Vállalati szervezet - nagy enciklopédiája olaj és gáz, papír, oldal 1
testület
Vállalati szervezet felelősséget vállal minden egyes tagja, az eredmény, hogy ez lesz az egyes egyén számára. Kollektív felelősség helyen egy személy erős függés a szervezet, és teljes mértékben megfosztásáról függetlenségét. Megoldások a vállalati szervezet többségi vagy idő. [2]
Vállalati szervezet felelősséget vállal tagjai személyenként. Ez lehetővé teszi, hogy szabadon tetteikben kapcsolatban ember. Ennek eredményeként a szervezet vagy annak tagjai minden egyes. [3]
Testület megfelel egy bizonyos erkölcs. Az utóbbi hat kettős mérce magatartás - morális és etikai individualista vállalati. Az individualizmus mellett a vállalati ideológia nincs joga létezni, és ezért, mivel nincs szabályozva. Sőt, gyakran jár perverz, figyelmen kívül hagyva a szabályokat civilizált és néha jogos viselkedését. [4]
Annak érdekében, a vállalati termelés szervezése (vagy bármely más tevékenysége) meghatározza érdekeit reprodukció a munkás. Ez megteremti a feltételeket, amelyek a munkavállalói szervezetek egyre inkább tudják biztosítani maguknak a szükséges forrásokat, hogy a munka, különösen az információs. [5]
Amikor létrehoz egy vállalati szervezet nemesek tartományban alakult az arisztokrata társadalom, melynek tagjai a jogot, hogy részt vesznek (egy háromévente), hogy megvitassák a társadalom igényeire és a választási vezetője a tartományi nemesség. [6]
Egy egyedülálló formája a vállalati szervezetek közös vállalatok az engedélyezett tőke képződik hozzájárulás a hazai és külföldi partnerekkel. A részesedése mindegyik fél közötti megállapodás határozza meg őket. Tekintettel a különböző megközelítések a jogszabály a különböző országok a meghatározására, osztályozására és értékelése az ingatlan, tevékenységét szabályozó vegyesvállalatok, kialakulása és regisztráció az alaptőke e vállalkozások olyan különleges jellemzőkkel rendelkezik. [7]
Ami az aggodalmakat a vállalati szervezetek vonatkozásában a túlzott kockázatvállalás, a magas termelési költségek és a túlfeszültség, a legjobb lépés a vezetés lenne a nyitottság és a részvétel a személyzet, hogy közvetlenül részt. Nemzetközivé egy összetett folyamat, és nehéz, hogy vizsgálja meg, különösen azoknak, akiknek a napi tevékenységek kapcsolódnak a belső piacon. Megkezdése előtt a vita, akkor szükség lehet a kiegyensúlyozott, sőt képzési információk. És csak azután, hogy a vezetés véleménye lehet kiadni a nyilvános vita. Ennek eredményeként az összes rejtett oka aggodalomra okot adó és megszüntethetők, ha lehetséges. Közvetlenül részt vevő alkalmazottak a nemzetközivé, beleértve képviselői a munkások és alkalmazottak, már a kezdetektől, hogy részt vegyen az előkészítő munkát. És ahogy haladunk ez a folyamat, a szervezet tájékoztatni kell mindent, ami nem titok. Nos, mi van, ha abban az időben a végső döntést mindig az ellenállás. Ebben az esetben a vezetés is kénytelen támaszkodni a saját ítéletét, és a start nemzetközivé. [10]
Döntési a vállalati szervezet elvén alapuló többségi vagy idő. A küzdelem a kisebbségi vélemény gyakran végződik az ő távozása a szervezetből. A vágy, hogy megnyerjük a támogatást - a többség kényszeríti a fejét, hogy populista intézkedéseket. Így például, közben bevezetett peresztrojka a Szovjetunióban, a választási vezetőinek vállalkozások jelentős hatással szivattyúzás pénzt a nyereség a vállalkozások a munkatársakat és ösztönzés rovására a technológiai fejlődés. A harc a szurkolók a szervezet fejleszti nagyobb politikai képesség a fejét, mint a szakmai és üzleti ismeretek. [11]
Ez magában foglalja az alapjait hatékonyságának értékelésére vállalati szervezet és indokolt kritériumok hatékony fejlődésének vállalati kapcsolatok - n belüli és vnekorporativnom szinten. Következetesen fogalmi keretet a vállalati integráció hatékonyságát a vállalati tevékenységek és menedzsment a vállalati szervezet. [13]
Ez magában foglalja az alapjait hatékonyságának értékelésére vállalati szervezet és indokolt kritériumok hatékony fejlődésének vállalati kapcsolatok - n belüli és vnekorporativnom szinten. Következetesen fogalmi keretet a vállalati integráció hatékonyságát a vállalati tevékenységek és menedzsment a vállalati szervezet. [15]
Oldalak: 1 2 3 4