Transzfer a vállalati menedzsment - a kockázatok hibák és problémák az átadása hatóság bérelt manager
Könyvében: „Life Cycle Management Corporation” kap egy puzzle, amely kinyújtotta az alapító Adizes vállalkozó, érzés csapdába, manipulált saját utódok:
„Ha megáll, hogy szerelmes egy gorilla stokilogrammovye Válasz:” Amikor a gorilla akarja. "
Az üzlet tulajdonosa volt csalódott amiatt, hogy a cég egy kis aranyos, engedelmes lények fejlődtek a színpadra a „Come on” nagy majom, amely nem tud megbirkózni, és gondolkodtam, hogy adják át az üzleti menedzsment kezében a szakmai vezetők.
Transzfer az üzleti menedzsment a tulajdonos bérelt menedzser - technológiailag, mind pszichológiailag összetett folyamat. A technológiai komplexitás miatt az irányítás átadása, meg kell átadni a menedzsment, hanem elegendő az állam ellenőrzése az üzleti, valamint folytonosságának biztosítása érdekében az értékek. ha egy eszköz a szervezet. Transzfer az üzleti menedzsment pszichológiai szempontból, bonyolítja az a tény, hogy az alapító kell változtatni az állapotát a szervezet, távolodjon el az operatív irányítás és lesz egy profi tulajdonos. Ez pszichológiailag nehéz az alapító, és az egész szervezet, és minden dolgozó lesz képes hatékonyan dolgozni az új rendszerben áramelosztó.
Az irányítás átadása hordozók különböző vezetési stílusok.
Az irányítás átadása az autokratikus vezető - tulajdonosa az autokratikus vezető - a vezérigazgató nem a legjobb megoldás az irányítás átadása több okból is. Egyikük a tulajdonos, aki maga is üzemeltető, beállítja a munkakörnyezet maguknak, hogy kényelmes volt benne, de a legtöbb esetben ez nem hatásos az üzleti körökkel. Az új média autokratikus vezetési stílus miatt pszichológiai jellemzői alkotják a belső környezet és a társaság szerint vele. Alkalmazkodás a munkakörnyezet alatt az egyes vezet az a tény, hogy a vezetés nem hatékony, és ez viszont okot ad egy konfliktus a tulajdonos és a bérelt általános igazgató. A belső környezet a szervezet kell kialakítani az küldetés, stratégia, taktikai üzleti célokat, de nem a kényelem és komfort egy adott személy - ezen elv szerint egy profi menedzser épít kapcsolatokat a szervezeten belül.
Autokratikus vezető nagyon nehéz alkalmazkodni, és kezelni egy demokratikus rendszerben, azt hiszem, ez szinte lehetetlen. Nem csoda, hogy van egy mondás: „A szokás - második természet.” Autokratikus vezetők gyakran torz ötlet a demokratikus vezetési stílus. Sokan azt hiszik, hogy ez a stílus ad okot, hogy csökkentse igények vezetők, csökkentett fegyelem, személyi felelősség, vezet a „lazaság” a szervezet. Szerintük, a demokraták - azt beszélők, akik megpróbálják harmonizálni mindent és beszélni tönkreteheti az üzletet.
Tény, hogy a demokrácia alapvetően különbözik a autokráciák, amely biztosítja a mindenki egyenlő a törvény előtt. Egyes vállalati törvények lehetnek lágy, a másik - kemény, minden attól függ, a beállításokat, de ezek a törvények mindenki betartja, beleértve a szervezet vezetője. Ha megfelelően szállított a demokratikus kormányzás, és így kialakult egy bizonyos vállalati kultúra, figyelembe minőségű törvények és rendeletek, valamint beállítani a megfelelő végrehajtásuk ellenőrzésére, akkor kezd működni az elvet a „láthatatlan kéz”. Ez az elv azt jelenti, hogy az alkalmazottak a helyes döntéseket, és helyesen cselekedni az érdeke a szervezet, de nem kap rendszeres iránymutatások és utasítások, mint az autokratikus vezetés.
