser teszi ezt ösztönösen. De a magas hibaszázalék az üzleti (az egyik tizenkilenc nem az első évben), sorozatos kudarcok a kormány és a csőd azt jelzi, hogy ez nem használják az emberek, akkor is, ha ismert. A legtöbb kereskedelmi szervezet hatalmas összegeket lehet sikeresen alkalmazni „hogy a szervezet oldószer jövőre javításával szerkezet” rendszer. De még ilyen szervezetek nem, és csődbe megy.
Eltűnő Empire mindig (a) tapasztalt vészhelyzetek A finanszírozással kapcsolatos, de nem tudott megbirkózni velük, (b) próbálják megoldani a helyzetet változások adminisztrációs és gazdasági intézkedések.
. Beszéljen a szükségességét, hogy mentse. De először beszélni a haladás, és ez a stop „- L. Ron Hubbard,” Kommunikációs vonal ügyvezető igazgatója. "
Őszintén szeretnék látni az üzlet jól megélnek, és hogy egy csomó pénzt, és az öröm. Különösen annak értékelésére, hogy milyen tablettát kell bevenni az első helyen, töltse le az ingyenes teszt „Business Analysis” a honlapunkon. Ez elviszi 15 perc alatt, de látná egy új korszak fejlődésének az üzlet.
Fogadni kifizetések révén szervezett PayAnyWay
nyomtatás