A szervezeti struktúra önkormányzati fejlesztendő területek

Az szervezeti struktúra utal, hogy a készítmény és a társ-alárendelés összekapcsolt szervezeti egységek (egyedi helyzet), egységek (közigazgatási körzetek) és lépések (szintek), felruházva bizonyos jogokat és kötelezettségeket teljesítő megfelelő cél-ellenőrzési funkciókat. [40]

Hivatkozás vezetés olyan izolált sejtet a szigorúan orientált ellenőrzési funkciók, és a lépés (szint) vezérlő - egy sor vezérlő egységek vannak elrendezve egy bizonyos hierarchikus szintet.

5. A különböző helyi sajátosságokat - földrajzi, természeti, demográfiai, történelmi. Ezek határozzák meg, hogy szükség van, hogy hozzon létre a szerkezeti megosztottság, ami nem jellemző a funkcionális célokat szolgálnak, és nem érhető el a legtöbb településen.

Az első öt témakört közölt valamennyi önkormányzat, típustól függetlenül. A hatodik kérdéscsoport kifejezés csak az önkormányzati és városi körzetek, amelyek rendelkeznek a jogot, hogy az elkülönített állami hatásköröket.

- ágazati szerkezeti egységek felelős a különböző ágai önkormányzati tevékenység (lakás-és kommunális szolgáltatások, az oktatás, a kultúra, az egészségügy, a közlekedés, stb ...);

- funkcionális szerkezeti egységeket végrehajt egy vagy több funkció minden ágazatban (gazdasági szolgáltatás, pénzügyi intézmény, az igazgatási szerv az önkormányzati tulajdon, és mások.);

3) a területi szervek (például, mert a város kerületi körzet);

Ezek a szervezeti struktúrák úgynevezett lineáris-funkcionális miatt a tájékozódás a fő rendszer döntéshozatal közötti kölcsönhatás vonal (lineáris) és a funkcionális szerkezeti egységek. Az előbbi általában a kezdeményezők a döntéshozatal, míg az utóbbi a vizsgálat elvégzéséhez funkció koordinálása határozattervezeteket.

Attól függően, hogy a szerepe és helye a szervezeti struktúrát, fontossága és feladatok körét szerkezeti egységek különböző állapotát, ezért különböző neveket.

5. szektor - szervezetileg önálló szerkezeti alrészlegének részleg (legalább - kontroll) gyakorolja a végrehajtó tevékenységek és generált megoldásokat a homogén problémák, általában egy ideig.

6. A Bizottság - a határozott időre a megoldást minden problémára.

Azonban a fenti felsorolás nem egységes, és a gyakorlatban gyakran nyilvánul jelentős eltérések nevek szerkezeti egységeket, helyüket a szervezeti struktúra és végrehajtható funkciókat.

Követelmények elterjedt végrehajtási program célzott kezelési gyakorlat szükségessé az újabb - tervezés (a program-cél) alapuló szerkezeti ügynökséget széles kölcsönhatás, amely egyedi szerkezeti egységek, mint a fő konkrét feladat előadók egy bizonyos ideig.

- megvalósíthatóság és a logika, világos különbséget a funkcionális egységek;

- az átfedések elkerülése és az átfedéseket;

- teljesítmény, amely az értékelés (mérési) műveletet elért eredményt;

- elégséges a rendelkezés, amely magában foglalja a rendelkezésre szerkezeti egysége a megfelelő feladataik ellátásához elegendő mennyiségű anyag, jogi, informatikai és egyéb támogatás;

- összhang és kapcsolat más egységekkel, vagyis a leírás a számviteli feladatokat a szerkezeti egységek a kapcsolatot más szervezetekkel; ..

- strukturáló (részlet), azaz, a funkcióinak szétválasztását a szerkezeti egységek a függvényében az egyes szakértők, akik betudni nekik formájában ellátására; ..

- a hatékonyság, ami azt jelenti eléréséhez kijelölt célok és a problémamegoldás egységek a legalacsonyabb költségek mellett;

- megelőzés elvének struktúrák létrehozásában „az emberek”;

- egységes megközelítés a struktúrák kialakítását és meghatározzuk létszámát a helyi kormányzat. [41]

Hét terv egy listát a rendezvények a hét folyamán. Heti terv képezhetők szinten önálló üzleti egység részeként a havi tervet, figyelemmel további feladatokat és a feladatok és a döntést az osztályvezető.

Összhangban a stratégiai és operatív tervek határozzák meg az összeg a tervezett munka minden alkalmazott, az ő hozzájárulása vagy részvétel a közös célok eléréséhez tevékenységet, ami tükröződik az egyes alkalmazottak terveket.