Ha a demokratikus kormányzati rendszer megváltoztatja az emberek gondolkodását, úgy érzik, része a demokratikus rendszer, részt vesznek a vitában és elfogadása bizonyos törvényeket. A tulajdonos azt állítja, az alkotmány a vállalkozás, amely egy sor alapvető törvények, joga van az „vétó” abban, hogy a törvények és rendeletek. De nem szabad cselekedni, megsérti a törvényeket jóvá neki vállalkozás, kivéve persze, hogy nem célja az összeomlás menedzsment és az üzleti. Amikor szakmai demokratikus vezetési stílus eltűnik a „főnök” (King, király), aki tud büntetni, vagy kegyelmet, attól függően, hogy a hangulat és a személyes szimpátiáját. A vezetők alacsonyabb szinten az irányítás, a vezetési stílus örökölt főnöke (az úgynevezett „hatalmasságok”), meg kell változtatni a vezetési stílus, vagy elhagyják a szervezetet. Minden lépéseit és döntéseit vezetők minden szinten alárendelt érdekeit az üzleti és nem teszik lehetővé a káros a vállalati önkényes zsarnoki vezetők.
A hatékonyság a demokratikus rendszer, hogy azon az elven működik - tette mindazt, ami nem tilos, megengedett és mi nem érzékeli a szervezet negatívan. Ezzel megteremti a termékeny talajt a felhatalmazás és felelősség. Ugyanakkor szükség van, hogy javítsa a minőségi személyzet, különösen a vezetők minden szinten, és hogy szükség van egy jelentős növekedése szaktudásukat. Itt tudjuk felidézni a híres Lenin szlogenje: „tanulni, tanulni és tanulni”, amely releváns szervezetek átmenet egy demokratikus kormányzási stílust és a hatalom decentralizációja.
A komplexitás egy demokratikus rendszer, amelyet fejleszteni kell az összes törvények és rendeletek, hogy megakadályozzák a nemkívánatos társaság döntéseit és tevékenységét. De itt lép hatályba Suvorov mondván: „nehéz megtanulni - könnyű a csatában.” Miután a rendszer megváltoztatja a szervezet eléri egy új szintre a képességek és gyorsan növekszik és fejlődik.
Transzfer az üzletvezetés és a pszichológiai szempontokat.
Úszik tengeri gálya.
Az alsó sorban slave. Úgy láncok bilincselve a padra.
A tetején ül élén a kapitány. Minden öltözött luxus ruha, fontos. Taxis. Aranyszínű bilincsek.
Konstantin Baksht.
A végén a színpad, „Gyere”, és közben az „Ifjúság” a legfájdalmasabb probléma az alapító az üzlet, hogy amikor megpróbálja kezelni a működés ellenőrzése eljön a „tudathasadás”. Egyrészt, ő, mint a menedzser, hogy fegyelmezett, felelősségteljes és elvégzi az összes szükséges munka mennyiségét. Másrészt, ez nem jön létre, ez az üzlet, hogy legyen a rabszolgája. Egyrészt, az alapító nem ellentétes az átadás egy bérelt manager vezérlő (lök ki a gyűlölt „lemorzsolódás”), de csak azzal a feltétellel, hogy ő fog futni, mint ő maga, hogy egy pontos másolata szükség - helyettesíti. Egy ilyen embert gyakorlatilag lehetetlen, de a legfontosabb dolog az, hogy egy bizonyos fejlődési szakaszában a menedzser már nincs szükség. Ezt az ellentmondást generál növekvő belső lelki kényelmetlenség, hogy a tulajdonos, és arra ösztönzi őt, hogy megoldást keresnek.
A tulajdonosok megérteni, milyen nehéz, hogy nekik utódaik a menedzsment egy másik személy, aki megváltoztatja a szabályokat és eljárásokat, valamint a teljesítmény elosztása szemében megváltoztatja a szervezet. A nehéz metamorfózisa tudat - az alapító nagyon nehéz megérteni, hogy miért egy ellenőrzési módszer, ami akár ebben a pillanatban a vállalat sikeréhez, hirtelen fordul rossz üzlet.
