Management, mint egy gömb az emberi tevékenység
Mit írunk: Management - a rendszer tudományos ismeretek vagy a művészet menedzsment? A kapcsolat a kormányzás és a menedzsment. A menedzserek és vállalkozók konzervativizmus a intrapreneurship. Képzési rendszer vezetők a világ.
Management - a rendszer tudományos ismeretek vagy a művészet menedzsment? A kapcsolat a kormányzás és a menedzsment.
Mivel a „menedzsment” angol eredetű, akkor kell alkalmazni, hogy a forrást - az angol nyelvet. Egy alapos Oxford szótárban, akkor kap egy ilyen értelmezése „kezelése”:
1. Eljárás, módszert, ahogyan az emberek;
2. A hatalom és művészet kezelése;
3. egy speciális készségek és igazgatási ismeretek;
4. Az irányító szerve közigazgatási egység.
Egyes kutatók úgy vélték, hogy az angol „kezelése” kapott együtt a normannok a honfoglalás utáni Anglia 1066-ban, és akkor vette formájában a régi francia szó m nagement -? «Kíséri a szakmában, a közvetlen,” származik a latin nyelv kifejezési manu agere - „jelzi a kezét.”
Könnyen használható rendszer tárgyát képezik szabályozás és a kapcsolódó menedzsment szervezet - a téma. A kommunikáció közöttük közvetlen és inverz: Közvetlen továbbít vezérlőparancsok (parancsokat és utasításokat), és mások - állapotáról az objektum.
A téma az irányítási és ellenőrzési rendszer - a természetes személy vagy egy szervezet (a személyek egy csoportja vagy jogi személy), úgy dönt és ellenőrzi folyamatokat vagy kapcsolatokat megvalósításával energiagazdálkodási intézkedések az objektumot. Az alapja a hatalmas befolyása az ellenőrzés alá a helyszínen a szervezeti és igazgatási, gazdasági és etikai tőkeáttétel.
Ami a „vezetés”, arra utal, hogy egy csoport az egyének szervezetek közhatalmi, és „ellenőrzés” azt is jelenti tevékenységek irányításához kapcsolódó műszaki berendezések.
Miután kiderült, hogy a jelentését és eredetét a legfontosabb kifejezések, amelyek leírják a folyamatot, akkor váltani egy összetettebb kérdés: mi a menedzsment - a tudomány vagy művészet?
Ha a tudomány azt mondja, a munka a tudás megszerzése és a tudás maga a valóság és a művészet - a tökéletes készség az üzleti és készségek, az irányítás, minden területére kiterjed, a szervezet azt a funkciók mind a tudomány és a művészet. Először is, ez alapján az objektív törvények és jogszabályok gazdasági, pszichológiai és társadalmi interakció. Menedzsment, mint rendszer a tudás alakult és fejlődött miatt van szükség, hogy miért gyarapodását vagy eltörhet egy szervezet. Próbálgatással menedzsment kutatók választ arra a kérdésre: „Mi a nyilvánvaló siker a szervezet?” És „Mit tehet a vezető sikerének biztosítása érdekében a szervezet?”. Válaszolni rájuk, a tudósok felhalmozott empirikus adatok (vagyis azokat, amelyek a tapasztalatok alapján a tanulmány a tények, a közvetlen megfigyelés és kísérletezés) végző termelési és elméleti rendszerezése objektív tudás a valóságról. Így vezetés kell tekinteni, mint tudomány, hiszen:
a) egy gömb az emberi tevékenység;
b) Az új formák és szervezi a meglévő ismereteket a társadalmi aktivitás (azaz Management szocio-technikai rendszerek);
c) képez képviselete az embereket a környezet, amelyben a kölcsönhatás az emberi és technológiai berendezések;
g) testesül meg a gyakorlat az üzleti Hála a tapasztalatok és ajánlások az eredményeket.
De van egy menedzsment szakterületen?
