Különösen fontos a projekt menedzsment
Projektmenedzsment már nem csak néhány kivételes esetben, éppen ellenkezőleg, egyre gyorsabban válik egy szabványos módja üzletet. Egyre nagyobb arányban a munka rendes cégek végzik a projektek. A jövőben várhatóan növeli a jelentőségét és szerepét a projekt stratégiai orientációja a szervezet. Befolyásos tudósok a projektmenedzsment területén David Cleveland bemutatta a "Project Management of the Century"; Bizonyos körülmények bizonyítása igazát alább látható (lásd. ábra. 1-2).
A csökkentés a termék életciklusát. Az egyik fő oka annak, hogy hogy a projekt menedzsment fontos, hogy csökkentse az életciklus gyártott termékek. Azonnali tájékoztatás az egész világon csökken a versenyelőnyök
Ábra. 1-2. Age projekt menedzsment.
Tage új termékek, amelyek szintén könnyen hamisítani. Számítógéppel segített tervezés és gyártás is vezettek radikális változásokat a termékek életciklusát. Például ma az alábbi területeken csúcstechnológiás termék életciklusa átlagosan másfél-három év. Csak 30 évvel ezelőtt, a ciklus általában tartott tíz-tizenöt évben.
Egy sokkal rövidebb életciklusa a társaságnak kell állandóan legyen az utat az új termékek és az ideje, hogy tegye le a piacon, mielőtt a versenytársai. A hat hónapos projekt késedelmet a fejlesztés high-tech termékeket, mint általában, elvesztéséhez vezet 33% -a potenciális jövedelem. Speed piacra az új termékek rövid életciklusa rendkívül fontossá vált az összes szervezet, mert a nagy változás mértéke technológia. Speed válik versenyelőnyt egyre több és több szervezet használja kereszt-funkcionális projekt csapatok és projekt menedzsment technikákat a lehető leggyorsabban, hogy a piac az új termékek és szolgáltatások.
A globális verseny. Az átmenet a nemzeti vagy regionális gazdaságok a globális gazdaság az 1970-es években nem csak az alapvető technológiai változások, hanem vezetett a rendkívüli igényeket, hogy javítsa a minőséget és alacsonyabb árakat. Modern nyitott piacok nem csupán olcsóbb árukat és szolgáltatásokat, hanem az áruk és szolgáltatások jobb minőségű. Ez vezetett a mozgása minőségű üzleti révén nemzetközi tanúsítási rendszert az ISO 9000 ISO 9000 rendszer - a rendszer nemzetközi szabványok és a minőségbiztosítás. E szabályok vonatkoznak a tervezés, szállítás, ragaszkodás minőségű minden területen - a banki az ipari termelés. Minőségbiztosítás és fejlesztése elkerülhetetlenül vezet a projekt menedzsment. Sok munkavállaló első találkozás zajlik gyakorlati órák a projekt menedzsment módszerek minőségét. A sürgős szükség van a költségek csökkentése vezethet nemcsak az a tény, hogy a termelés az Egyesült Államokban fog mozogni Mexikóban vagy az ország a keleti, ami már önmagában is egy nagy projekt, hanem a változások, hogy a szervezet fog működni az eredmények elérésére. Egyre több és több fajta munka tekinthető a projekt. Az alkalmazottak teljesítésért felelős egy adott célra belül létrehozott projekt költségvetésének egy bizonyos időpontban. A projekt menedzsment megköveteli a figyelmet három fő pontot.
- idő, költség és a minőségi teljesítmény - azt mutatja, hogy egy hatékony és rugalmas módon a dolgok.
A robbanás a tudás. A növekedés a tudás vezetett növekvő komplexitása projektek, projektek hajlamosak alapján a legújabb eredmények a tudomány és a technológia. Például harminc évvel ezelőtt, az útépítő meglehetősen egyszerű folyamat. Ma minden a munka egy részét igen magas fokú összetettsége szempontjából az anyagok, műszaki dokumentáció, szabványok, esztétikai követelményeknek, a használt eszközök és a meghívott szakemberek. Nemcsak az alapvető munkát végzett az első alkalommal egyre bonyolultabb igénylő nagyobb koordinációt, hanem a meglévő termékek és szolgáltatások is egyre bonyolultabb egy technológiai szempontból. A mi digitális korban egyre nehezebb megtalálni egy új termék, amely nem tartalmaz legalább egy mikrochip termékek összetettsége vezetett, hogy integrálni összeegyeztethetetlen technológiák. És hogy megoldja ezt a problémát a projekt menedzsment rendkívül szükséges és időszerű.
Méretének csökkentése vállalatok. Miután évekig törekvés a növekedés és a dominancia sztereotípia „minél több, annál jobb”, a szervezet szembesül azzal a kellemetlen valóságot, hogy a „több” eszközt és boltsshe költségeket. Az elmúlt évtizedben is voltak drámai változások az életében sok szervezet. Reduction (vagy csökkentése a foglalkoztatottak száma az egészség megőrzés csak a fő szakemberek) vált fennmaradásához nélkülözhetetlen számos vállalat. Középvezetők nem aktív. A mai sokkal kevésbé dagadt szervezetek, amelyek folyamatosan változik, a projekt menedzsment helyettesíti a középvezetői. Méretének csökkentésével a szervezet természetes velejárója az a szemléletváltás a szervezetek projektekben. Ma, ritkán egy nagy projekt végzi ugyanazt a szervezet. Cégek próbálja meg, hogy azok jelentős körét a projekt munka és projektmenedzserek kell kezelni nemcsak a dolgozók a cégek, hanem a kollégák más szervezetek.
Több figyelmet, hogy az ügyfél számára. A fokozott verseny tette a vállalati nyereség nagyobb mértékben függ a vevői elégedettség. Az ügyfelek is elő azzal az elvárással, a tömeges fogyasztás nem elégedett az áruk és szolgáltatások. Szükségük van a termékek és szolgáltatások csak nekik, és megfelel az egyedi igényeket. Ez a követelmény objektíve ösztönzi szorosabb együttműködést a gyártó a fogyasztó számára. Könyvelők és vezetőinek értékesítési osztályok egyre kezdenek játszani a projektmenedzserek dolgozó szervezetek annak érdekében, hogy az igényeinek és kívánságainak ügyfeleiknek. Ezek a változások a gyakorlatban vezettek a termékek és szolgáltatások egy adott ügyfél. Például megvásárolható a golf klub 10 évvel ezelőtt volt egy igen egyszerű dolog. Választottál ár alapján, és hogy Ön kényelmesen adatok pálca. Ma már tapad a magas és az alacsony növekedés a játékosok, hokiütő a játékosok megpróbálják vágja a labdát tapad a játékosok, akik megpróbálják felvenni a labdát, high-tech golfütő legújabb eredmények alkalmazásával a fémek és ötvözetek és garantálja oly módon növeli a repülési távolság a labdát, és így tovább. d. Projektmenedzsment ugyanakkor rendkívül fontos annak érdekében, hogy képes legyen előállítani az ilyen termékek és szolgáltatások célzott, hogy adott ügyfél és a profit.
A gyors fejlődés harmadik világ országokban és a zárt gazdaságokban. Az elmúlt 15 évben a geopolitikai változások a világon vezettek sok országban robbanást fogyasztási cikkek iránti kereslet és az infrastruktúra-szolgáltatás, amely előtt hosszú kielégítetlen maradt. A cég számos technológiailag fejlett nyugati országokban kétségbeesetten küzd, hogy a kínálat a nevét a termékek és szolgáltatások új piacokat, és sokan közülük a projekt menedzsment módszerek létrehozása export csatornák és a külképviseletek. Így a világ változásait kérdéses, létrehozott egy hatalmas piac tiszta tervezési munka terén a tőke építése és telekommunikáció, mivel ezek az országok igyekeznek vértezze fel a nem hatékony iparágak, az elöregedő infrastruktúra. Annak érdekében, hogy csökkentsék a kockázatokat, és maximálisan kihasználja a legjobb munkások, egyre több és több külföldi vállalatok közös vállalkozást hoznak létre a helyi vállalkozások elvégzésére a kis és nagy projektek. Az ilyen közös vállalatok élén toló képessége a terület szakértői projektmenedzsment alkalmazkodni a nemzeti körülmények és értékek, munkastílus és célok más országokban.