Tegyük fel, a tulajdonos úgy döntött, hogy megpróbálja átadni a menedzsment. Hangsúlyozom, próbáld meg nem adja át, mert azt hiszi a döntést belsőleg, és nem is kívánatos. Az irányítás átadása teremt nagy kényelmetlenséget a tulajdonos, ahogy meg kell változtatni az életmód és gondolkodásmód. Az irányítás átadása hordoz nagy kockázatot az üzleti okozott az a tény, hogy a hibák a kiválasztásban a vezetők, a létesítmény hatékony ellenőrzés és használata kiegyensúlyozatlan, ellentmondásos kapcsolatok rendszerek nagyon fájdalmas hatással van mind a tulajdonos, és a szervezet, és bizonyos esetekben, a hibák végzetes. Nagy a kockázata a lehetséges következményeket a fő oka annak, hogy a tulajdonosok hosszú visszahúzott döntés átadása a vállalati menedzsment, és folyamatosan kínozza kétségek szükség van egy ilyen lépést. Itt van, amit mondott az irányítás átadása Luciano Benetton, alapítója Benetton, a termelés és értékesítés a divat, Benetton Group elnöke, az elnök Edizione Befektetési Holding Igazgatóság:
Két évvel ezelőtt úgy döntöttünk, hogy távolodjon el az operatív irányítás a vállalat, és átadja a stafétabotot a bérelt vezetők. Úgy gondoljuk, ez a rendszer több modern, megbízható és biztonságos. Mivel a hiba, ami a cég tulajdonosa, nehéz kijavítani. Ha bármilyen hibát követnek manager, akkor ki kell cserélni. És mivel mi nagyon kötődnek a vállalat általunk készített, azt akarjuk, hogy virágzik a jövőben.
Kétségek annak szükségességét, hogy továbbítja sújtja tulajdonosi kontroll átviteli vezetés első vállalkozás. Ha az üzleti tovább fejlődik, és így több új szervezeti egység, az dilemma - felvenni vagy nem vesznek bér ellenőrzés, már nem merül fel. Keresés, kiválasztás és bevezetése bérelt menedzser kapja rendszer, de a probléma a választás egy jó általános menedzser nem kevésbé sürgető.
Gyakori hiba, ha át az üzleti menedzsment.
Hogy előkészítse a vállalkozás számára az irányítás átadását a legtöbb esetben szükség mélyreható átszervezése az irányítás vagy jelentős kiigazítási rendszer. Átszervezés van szükség annak érdekében, hogy képes legyen átadni a menedzsment és ugyanabban az időben, hogy végezzen egy teljes távirányító az üzlet tulajdonosa. Minőségileg elvégzi az átszervezés csak nagyon menedzser és nagy tapasztalattal rendelkeznek az ilyen reorganizációs. Jelenlegi irányítási és mély átszervezése menedzsment teljesen különböző menedzsment.
Ha most az irányítás átadása zajlik az első alkalom, aki korábban nem felvételének biztosítására vezetők vezérigazgató, a tulajdonosok lehetővé teszik az ilyen gyakori hibák:
Megpróbálják keresni az emberek hasonló magukat vezetési stílus;
nem vesznek vezetők és művészek;
nem vesznek elég tapasztalt vezetők;
bérbeadása vezetők és nincs tapasztalat az átszervezés;
bérleti vezetők a vállalkozói képességeit, de nem kezelése, és így tovább. d.
Ezek az emberek nem mutatkoznak a legjobb kéz, és nem üzleti problémák megoldására. A hiba abban rejlik, hogy szükség van egy profi menedzser a vállalkozói érzéke és tapasztalata átszervezés, nem a „pásztor” a szervezet, vagy egy másik vállalkozó. Szükségünk van egy teljesen más típusú menedzser, egy új vezető az új szervezet demokratikus vezetési stílus.
Amerikai milliárdos Donald Trump leírja üzleti „vadásznak” a jobb üzlet, vitatkoznak a különbség a képesség, hogy a vállalkozás és menedzsment:
Szeretek vadászni. Ez mindig szórakoztató, izgalmas - de még mindig azzal valamit tenni kell. Amikor a verseny vége, akkor vissza kell térnie az üzleti - és az üzleti megfelelően. Sok sikeres „vadászok” - gyenge vezetők. Ez egészen más, tehetségét. A jó vezetők gyakran nem túl jó „vadászok”. Ez ritka, hogy valaki, aki egyesíti magában mindkét tehetségét.
Obzhogshis tej, fúj a víz. A következtetés: „bérelt vezetők értéktelen, meg kell ismét” kihasználni magát „az ellenőrzés”. Még ha a menedzser képes szakszerűen elvégezni a rendszerbe vezetés, akkor nincs garancia a pozitív eredményt. Sok esetben a tulajdonos nem éli túl a megújítás folyamatában az üzleti és úgy döntött „hogy hagyja abba ezt a felháborodást,” így dooming üzleti egy elhúzódó válság. A tulajdonosok, akik ilyen egy pillanatra, és sikerült, hogy húzza az üzleti ki a válságból, több kétség nem szenvednek, és összpontosítsák erőfeszítéseiket a kialakulását hatékony kezelése. De kinek átadni a menedzsment, hogyan kell megtalálni a hatékony menedzser, aki képes lesz arra, hogy átszervezi a minőséget? Ki segít azonosítani és megtalálni ezt a kaméleon progresszív menedzser?