Amellett, hogy a tág értelemben vett művészet, mint „képesség a feladatok ellátása rendelt,” van egy hagyományos meghatározás, amely szerint a művészet mint egyfajta társadalmi tudat tükrözi a valóságot konkrét értelemben, összhangban bizonyos etikai ideálok. Tehát a legjobb válasz a fenti kérdésre egy nyilatkozatot az egyik legnagyobb gondolkodók korunk és a teoretikusok, a kanadai kutató Henry Mintzberg Management: „A vezetők és a társadalom érzékelik az irányítás mint a tudomány és a szakma, amely lehet tanulni az egyetemen. Tény, hogy a menedzsment - a legtökéletesebb művészet, amely lehetetlen mester tapasztalat nélkül. Csak tapasztalat jöhet a megértéséhez a végtelen árnyalatok a folyamat, és a képesség, hogy tudásukat egy adott kontextusban.”[38]
Tehát most már tudjuk, hogy a vezetés egy speciális területén az emberi tevékenység, az a tudományos jellegű, feltárása a vezetés a társadalmi-technikai rendszerek, hozzájárul a munkatermelékenység növekedése és hatékonyabb felhasználása a termelési erőforrások. Azonban ez a meghatározás meglehetősen bonyolult, ezért célszerű, hogy egy kicsit más formában.
Ahhoz, hogy sikeres hosszú idő, hogy túlélje, és céljai elérése a szervezet legyen mind a hatékony és eredményes. Eredményesség (hatékonyság) egy alapvető eleme kezelése. Ez az index tükrözi az arány a források, segédanyagok és termelési volumen. Mivel a vezetők kell foglalkozni a szűkös erőforrások - az emberek, a pénz, felszerelés, - hajlamosak használni őket hatékonyan. A relatív. Könnyebb lesz megérteni a példa a gazdasági hatása. A gazdasági hatás - a különbség az eredmények a vállalat és végrehajtani, így ezeket az eredményeket költség. Ha az eredmények meghaladják a költségeket, van egy pozitív gazdasági hatás (nyereség). Abban az esetben felesleges kiadások feletti eredmények a tevékenységét beszélni a negatív gazdasági hatást és a veszteség.
Eredményesség (hatékonyság) - ez a szám tükrözi, hogy a szervezet képes volt elérni céljait. Szerint a népszerű kutató Peter Drucker, a hatás annak a ténynek köszönhető, hogy „helyesen cselekszik» (helyesen a dolgokat). A hatékonyság abban rejlik, hogy „a dolgok jobbra» (dolgok jobbra).
Eredményesség (hatékonyság) - ez a szám tükrözi, hogy a szervezet képes volt elérni céljait.
A menedzserek és vállalkozók konzervativizmus a intrapreneurship.
Management szerves része a modern üzleti. Business, vagy más szavakkal, az üzleti kapcsolatban áll menedzsment, mint vezetési tárgy kapcsolódik a témához, vagyis menedzsment és vállalkozás két különböző szempontból azonos folyamat a társadalmi interakció.
A kifejezés vállalkozó vezette be a francia közgazdász Richard Kantillonom elején a XVIII. És azóta, hogy az a személy, aki igénybe veszi a kapcsolódó kockázatot az új vállalkozás, vagy az új ötletek, új termékeket vagy szolgáltatásokat kínált a vállalat. Fontos megérteni, hogy a „vállalkozó” és „manager” nem szinonimája.
Vállalkozói mint folyamat azt jelenti, hogy egy személy vagy egy kis csoport ember, hogy valami újat, kissé eltér a mi volt, mielőtt a forrásokat, amelyek társadalmi érték.
Vállalkozói mint viselkedési forma magában megjelenítés problémákra, fogadhat hívásokat, és hatékony eredmény eléréséhez.
Ez vállalkozónak kell rendelkeznie vállalkozói viselkedési készlet, és végrehajtja a munkájukat. De ez azt jelenti, hogy az üzleti és tevékenységét a szakmai vezetők bérelt két különböző viselkedési formák?
Szerint elterjedni Európában és az USA-elmélet elvei épület közötti kapcsolatok az alapkezelő társaság és a tulajdonosok ilyen kapcsolat kell tekinteni, mint egy kapcsolat „fő” (a megbízó) az ügynökének. Az első (a tulajdonos-vállalkozó) felbérel egy megbízottat az egyes szolgáltatások és bizonyos funkciók betöltésére. Szolgáltatások nyújtása képezi egy olyan szer küldöttségének döntési jogokat, amely része átruházza a funkciókat egy sor viselkedési vállalkozó [41]. Leader csoport vagy egy vezető tisztviselők a cég ebben az esetben fog működni, mint egy megbízottat, bérelt a tulajdonos kezeli a társaság a legjobb érdekeit. A végrehajtó fejek nevezi ki a tulajdonos, és munkájukat fizetett alapján közötti szerződés a tulajdonos munkáltató és a felügyelő.
