testület
Típusú szervezetek az emberi kapcsolatok
Az e fejezet elején azt is megjegyezte, hogy a különbséget szervezetek született természet közötti kölcsönhatás az egyén és a szervezet egészére. Ennek alapját az a különbözet a pri-tetah kommunikáló felek számos fontos szervezeti jellemző változók a kölcsönhatást. Szerdától kulcsfontosságú di ezeknek a változóknak az is, hogy tartozik a szervezeti kultúra távú, vagyis az értékek, normák, stb táblázat. 10.3 A fő jellemzők a kétfajta SZERVEZETEK: vállalati szervezet és individualista típusok.
10.3 táblázat. Főbb jellemzői a vállalati és az individualista intézmények
Szabad, nyílt és önkéntes társulása emberek
Monopoly és a szabványosítás az ábrán-ness szervezetek
A kombináció a verseny és az együttműködés a tevékenységek és csoportok a szervezeten belül
Dominanciája hierarchikus hatalmi struktúrák. Érdekek megegyezés derami
A dominancia elve összekötő érdekeit minden tagja a demokratikus folyamat
Létrehozása és fenntartása hiány WHO lehetőséget és forrást a központi elosztó-fürdőszoba
Támogatott útmutatást nyújtó keresési lehetőség, és további forrásokat-nek
A téma érdekes - csoport, csapat, vagy az egész szervezet
identitás - a téma érdekes
A szervezet felelős személy. Suva-renitet szervezet. A szabad szervezni
Az ember felelős önmagáért. A szuverenitás az egyén. Freedom az egyén
Többségi szabály vagy elsőbbséget a döntéshozatalban
A kisebbségi elv, vagy a vétójogot a döntéshozatalban
termelési érdekek határozzák meg az in-Teresa reprodukciója a humán
termelési érdekek határozzák meg az érdekeit a reprodukció az emberi
Dupla az erkölcs és a személyes viselkedés
Egyetemes emberi erkölcs és a józan ész, a viselkedés
Hűség a szervezeti-CIÓ
Hűség a meggyőződéseihez
Az emberek dolgozni
Munka az emberi
Amellett, hogy a források összevonását, fontos eszköze a vállalati szervezet a harc a túlélésért egy monopólium, és főleg időben monopolhelyzetben van az információk. Fenntartása monopólium, szösz-rádió célja, hogy egységesítse a tevékenységüket, és az eredményeket, amit ne romboló belső versenyt neki. Támogatás a gyenge és erős kényszer - az alapelvek elleni küzdelem hazai riválisait. Ezért - az a tendencia, hogy az egyenlet-nilovke.
Csatlakozó emberek révén megosztása és fenntartása monopólium nem lehetséges a vállalati szervezetben, ha nem uralja a hierarchikus hatalmi struktúrák benne. Így az érdeke „elválasztott”
-a egyetértett a vállalati vezetők. Ez a fő forrása az erejüket. Ez a rendszer azon az elven alapszik
„Oszd meg és uralkodj.”
Ennek fontos feltétele a létezés és a módja annak, hogy a corp-kooperatív szervezet a folyamatos karbantartást benne hiány bizonyos erőforrások, és ha szükséges, a súlyosbodása a hiányt. Distribution monopólium alatt vezetők Corporation az első olyan hiány nekik egy másik fontos energiaforrás.
A koncepció a vállalat látható, hogy a téma iránti érdeklődés is etsya csoport maga vagy az egész szervezetet. Testreszabás egyes darazsak fected miatt deperszonalizáció más egyének. A megfelelően, Wii ezzel meg prioritási sorrendben, amelyet az előzetes birtoklása intézményi felett egyéni célokat. Egyének saját, eltérő szervezeti, személyi érdekek és célok, hanem azt, hogy megkapja a vállalat fenntartja a feltételek fennállása képes önfeláldozás kedvéért a csoport / szervezet, azonosítja őket magával. Ezért - a hamis lidar, kvazipatriotizm, viszálykodás és egyéb vállalati attribútumokat. Kifelé, úgy tűnik, hogy a szervezet jár egy egységet alkot. Ez létrehoz egy hamis benyomást erejét és mindenhatóságát. Sőt, gyakran előfordul, hogy a „kolosszus lábánál agyag.”
Vállalati szervezet felelősséget vállal annak, hogy tagjai személyenként. Ez lehetővé teszi, hogy szabadon tetteikben kapcsolatban ember. Ott szuverenitás szervezet. Ennek eredményeként a szervezet vagy annak tagjai mind a józan ember. Ez a „kollektív” felelősség hozza az embert egy erős kapcsolatot, és gyakorlatilag megfosztja őt a függetlenség. Az elv „a szervezet mindig jobb.”
Döntési a vállalati szervezet alapja az az elv, többségük idő. A küzdelem a kisebbségi vélemény gyakran végződik az ő távozása a szervezetből. Buzgó-, hogy megnyerje a többségének támogatását kényszeríti a fejét, hogy az on-pulistskim lépéseket. Így például, be kellő időben, a szerkezetátalakítás a választási vezetőinek vállalkozások jelentős hatással szivattyúzás pénzt a nyereség a vállalkozások a munkatársakat és ösztönzés rovására a technológiai fejlődés. A harc a szurkolók a szervezet már nem alakul ki litikus képességét a fejét, mint a szakmai és a de-lovye képességeit.
Annak érdekében, a vállalati termelés szervezése (vagy bármely más tevékenysége) meghatározza érdekeit reprodukció a munkás. Olyan környezetet teremt, amelyben a szervezet a munkavállalók a sziget többnyire nem tudtak gondoskodni magukról a szükséges munka-mymi erőforrások, különösen a tájékoztatás.
A vállalati struktúra dominál hűség-NIJ szervezésével kapcsolatos, szívesen engedelmesség és a szorgalom,
végül idéz felelőtlen.
Vissza a tartalomjegyzék: