Az alapelvek a vezetői döntéshozatal - studopediya
A szervezet minden döntést valamilyen módon összefügg. Fontos egyetlen döntés szinte biztosan megkövetelheti száz megoldások kevésbé jelentős.
Az a képesség, hogy lásd, hogyan kell beágyazni és közli megoldások a rendszer, egyre fontosabbá válik, ahogy haladunk a felső szinten a hatalom.
Vezetők, akik az alsóbb szinteken a hierarchia, de bemutatja a képesség, hogy a kölcsönös megoldások, azaz a lásd a „teljes képet” túl gyakori, és vált jelöltek támogatása.
Figyelembe véve a fent tárgyalt tényezők, amelyek befolyásolják a vezetői döntéshozatalt, és minőségi követelményeket a megoldást, hogy lehetséges olyan elvek, hogy tájékoztassa irányítási döntések, amelyek biztosítják ezeknek a követelményeknek.
Elvek - az alapvető jogok kell vezérelnie Mi-dolgozók irányítási személyzet a folyamata és végrehajtási határozatok.
Az első elv megalapozott döntésekhez - azt kifogásolja-konyság.
Azt követeli, hogy fontolja meg a jelenséget, mivel meg kell dönteni az érdeke a rendszerben, anélkül, hogy a szubjektivitás és az önérdek.
Tárgyilagosság megköveteli a megfelelő használata a tények, a kiválasztás a tényeket, amelyek relevánsak a problémát, és az elválasztó tények által bevezetett megpróbáltatás kormányzati megerősíteni előre a száj novivshegosya vagy sérti.
A második elv - átfogó szempont.
Ez lehetővé teszi, hogy mélyen tanulmányozza a problémát el kell fogadni-ment megoldások mozgatásával az absztrakt (csak a Shih kapcsolatok) az adott (összetett és mély kapcsolat), a jelenség a lényeg.
teljesség elve megköveteli tanácsok határozathozatali lencheskogo megoldások teljes körű és pontos in-formáció eredete és fejlődése probléma situa-CIÓ, relevanciája és sürgető probléma megoldásának a con-kommunikáció a probléma más ismert problémák, és így tovább. n.
A harmadik alapelv - átfogó megközelítés. ami azt jelenti, hogy a kívánt eredményt a közigazgatási határozat alkalmazni kell az összes jelentősebb szempontból a probléma helyzetet.
Abban az esetben figyelmen kívül hagyja ezt a követelményt, az alkalmazott megoldás lehet egyoldalú, és annak végrehajtását is okozhat vagy mélyülő-leniyu más ellentmondások, néha még ser-eznyh mint amennyit megold.
Például a probléma megoldásának visszavont cheniya vállalati termelési kapacitás és ugyanakkor elfelejti, hogy javítani kell a Zara és a fizetések, az üzleti vezetők generálhat forgalmat probléma, ami végső soron csökken a növekedés üteme ajt-CIÓ.
A negyedik elv - a szisztematikus megközelítés megalapozottság NIJ-megoldások - a következőket tartalmazza:
· Megvitatása a problémák kezelésében a szervezeti célok számítógépes-Lex összefüggenek, kölcsönhatásban és fejlődő schihsya alkatrészek és alrendszerek;
· Megvitatása Minden problémák, mint álló, a szerelvények alrendszerek és amely viszont magasabb szintű alrendszer a rendszer;
· Tiszta elosztása célokat döntéseket-nism szőrme kapcsolatban ez a cél a rendszer teljesítményét célok, valamint a létesítmény a mérésének lehetőségét a célok elérését, illetve hatékonyságának Dey Áramlási rendszer.
A gyakorlatban a elveinek alkalmazása a szisztematikus alatt stroke alátámasztására számos követelményt.
· A környezet, amelyben működik a rendszer (szervezet) kell objektíven hozzájárulnak bírod zheniyu célja annak működését és céljait maguknak kell felelniük az objektív körülmények, a környezet.
Például méri kialakulását piaci mechanizmusok menedzsment vállalatok csak akkor lehetséges, ha a Burst gazdálkodás is elvei alapján a piacgazdaság.
· Aki dönteni, obja elfoglalt ehhez.
Idézhetjük Sok esetben, amikor a tervezett megoldás elvben elismerte helyes NYM, de nem fogadták el. Ez annak köszönhető, hogy a kakukktojás megosztási jogok és kötelezettségek között a mindenkori kormányzati szintek-yuschimi, tehetetlensége és byurokratiz-ma vezérlőberendezések.
· Kidolgozása és végrehajtása megoldások fordulnak elő a művészek részvételével.
Például, ha az egység munkatársai nem vesznek részt a fejlesztési megoldásokat, nem érdekelt a Run-SRI, nyilvánvaló tehetetlenség.