A törvények a szervezet - studopediya
A koncepció a szervezet és annak struktúrája
Edinstvolyudey. képező kollektív és kialakítja a feltételeket a tevékenységük szervezet.
Ezek a feltételek nagyon eltérő lehet - az anyagot (a tér, bútorok, számítógépek); gazdasági (pénz); jogi (a különböző típusú dokumentumok - megbízások, utasítások, szerződések).
Organizatsiyapreobrazuet alapján megfelelő technológiákat a rendelkezésére álló anyagok, a munkaerő, az információs források és a segítségével ez biztosítja, hogy a célok a tag szervezetek. Ez a fő funkciója.
Osnovnymelementomorganizatsii. meghatározó jellegét, a fő cél, a fejlesztési hangsúly a kollektív. Bővítése a piaci viszonyok vezet szerepének megerősítését szervezetek a társadalomban. Ma, a legtöbb esetben lép üzleti kapcsolatot egymással nem a saját nevében, valamint a képviselői a szervezet (ezek lehetnek tulajdonosok, menedzserek, alkalmazottak).
Organizatsiyapredstavlyaetsoboy egysége működését és szerkezetét. A funkciók már említettük - ez a probléma, hogy úgy tervezték, hogy nem. Chief köztük két - cél létre az emberek és fenntartása a saját létezését.
A szerkezet a szervezet, amely szabályos viszonyítva az összekapcsolt részek, létezik három formája van:
1. Tehnicheskayastruktura képviselők egy sor anyagi objektumok és folyamatok (tér, berendezések, a munkakörülmények, a technológia), amely az alapját képezik egységének a többit. Jellemző, hogy nehéz megváltoztatni, így a technikai szerkezet merev.
2. A jelzéseket a szervezet
Mint minden jelenség vagy folyamat, a szervezet számos funkciók:
1. A jelenléte a cél. értelmet ad annak létezését. Cél nélkül nem lehet szervezet. Általában a cél az, hogy igényeinek kielégítésére az emberek szerepelnek benne. Ezt el lehet érni közvetlenül, vagy közvetett módon, igényeire mások.
2. Isolation. nyilvánul meg a záróelem a belső folyamatok és a jelenléte a határokat elkülönítve azt a külső környezet. Ezeket a határokat lehet átlátszó vagy áttetsző anyag formájában falak és kerítések vagy virtuális alapul mindenféle szabályok, előírások és tilalmak.
4. Az a képesség, hogy az önszabályozás. feltételezve, hogy a független döntés ezen vagy más problémák a hazai élet és a lehetőséget a saját, figyelembe véve a különleges körülményeket realizovyvat külső parancsokat.
5. A szervezeti kultúra. képviselő egységét szabványok és tanításait a kollektív értékek, egyrészt, és a megfelelő anyagi elemek - a másik. A szervezeti kultúra mára már versenyképes tényező az elsőrendű.
6. Fenntarthatósági. vagyis az a képesség, hogy működjön és fejlődjön feltételeit a külső és belső zavarok, miközben a mérleg
3. Besorolás szervezetek
Naorganizatsiyumozhnovzglyanut különböző nézőpontok - eredete, kapcsolatok tagjai, az ügyfelek és a partnerek; működési mechanizmusát és egyéb tényezők.
1. A szempontból a származási izolált:
Az első (természetes) növekszik, mint ha maguk és a hangsúly a megoldására a saját problémáit alkotók (Social Club).
Iskusstvennyeorganizatsii (például: minisztérium) által létrehozott egy adott terv megvalósítása előre meghatározott célok kívül.
2. jogi státusza:
- informális, t. e. jogilag törvénytelen.
Estestvennovoznikshieorganizatsii kezdetben általában informális, t. E. A jogilag törvénytelen. A felek közötti kommunikáció informális; más szóval, nincsenek előírva előre.
De az idő múlásával, az informális szervezetek szerez jogi státusz, belső szabályzatok és így hivatalossá. És a mélyben a tisztviselő olyan informális csoportok és informális kapcsolatok jönnek létre, mint egy sor nem programozott kapcsolatok alapján önkéntes választott partnerek (nem hivatalos szervezetek).
3. A természet a belső kommunikáció:
Formális és informális szervezetek együtt egy igazi szervezet.
4. Ami a funkciókat a kapcsolat a résztvevők kiemelték:
Egységes (. A latin unitas - Unity) szervezet egy összetartó csapat azon dolgozik, hogy a kitűzött célok eléréséhez kívülről. Unity, fókusz és a fegyelem tevékenységeket támogatja merev hatalmi elnyomás kezdeményezések szabadságának korlátozását az emberek, a kiképzés.