Ugyanakkor a gyakorlatban az elmúlt évek hiányát jelzi közötti megállapodás a tulajdonosok és ügynökök, menedzserek, táplálják a különböző érdekeket a két csoport az érintettek. Tulajdonosai számára a prioritás, hogy növelje a piaci kapitalizációja a cég, és a befektetett tőke, így a menedzser döntést kell képzett és mérsékelten kockázatos. De a kockázat ellentétes érdekeit az bérelt vezetője, hiszen megkérdőjelezi a pályaválasztás. Magas vagy közepes kockázatú döntéshozatalban fenyeget, hogy csökkentse a piaci értéke a menedzser - menedzser sikereket érzékelik szabályszerűségét kudarc és pénzügyi veszteségek - ennek eredményeként a személyes inkompetencia. Ezért a vezető előtti kamatok várhatóan növekedni fog a saját humán tőke, más szóval - a megőrzése és erősítése pozícióit a munkaerőpiacon. Az emberi tőke mérik az összeg a kompenzáció várható, minden azt követő években, vezetője a karrier.
Ami a vállalkozók meg kell jegyezni, hogy a humán tőke nem függ a vállalat teljesítményét és jólétét nőhet keresztül diverzifikálása részesedések vagy tökerészesedésük különböző cégek, amelyek nem engedhetik meg maguknak a vállalati vezetők. Az igazgató így működik nyomása alatt a körülmények, amelyek azonnali beavatkozást az operatív helyzet és a megoldás a sok szervezeti fejlesztési kérdések a korlátozott ideig. A vállalkozók mindig kész arra, hogy a bizonytalanság, és a kockázatokat, ezek aktívak nehéz helyzetekben, és készek arra, hogy elfogadja a nem szabványos megoldásokat.
Aktív intézkedések vállalkozók - egy módja annak, hogy vágyaik és kielégítsék a saját szükségleteiket; akciók vállalkozók kreatív komponenst és eleme a nyitás az „új” - a létrehozása egy új társaság, új termékek és piacok, az új technológiák, fogalmak és ötletek -csak hogy el lehet képzelni. A vállalkozók gyakran autokratikus, irányelv vezetési stílus, a nyomás a beosztottak, és néha arra kényszerítve őket, hogy működjenek egy bizonyos módon, hogy eredményeket. De ugyanakkor, az ilyen emberek változnak mi világunk - ezek olyan független a többitől, és új közjavak, javítva az életüket, és az emberek életében körülöttük, ők önellátó, és tartsa az állam rovására adót fizet.
Nagyszabású változások a gazdaságban, a fokozott verseny és az emelkedő szintje az általános oktatás a népesség fokozatosan, hogy a hagyományos vezetők szállított történetében. Helyett konzervatív szakemberek, akik minden próbálja követni a véleménye, vagy legalábbis a tulajdonos kérésére, jönnek az emberek, akiknek megítélése a világon, mint az üzlet. Az ilyen vezetők meghatározásával jellemezzük és a motivációt, amely egészítik orientáció külső jutalmazás cégek (promóció, elismerése és növekedése anyagi kompenzáció). A vezetők az ilyen típusú próbálják átveheti az irányítást a források a vállalat (nem mindig az utóbbi javára „), és befolyásolja a tevékenységét. Járnak a helyzettől függően, és nem félnek, hogy „a kezüket piszkos” durva, rutinmunka, csak azt, amit tettek, vagy a résztvevők a szükséges hatáskörrel a többiek.
Intrapreneurs - az a személy folytat üzleti tevékenységet a meglévő társasági és fenntartja a bizonyos függetlenséget. Általános szabály, hogy dolgozik egy vállalati kockázati csoportba.
Intrapreneurship (intrapreneurship) I - belüli vállalkozások nagy szervezetek, ahol egy vezető vagy vezetők csoportjára veszi a szerepét a vállalkozók, hogy végre bizonyos ötleteket vagy projektek.
Intraprenerstva II- viselkedési sor a fej, amely azonosítani szervezeti problémák, a megítélése összetett kihívások, és a találmány a nem szabványos és hatékony megoldások szervezeti fejlesztés.