A fejlesztő csapat
A fejlesztési csapat megy keresztül három fő fázisra jellemző, hogy minőségileg.
Irányítani egy adott csapat vezetője meg kell határoznia, hogy milyen fejlődési szakaszban van a csapat a pillanatban, és válassza ki a kollektív vezetési stílus.
Az első szakasz - kiindulási.
Leírja a létrehozásának folyamatát egy hivatalos kollektív külső integritását. Ebben a szakaszban az emberek néztek egymásra, és a fejét. Head, viszont vizsgálja a személyi összetétele a csapat.
Ebben az időszakban, a csapat tagjai kezdődik alkalmazkodás munkafeltételek, egymáshoz, hogy a fej és a követelményeknek. A fej a vezetési stílus elterjedt akarati oldalon.
Head bevezeti a csapat a feladatmegosztás, a szomszédok és a jövőbeni célok, kiosztja feladatait, figyelembe véve a felkészültség és egyéni képességeivel alkalmazottak határozza meg a működési mód, és szervezi annak szigorú végrehajtását.
Különös figyelmet ebben az időszakban a menedzser kell fizetni a döntéseinek végrehajtása és feladatok. Ez ebben a szakaszban, a csapat tagjai fejlesztése a felelősségérzetet, precíz és pontos munkavégzés.
Head is tanulmányozza az egyéni jellemzőit alkalmazottak, vonzza a legtöbb tudatos és a kezdeményezést, hogy megoldja a társadalmi problémák a csapat.
A második szakaszban - differenciálás.
Ebben a szakaszban a közös érdekek alapján és tárolja karakter után kis csoportokban különböző orientáció a fejét, és a problémák a csoportban. Közülük az egyik a tudatos és aktív emberek kialakítva egy eszköz, ami a korábbi, mint a másik csapat tisztában van a társadalmi jelentősége a szükséges feladatokat, hogy bemutassák a fejét a követelményeknek, és támogatást nyújt.
Ebben a szakaszban a fej alapján eszközként kell harcolni a disorganisers és naplopók, formálni a közvéleményt, hogy aktiválja lelkiismeretes dolgozók, hogy felhívja a figyelmet a tagok között a magas sávban. Befejezése ez a munka jelenti az átmenetet egy minőségileg új szintet fejlesztő csapat. Fontos jellemzője a második fejlődési szakaszban van számának növelése által hozott határozatok a végrehajtó bevonásával beosztottjai.
A harmadik szakasz - integráció.
Ebben a szakaszban, hogy hozzon létre egy csapatot a közös érdekek és célok, a tudatos fegyelem. Minden csapat tagjai megtanulják a követelmények vezetője, és most az egész csapat megköveteli, hogy minden.
Amíg a fejlesztés a csapat tipikus, jellemző minden csoportban. De az üteme és időzítése a folyosón az egyes lépések eltérőek lehetnek, mivel sok függ az objektív és szubjektív feltételei életét és tevékenységét a kollektív.
A taktika az irányítás, attól függően, hogy a fejlődési szakaszban meg kell változtatni rugalmasan.
Nem értik a helyzetet a fej okozhat progressziójának késleltetésére vagy összeomlott a csapat.