Cikkek a projekt menedzsment
Mint tudod, minden szervezet fut két típusú tevékenység: műveletek és projektek. Kezelés - ez a rutin rendszeresen végrehajt egy műveletet, amelynek végrehajtása vezet a standard eredményét, míg a projektek - ezek ideiglenes intézkedések eredményeként, melyek egyedi terméket vagy szolgáltatást.
Működés - ezeket a folyamatokat, amelyek hibamentesített a szervezet és a munka (szállítószalag, gyártási folyamatok, könyvelés, stb.) A cél ezek a folyamatok, hogy biztosítsa a szervezet az élet jelenlegi állapotát.
Projektek merülnek fel, amikor a szervezet alakul. Dob az új márka, a termék, az új szolgáltatások és a megnyitása új áruház - ezek csak példák a projektek. Ennek eredményeként a projekt megvalósítása a szervezet optimalizálása működési folyamatok, kiterjeszti a tartomány vagy megszerzésére konkurens szervezetekkel.
Fokozott érdeklődés a projekt menedzsment Oroszország határozottan okozta az erős növekedés az orosz cégek, és ha az első hullám a vállalatok, amelyek végre a projekt menedzsment, voltak nagy cégek, most ezek a technológiák kezdenek végre kisebb cégek. Vezérigazgatók tekintve a projekt menedzsment, mint vezetési technológia, amely gyakran megkérdezték, hogy mit tud adni a vállalkozás, és ebben a cikkben fogjuk röviden ismertetjük a fő előnyei a bevezetése projekt menedzsment.
Elérjék a projekt eredményeit
Emlékezz, hányszor kell megállítani, vagy akár zárja be a projekt annak a ténynek köszönhető, hogy a problémák felvetett félreértették a projekt csapat? Azt, hogy olyan, hogy a projekt befejezését akkor az ügyfél a projekt így törtfehér az eredményeket, amelyek a projekt indult?
Megvalósításával a projekt menedzsment rendszer, a szervezet vezetése megkapja a biztosíték arra, hogy céljait világosan meg kell elé projekt csapat, és ennek eredményeként a projekt szervezet lesz egyre pontosan az eredményeket, amelyeket szükség. Nem kevésbé fontos az a tény, hogy az összes projekt csapat tagjai, köztük a fejét a szervezet, aki elrendelte, hogy a projekt tisztán a kritériumokat a projekt sikerét - azaz, olyan feltételek mellett a projekt sikeresnek tekinthető, amely esetben - nem.
Időzítésbeállítás és a projekt költségvetését
Fontos, hogy ne csak, hogy a kívánt eredmény a projekt, hanem hogy megfeleljen a meghatározott határidők és költségvetés előre annak végrehajtását. Milyen gyakran, amikor elkezd egy projektet a szervezet projekt team vezetője jelentések meglévő projektek korlátozott időtartamú és költségvetése? És milyen gyakran egy ügyfél projekt fontossági sorrendbe ezeket a korlátozásokat ( „sürgős, minden pénz”, vagy „költségvetési rögzített, minden szempontból,” vagy „hogy az első szám, de mindent tud”, stb)?
rendszerezése projekt menedzsment lehetővé teszi a szervezet egységes megközelítés a projekt menedzsment, biztosítva, hogy például nem futhat nélkül jóváhagyott projekt ütemezését. Ezen kívül vannak közös elvek szervezet tervezési határidők és a projekt költségvetését, például, figyelembe véve a kockázatokat, figyelembe véve a szokásos műveletek és projektek, stb Mindez a tervek reálisabb és megvalósítható, és ennek megfelelően vezet az a tény, hogy átlagosan projektet hajtanak végre a kiosztott idő és a költségvetés.