A lényege a vezetés, mint a társadalmi és kulturális jelenség - studopediya
Annak ellenére, hogy a vezetők és vezető mindig jelentős hatással volt az irányt a világtörténelem, alapos és középpontjában a tanulmány kezdődött körülbelül egy évszázaddal ezelőtt. A korai vizsgálatok szerint minden helyzetben a vezető rendelkezniük kell bizonyos tulajdonságokkal. Valamivel később a vizsgálatok nem volt kedvező elmozdulást a minták vizsgálatakor vezető viselkedését.
Az elmélet a funkciók és variánsai alakult ki a XX század elején. befolyása alatt tanulmányok angol pszichológus és antropológus F. Galton, aki megpróbálta elmagyarázni, hogy a vezetés alapján az öröklődés. Az alapötlet ennek a megközelítésnek a hit, hogy a vezető rendelkezik néhány egyedi halmaza meglehetősen stabil, és nem változik az idő múlásával, adottságok gyakran sugározzák örökségül, és megkülönböztetik a követői. Hívei az elmélet (E. Bogardus, C. Baird, F. Galton) különös figyelmet fordítanak a személyes tulajdonságok a vezető, hogy kitalálja a közös, általános funkciók rejlő mind a hallgatói vezetők, és a politikai pártok vezetőinek.
Az elmélet a vezetői képességek számos jelentős hátránya. Először is, a lista potenciálisan fontos vezetői tulajdonságok szinte végtelen. Emiatt lehetetlenné vált, hogy megteremtse a „egyetlen igaz” kép a vezető, és így feküdt néhány alapvető elmélet. Másodszor, különböző okok miatt (például az a tény, hogy megtalálják a módját, hogy az intézkedés számos vezetői tulajdonságok, valamint a miatt el nem ismerése a különbségeket a tulajdonságok a vezetés, a helyzettől függően) nem képes létrehozni egy szoros kapcsolatát kiválasztott személyiségjegyek és a vezetés.
Kézikönyv - a különleges kapcsolat az emberek között, a szervezet formájában közötti kölcsönhatás állapotát, szinten a közigazgatási struktúrák jogalapot és megmutatkoznak formájában egyoldalú függőségét az egyik személy egy másik, vagy a funkcionális kapcsolat „szervezet-teljesítmény”.
Éppen ellenkezőleg, a vezető -, hogy bizonyos mértékig viselkedési (viselkedési) fogalmát, mint a vezető befolyásolja a működését és fejlődését csoportok, szervezetek, függetlenül attól, hogy ez a hivatalos vezetője. Ólom egyik interperszonális otnosheniyi szabályozó mechanizmusok eltér a fogalom a „kézi” az, hogy:
- Hatása informális, nem intézményesített formája;
- befolyása a vezetést a kapcsolat nem egy konkrét szankciók rendszerét, támogatja az informális ellenőrzés eszközei, folyamatos befolyása, míg a menedzsment által támogatott jelenléte a hatalom, a hatalmi viszonyok ellenőrzési mechanizmusok (jog, az erőszak, a hagyományok, stb);
Meghatározása a vezetés, mint a folyamat lehetővé teszi, hogy dolgozzon bizonyos következtetéseket:
· Eközben aki a vezetője, és azok, akik az ő követői, van egy kölcsönös függés;
· Nem csak a vezető, de a követői is aktív résztvevői a menedzsment kölcsönhatás, azaz egy bizonyos cselekvési szabadságot;
Különböző fogalmi megközelítések kérdését a vezetés képes azonosítani, hogy számos funkció által végrehajtott vezetés szociokulturális jelenség:
Integrált - a felhalmozási mindenféle források elérése tervezett eredményeket, bevonva a követői egy adott intézkedés végrehajtása során arra (a vezető inspirálja, elszállítja a követői);
innováció - azonosítja a változás szükségességét, meghatározása az általános cselekvési irányok belül és kívül egyaránt a csoport, a szervezet fejlődésének előmozdítása az új stílusok és követői viselkedést (vezető szüksége követői előérzete és a változás szükségességét);
fokozódik - felgyorsítja a változás folyamatát, intenzívebbé követői, beavatás, a motiváció a változás, fejlődés és az önmegvalósítás követői;
A különböző megnyilvánulásai vezetés határozza meg, hogy szükség van a tipológia. Okai tipológiákat nagyon különböző lehet.
Attól függően, hogy a tartalom tevékenységek látszanak vezető-szervező, a vezető a kezdeményező, az érzelmi vezetője.
Állapotától függően a csoport vezetője lehet formális vagy informális.
A vezetői stílusok lehet választani, mint az egyik alapja tipológia. A hatékony működését a szervezet nem csak az a fontos, amit a vezető, mint egy ember, hanem az, ahogy mutatja az adottságok együtt a követői különböző körülmények között. Ezért a kutatók vezethet (például, Lewin, DE Mitchell, S. Tucker) számos megközelítést javasoltak, hogy leírja a viselkedését a vezető, amely lehet leírni, mint a stílus ólom stabilan nyilvánul különösen vezetője interakció a követői, amelyek alakult hatása alatt az objektív és szubjektív feltételei a vezetés, valamint az egyes pszichológiai jellemzői a személyiség a vezető.
A hatékonyság a vezető stílusát több feltételtől függ, melyek közül:
konkrét, meghatározott személyes jellemzői tagok által vezetett csapat. Mindenesetre, a vezető fontos, hogy képesek támaszkodni a személyiség erősségei, és ezek alapján, hogy dolgozzon ki egy stílust a tevékenység, hogy hatékonyan végre az alapvető funkciókat.