Bébiétel Piackutató Oroszországban
Marketing kutatás a bébiétel oroszországi piacon a cégek által SuccessBrandManagement. Az anyagi, megtudhatja a legfontosabb paraméterek az ipar: a piaci kapacitás, kulcsszereplők, előrejelzések, és amennyire a szegmens az érdeke, hogy a kisvállalkozások és van-e értelme, hogy vegyenek részt a bébiétel előállításához a jelenlegi piaci körülmények között.
Röviden a piacon
bébiétel piac szegmentált termékenként típusa és kora a fogyasztó.
Baba élelmiszertermelés van osztva több szegmens:
- püré
- Kashi
- Tej és tejtermékek
- tápszert
- Gyermek juice
- tea
- És mások.
A fizikai értelemben, a vezető szegmenseket tört (27,1%), és a keveréket 20% csecsemő tejtermékek és gyümölcslevek harmadik helyen lebenyek 17,2% és 16,2%. Sőt, a keverék tejtermékek és a baba termékek jár, mint a speciális klinikai táplálkozás, amely a legnagyobb a kereslet a piacon.
gyermekek vízi szegmens az aktív növekedésű - 11,3 térfogat% és 18,2% értékben. És ez viszonylag kisebb a verseny, mint a többi szegmens bébiétel.
Gyümölcslevek és tea legalacsonyabb növekedési ráta (1,7 térfogat%).
piaci mutatók
A növekedés a piacon, még, arra szolgál, hogy nagyobb mértékben (72%) rovására importált áruk.
- Svájc (40% -a)
- Hollandia (25%)
- Németország (10%)
Az importált főleg száraz mix és növényi pürét.
verseny
A verseny helyzetére bébiétel piac, lehet nevezni egy meglehetősen feszült. Számos vezető hazai vállalatok és az importőrök. A piac megszilárdításához, fokozatosan próbálja a nyugati modell, amikor az iparág csak néhány nagy játékos a nemzeti szinten.
A piacon 41 vállalat 26 oroszországi körzetekből.
4 nagy márka a vezetők a piacon:
- Danone - tej és tejtermékek,
- Nestlé - keveréke gabona,
- PepsiCo - gyümölcslevek,
- Haladás.
Az általuk gyártott 70% az áru szféra bébiétel.
Az importőrök elfoglalt egy rést anyatejet helyettesítő 90% -kal, azaz a. A. A hazai gyártók szinte senki Oroszországban. Az elsődleges oka ennek az, hogy az orosz nyersanyagok nem elég ezeket a termékeket, és a vámok az importált nyersanyagok magasabb adót a késztermék.
Orosz termékek értéke másfél-két alkalommal olcsóbb, mint importáló, így most a vevő inkább megbízható hazai termelőknek, hogy megfeleljen a feltételeknek az ár / minőség.
A bébiétel piac előnye a termékek átlagos árkategóriában.
bébiétel oroszországi piacon, még a válság idején is dinamikusan növekszik. A fő fejlesztési irányok az import helyettesítés. Nyit új bébiétel előállításához, korszerűsített és kibővített vonalak meglévő létesítmények.
Piaci növekedés annak is köszönhető, hogy a kereslet növekedése miatt emelkedik a születési ráta és növekszik a gyermekek száma szerint a 4 éves kor. Ezen kívül az elmúlt években egyre nagyobb a nők foglalkoztatását és a férfiak, és ezért a jóléti szülők uluchshaetsya.I ez a tendencia megváltozik a hozzáállása a vásárlók bébiétel tömeg proizvodstva.Molodoy család ma könnyebb vásárolni kész étel a baba és időt takarít meg főzés magad .
Üzletértékelés
Üzleti száraz keverékek - egy piaci rést, magas belépési korlátok, nem a kisvállalkozások számára - a drága berendezések és a nagy versenytársak a piacon, akik építették a növényeket, az Orosz Föderáció és mások.
A niche a gyermekek víz, sok alternatíva - a gyártók rendes ivóvíz.
Niche termelés növényi pürék szerint siker Brand Management szakértők a legérdekesebb terület, amely legyőzi a kis- és közepes méretű vállalkozások számára a bébiétel piacon.
A jövőben a gyártónak meg kell figyelni, hogy van-e az összes szükséges nyersanyagokat a régióban, kedvező áron, valamint, hogy értékelje a jelenléte és hatása az aktív versenytársak a kiválasztott régióban.
Összefoglalva, a legnagyobb hangsúlyt az üzleti babatápszerek zöldség püré javasoljuk, hogy a termékek minőségét. Állandó minőségbiztosítási megkönnyíti a támogatása a márka és növekszenek az eladások.
marketing lehetőségek A következő csatornák lehetnek a regionális gyártó:
- Szállítások kórházak alatt állami megrendelések. Ezeket a termékeket ki a gyerekeknek recept gyermekorvosok. Az ilyen megrendeléseket lehet beszerezni nyomon követése és a közbeszerzéseken részt vevő
- Kis és nagy üzletláncok (mint például a Magnit, stb)
Meg kell figyelembe venni, a nehézségeket, amelyek során felmerülő tárgyalások kiskereskedők. Üzletek gyakran helyezze szigorú követelmények kis belépő termelők nagy hálózatokban.
Belépési korlátok termelők közös kiskereskedelmi láncok:
- egy nagy bejárat díjat;
- diktálják az árakat;
- követelmények meghatározása, a mennyiségek és a szállítási határidők;
- szankciók alkalmazása az elmulasztása szerződéseket.
Ezeket az akadályokat, bár vannak, de korántsem teljesen megoldhatatlan. Következésképpen, a gyártónak figyelembe kell vennie a jövőbeni kockázatokat, de semmi esetre sem nem tekintik őket leküzdhetetlen átalakítást. Követelmények hálózatépítőkkel tanítani szállítók fegyelem, nem több.
Anyaga elő a tanácsadó csoport SuccessBrandManagement