Pluralista (a latin pluralis -. Több) szervezet önkéntes egyesület tagjainak, akik érdeklődnek a saját profit, elérni a közös. Ezért keretében a kölcsönhatás zajlik főleg a szerződések és megállapodások, valamint az áramellátás koordinálni a tevékenységét független tagokból áll.
5. Az tagjaik bocsátanak szervezet:
Elsőbbség jelent. A szervezet az Egyesült emberek úgy tűnik, mint valami külső, amely abból adódott, és függetlenül létezik számukra. Csatlakozás a meglévő szervezet, az emberek felismerik annak elsőbbsége a másikkal szemben, a képtelenség, hogy befolyásolja a döntést az elvi kérdéseket; figyelemmel a követelményeknek és előírásoknak. Egy példa az elsődleges szervezet szolgálhat a hadsereg.
Vtorichnyeorganizatsii létre maguk a résztvevők. Utolsó nekik bizonyos jogokat és az erőforrások létrehozása „szabályok”, amelyek készek bizonyos feltételeknek megfelelnek. Az ilyen szervezetek léteznek, mint a vállalati és egyesület.
6. alapján a funkciók a kölcsönhatás az egyes elemek a szervezet vannak osztva:
Az első (mechanisztikus) jellemzett határok sérthetetlenségének, az uralkodó kemény függőleges kapcsolat, a hivatalos kapcsolat jellegét, átfogó szabályozás és programozott tevékenységek. Mechanisztikus természetűek minden állami szervezetek, valamint a nagy és közepes méretű vállalkozások működnek a hagyományos iparágakban, alulexponált STR és a versenyt.
Organicheskimorganizatsiyamsvoystvenny elmosódott határok jelentős függetlenséget az egyes egységek, a széles specializáció szűkössége szabályok és eljárások, a szabad választási tevékenységek értékelésének eredményeit alapján valós piaci hatása, hanem központilag meghatározott mutatók, prevalenciája az informális kapcsolatok.
7. A célok beszélhetünk:
Delovyeorganizatsii - vállalatok, intézmények, egyesületek és egyéb, melyeket a megvalósítja az úgynevezett instrumentális célú végrehajtásával kapcsolatos közérdek. Ez biztosítja, hogy az igények és maguk a szervezet tagjai. Például egy vállalat, az áruk és szolgáltatások szükségesek a társadalom, pénzeszközöket a bérfizetés a munkavállalók és osztalék a részvényesek között.
Obschestvennyeorganizatsii tervezték, hogy megfeleljen az igényeinek a tagjai kölcsönös kommunikáció, önkifejezés. Néha céljaik vezérlik az új társadalmi értékek (a környezetvédelmi mozgalom, a harc a békéért).
4. A belső és a külső környezet, a szervezet és tagjai
Vsepredpriyatiya működik egy adott környezetben, amely felelős a tetteiért. Túlélésüket hosszú távon attól függ, képes alkalmazkodni az elvárások és a környezet igényeinek.
Megkülönböztetni a belső és a külső környezet a szervezet.
Belső közeg alapvető elemeinek és alrendszerek szervezeten belül, végrehajtásának biztosítása érdekében lezajló folyamatok is.
Kelementamvnutrenneysredy közé célkitűzések, az emberek, a technológia, az információ, szerkezet, a szervezeti kultúra, és egyéb alkatrészek. A különleges helyet foglal a belső környezet a szervezet tartják az emberek. Képességeik, az oktatás, a képességek, a tapasztalat, a motiváció és a hűség függ végül szervezeti teljesítmény.
Külső környezet - több tényező együttes, színészek és feltételeket, amelyek kívül esnek a szervezet és képesek befolyásolni a viselkedését.
Elementyvneshneysredy két csoportra oszthatók: a tényezők közvetlen és közvetett hatással van a szervezet.
a közvetlen hatása a környezetre (az üzleti környezet, a mikrokörnyezet) olyan elemeket tartalmaz, amelyek közvetlenül befolyásolják az üzleti folyamatok és a tapasztalás ugyanazt a hatást a szervezet működésében. Ez a közeg az egyes termékekre szervezet, és mint általában, ez vezérli.
A külső környezet közvetlen hatása a következő főbb elemeket tartalmazza: vevők, szállítók, versenytársak, a munkaerőpiac, a külső tulajdonosok, a szabályozó hatóságok és ellenőrző, a stratégiai szövetségeket más cégek cégek.