Az önéletrajz és a tapasztalat - nagy a valószínűsége a hiba. Személyi szolgáltatás gyenge, nincs tapasztalata megtalálásában és vonzza a szint általános igazgató vezetők. Munkaközvetítők és Head-Hunter, a legtöbb esetben, ebben az esetben nem segítők - megvan a saját érdekeit. Hozzáadott másik probléma - akkor először meg kell találni egy professzionális és megbízható ügynökség, majd egy másik, és válassza ki a menedzser.
Tegyük a jelölt nyer, de kap egy csomó kérdést: „Hogyan át a menedzsment a vállalat? Mennyit fizetett, hogyan kell felépíteni egy kapcsolatot vele? Mi az a hely, hogy a szervezet? Hogyan kell irányítani? Mi van, ha ő lenne Ivan Susanin, zavedet üzleti zsákutcába? Honnan tudom, hogy mit csinál a jobb, és ha baj van? „- ezer és egy kérdés.
Ezen a létfontosságú szakaszában az üzleti vállalkozó szüksége egy tapasztalt mentor:
Itt a tulajdonos lesben a következő csapda - kísérlet igénybe az inkompetens és gátlástalan tanácsadók. Ezek az emberek és a vállalatok rontja a hírnevét a tanácsadói piacon, és érinti-e az illetékes szakmai tanácsadó. De ami a legfontosabb, a cégtulajdonosok után olyan rossz élmény egyáltalán megtagadja, hogy használja a tanácsadás, és visszatér a gyakorlatban önálló megoldására mintavételi módszer hiba.
Mivel ebben a helyzetben, hogy működik a vállalkozás tulajdonosa?
Ki segíthet az üzleti menedzsment átutalás?
Meg kell legyen óvatos, rajz bölcsesség szereplő tapasztalat; nem asszimilálódnak a macska, hogy ült egy főzőlapon fedelet. Soha nem ül egy forró tűzhely újra -, és ez jó; de ő soha nem fog ülni is egy hideg lemezen.
Mark Twain
Annyi cégtulajdonosok hasonlítható a fent említett macska. Miután megkapta a negatív tapasztalat együttműködés tanácsadó cégek, arra a következtetésre jutnak: „Ők mind ilyen tanácsot használhatatlan, tőle többet árt, mint Ők nem gondolnak az én dolgom, tudják, az én dolgom is, mint én, úgy gondolják, csak arról, hogy hogyan leereszteni. már volt egy csomó pénzt. " Teljes mértékben egyetértek ezekkel a következtetésekkel, de csak néhány különleges tanácsadók. Anekdota a témával kapcsolatban:
Szeretem szinte minden felnőtt ember élete során érintkezésbe került a nem a szakmaiság és a kapzsiság az orvosok, jogászok, pszichológusok, és így tovább. D. De kerestem és találtam. A piacon, orvosi, jogi, tanácsadás, mintegy 80% -a közepes szakemberek, néhány közülük többet árt, mint használ, körülbelül 15-17% -a jó szakemberek, és csak 3-5% a magasan képzett szakemberek. De ostoba és dühös egyáltalán, például kezelésére fogak, mert ha egyszer néhány fogorvos rosszul kezelt fog.
Ezért azt javaslom, hogy hallgass a tanácsot: „A harcot, keresni, találni, és nem engedni” (a regény „Két kapitányok”). Ismét, meg egy mentort, aki meg lehet bízni, hogy győződjön meg arról, hogy a kompetencia ellenőrizze, kettős ellenőrzés, de ne fogja vissza magát és az üzleti fejlődés. Ne legyen egy túszt, és egy szolga a te dolgod. Az irányítás átadása szabadít fel az időt és energiát, hogy pihenjen, tele élettel és új eredmények az üzleti életben. Ha talál egy igazi mester - jó szakmai és megbízható, közömbös az üzleti és a sors az ember, ez az epizód is a jegy, hogy a nagy ligák az üzletből.
A bármely része ezen az oldalon megengedett csak egy jól látható aktív link a forrás információ www.progressive-management.com.ua