Kis bemutatott projektek nagy probléma. A gyors változás szükséges ahhoz, hogy versenyképesek maradjanak, vagy legalábbis a felszínen létrehozott ilyen szervezeti légkör, amelyben több száz projektet kell végezni egyszerre. Ebben a légkörben van multiproject szerda s.ogromnym számos új probléma. Kezeléséhez nagyfokú egyik fő probléma az, hogy szükség van a megosztás és a kiemelt projekt elosztása források. A fej egy kis projekt gyakran szembesülnek még számos más problémát, mint a feje egy gigantikus projekt. Gyakran a szervezeti kultúra nem támogatja a kisléptékű projektek, és ellenőrzés nem létezik. Több ezer vállalat, amely áruk és szolgáltatások előállítása, szembesülnek folyamatosan fejlesztjük a különböző projekteket. Sok cég nem jelentenek milyen problémák fordulhatnak elő eredményeként hatékony kezelése kis projektek. Kis projektek általában társított azonos vagy még nagyobb ri kami mint a nagy. Tévedés azt hinni, hogy a kis projektek jelentéktelen hatással van a fő munkát, mivel nem igényelnek sok ha-művelet mindig korlátozott erőforrások és / vagy pénzt. Tekintettel arra, hogy a kis projektek általában nagyon sok, és ezek mind egyidejűleg végezzük, és a megítélése hatástalanságát az ilyen projektek nagyon gyenge, az eredménytelenség szinte soha nem mérik. Sajnos, meg kell jegyezni, hogy ez a kis projektek gyakran vezetnek a nagy pénzügyi veszteséget. Minden évben, a kis projektek a szervezet veszít sok ügyfél és több millió dollárt.
Sok kis projektek eltéríthetik az emberi erőforrások a vállalat és ezzel meghatározva a láthatatlan költségek, nem mérhető számviteli rendszer szervezése. A szervezetek párhuzamosan dolgozott számos kis projektek, szemben a legnehezebb probléma a projektmenedzsment területén. A legfontosabb kérdés: hogyan lehet létrehozni egy olyan szervezeti környezetet, amely támogatja a menedzsment több projektet. Eljárásra van szükség pa ^ raootki és előnyben kis projektek portfóliója, amely hozzájárulna a szervezet céljait.
Összefoglalva, azt látjuk, hogy nagyon sok különböző tényezők, amelyek egy jó projekt menedzsment egyre fontosabb az összes ipari szektor és az üzleti szektor a világon. Nyilvánvaló, hogy a projekt menedzsment ideális azon vállalkozások számára, amelyek megkövetelik az elszámoltathatóság, a rugalmasság, az innováció, a gyorsaság, és a folyamatos fejlesztés. Azonban az emberek nem azonnal és nem csak ismeri a változás szükségességét; a következő fejezetben fogunk beszélni, hogyan kell lassan és fokozatosan gyökeret a szervezet a projekt menedzsment módszerek.
Esettanulmány A megjelenése e.Schweb.
Egy alkalmazás, amely a mérnökök úgy döntöttek, ez nagyon egyszerű alapuló web-oldalak, értékpapír-kereskedési rendszer. Ezek program lehetővé tette minden szerver Schwab, hogy megrendelések bármely web-alapú böngésző bármely PC, átengedi a komplex támogatási rendszert, és egy nagy számítógépes cég Schwab, hogy végezzen a rendeléseket, és küldje visszaigazolást a végrehajtás vissza a személyi számítógép az ügyfél. Abban az időben, a legtöbb, ami a meglévő kereskedési rendszer a weben keresztül, így a nyomtatási megrendelések azok további alkalmazását kézzel egy másik rendszerbe, megsértve ezáltal az ötlet az automatizált kereskedés. Mint kiderült, a programozók Lepore legkevésbé érdekli a szervezet a kereskedelmi ügynöki online módban, de nagyon akartam, hogy igénybe Lepore támogatja a folytatása a fejlesztés területén a szoftverfejlesztés, közvetítenek a különböző rendszerek közötti. De Schwab Lepore és azonnal felismerte, hogy tud adni, amit az imént bizonyított. „Majdnem leesett a székéről” - mondja Schwab.
Az elkövetkező néhány hétben létrehozott egy független tervező csapat létrehozása kereskedési rendszer a weben keresztül, és annak végrehajtását a társaság Schwab. A kutatócsoport tagjai Schwab vezetőinek, ami szintén felkeltette az izraeli mérnök Gideon Cesson, amely Lenore csábította az IBM, és ő vezette a projekt csapat irányába technológiai fejlesztés. Kezdve a munka teljes titokban, a csapat nőtt 30 fő, és fokozatosan alakul át egy független egység az elektronikus ügynöki nevű e.Schwab hogy elkerüli a szokásos szerkezeti hierarchia Schwab volt, amely közvetlenül a főigazgató a vállalat második David Potruku.
Ugyanakkor számos más erősen akciós brókercégek, mint az E
Kereskedelmi és Ameritrade próbál tökéletes a kereskedési rendszer segítségével.
Web. „Meg kellett kitalálni, hogyan kell versenyezni ezekkel a kis brókerház, - mondja Potruk. - Ezért kell egy csoport hasonló volt ezek: a rugalmas, mobil, független a bürokrácia. " Valójában, míg az tele volt mindenféle találkozók, ahol mindenki jöhet, és kínálnak mindenféle ötletek.