Megközelítései vezetés, mint szociálpszichológiai jelenség
Kérdések vezet érdekelt emberek ősidők óta, de tudományos vizsgálat a jelenség kezdődött csak attól az időponttól kezdve F. Taylor. Mivel a menedzser és a vezető nem ugyanaz.
Vezetés feltételezi a kapcsolatok, „a vezető-követő”. Ez a kapcsolat azonban nem feltétlenül jelenti azt, hierarchikus jellegű, mint abban az esetben kapcsolatok „kiváló-beosztott”. Leader - valaki, akinek megy.
Vezetés, mint jelenség függvénye a vezető, követői és helyzetekben. Határozzuk bármilyen változás a helyzet, az akadályok elérése célok közül (a népesség változásának, csoport összetételét, a konfliktusok, és így tovább. N.). Ez a helyzet sok esetben döntő szerepet játszik a megnyilvánulása a vezetője egy csoport kiterjesztés mechanizmus.
Mert normális működését, a csoport nagyon fontos, hogy a hivatalos vezetője volt, ugyanakkor a nem hivatalos vezetője.
Történetileg három megközelítés a probléma megoldásának a vezetés:
- A megközelítés abból a szempontból személyes tulajdonságok.
- Viselkedési megközelítés.
- Szituációs megközelítés.
1. A megközelítés abból a szempontból személyes tulajdonságok a legkorábbi tudományos megközelítés a tanulmány a vezetés és a magyarázat. A kutatók úgy vélték, hogy a vezetők néhány egyedülálló tulajdonságokkal, amelyek birtoklását lehetővé tenné bárki, hogy vezetővé váljon.
Ennek eredményeként a négy fő csoportját vezetői tulajdonságok kiemelték:
- fiziológiás;
- pszichológiai (érzelmi);
- intellektuális (intelligencia);
- személyes, üzleti.
A további vizsgálat azt mutatta, hogy az összefüggés ezek a jellemzők és a vezetés meglehetősen kicsi is. saját listáját adottságok, a fent felsorolt csoportok tart végtelenbe (fülre. 19).
- Viselkedési megközelítés úgy véli, a vezető prizmán keresztül vezető viselkedését. Azt javasolták, több osztályozási stílusok viselkedés, a legismertebb a besorolás a három stílus (autokratikus, a demokratikus és liberális). Azt feltételezték, hogy a demokratikus stílust, mint a legelőnyösebb beosztottak, majd nagyobb hatékonyságot eredményez. Ez azonban nem történt meg.
- A szituációs megközelítés az volt, hogy ismertesse a hatékonyságát vezetés révén külső hatásokkal, hogy nem veszi figyelembe a személyiség a vezető. A fő feltételezés az, hogy vezető viselkedése nem egyezhet és helyzetétől függ. A kutatók (Fiedler, Mitchell et al.) Már aktívan dolgozik oksági összefüggések tekintetében a vezetés, amely lehetővé teszi, hogy megjósolni a lehetséges viselkedését a vezető, és ennek a következményei viselkedés.
D. Yampolckaya, M. Zonic