A külső környezet közvetlen hatása (az üzleti környezet) szervezet alakult a tevékenysége során, és idővel változik. Környezet változik, ha változik a termék piacokon, stratégia, és így tovább. D.
közvetett környezeti hatások (háttér környezet makrokörnyezet) tartalmaz olyan elemeket, amelyek befolyásolják a folyamatokat a szervezetben, nem közvetlenül, hanem közvetve, közvetve. Ez a környezet általában nincs külön képességgel az egyén és a szervezet, mint általában, túl van az ellenőrzés.
Beállítása a szervezet azt a sokszínűség jellemzi, a komplexitás, az állandó változás és általában instabil. Ez a tény, valamint a kiszámíthatatlan viselkedése a személyzet és a vezetőség ad a szervezet, különösen a hosszú távú, a bizonytalanság.
A szervezet vezetése gyorsan kell észlelni változások a külső és belső környezet, hogy megértsék a szerepük a jelen és a jövő, és kiválasztani a legjobb megoldás reakciók őket a meglévő anyagi és emberi erőforrásokat.
Mivel az utóbbi korlátozott. főleg rövid távon, sőt, a szervezet csak akkor reagálnak bizonyos változások a környezet, és a többi - figyelmen kívül hagyni. És hogyan tudott csinálni, ez attól függ, hogy a jövőben.
5. A jogszabályok szervezet
Mivel az élet a természet és az emberi élet szervezése során bizonyos törvényeket.
1. főként schitatzakon szinergia (a görög -. Együttműködés, együttműködés). Azt állítja, hogy a lehetőséget, hogy a szervezet egésze meghaladja a kifizetett kapacitását az egyes részek. Ez annak köszönhető, hogy a kölcsönös támogatás és a komplement. Ennek eredményeként, van egy igazi győzelem a tagjai számára az egyesület szervezésében, melyek felölelik a kapcsolódó veszteségeket korlátozását autonómiájukat.
2. A második törvénye szervezet - a törvény kiegészítése belső szervezeti folyamatok és funkciók az ellenkező irányba. Például, szétválasztás - kombinálásával, specializáció - egyetemessé, differenciálódás - integráció, és fordítva. Ez lehetővé teszi, hogy az előnyök minden, és így jelentősen növeli a teljes kapacitást.
3. A harmadik jogi szervezet trebuetsohraneniya arányosság közte és annak részei az esetleges változásokat. Ez lehetővé teszi, hogy a legnagyobb mértékben megvalósítani a lehetőségeket. Például, ha overstaffing dolgozók lézeng és zavarják egymást, ugyanakkor a hiány személyzet szervezet nem képes megfelelni akár a jelenlegi munkáját. Egyértelmű, hogy mindkét esetben vannak olyan gazdasági költségek, amelyek elkerülhetők ésszerű megközelítés az üzleti.
4. A negyedik törvény nazvaniezakona összetételét. Ennek lényege, hogy a teljesítménye bármely és minden részét a szervezet bizonyos mértékig alárendelve a közös cél. Egyedi ugyanazokat a feladatokat mindegyikük adja, és a részletek.
5. Az ötödik Jog - A törvény az önfenntartás. Azt javasolja, hogy bármely szervezet, valamint a különálló rész, arra törekszik, hogy megőrizze magát egészére. Szükség van bizonyos feltételek teljesülésétől. Ezek közé tartozik a megelőzés a súlyos zavarokat, ami oda vezethet, hogy stabilitás elvesztése (pl konfliktusok, határ változások cseréje kulcsfontosságú adatokat és így tovább. P.), valamint a megtakarítás erőforrások kiszélesítve a tevékenységet.
6. A hatodik törvénye szervezet - jog tudatosság. Azt állítja, hogy a szervezet nem lehet több, mint annak érdekében, hogy a tagok tájékoztatást a valós helyzetet, lehetővé téve számukra, hogy tájékozott döntést.
7. A hetedik jog - a törvény szükséges fajta. A gond az, hogy a stabilitás szervezet működéséhez az szükséges, hogy végre egy minimális különböző tevékenységek és a szakértelem különböző területeken és képzési szinten.
8. Végül a nyolcadik törvény - zakonontogeneza (személyes fejlődés, amely magában foglalja az összes változtatást a kezdetektől a végéig az élet). Összhangban ez az élet bármely szervezet három fő fázisát követő - a megjelenése, a fejlesztés és a kihalás. Egyértelmű, hogy a vezetés feladata, hogy maximalizálja a csökkentés az első szakasz, a második kiterjesztés és késlelteti a harmadik.