Szociálpszichológiai jelenség a vezetés, általános jellemzőit vezetés - vezetői a sportban
Általános jellemzői vezetői pozíciókban
A vezetés művészete befolyásolni az embereket, inspirálta őket, hogy azok önként kérik, hogy bizonyos célok elérése érdekében.
A tanulmány a jelenség a vezetés kezdődött a 20. század elején. Számos tudós és pszichológusok tettek egy nagy hozzájárulás a tanulmány ezt a jelenséget
Át a vezetést a külföldi szakirodalomban, dolgozott számos tudós.
LS Este kiemel néhány tulajdonságok és képességek, hogy egy vezető kell rendelkezniük:
Előrelátás. A vezető képesnek kell lennie arra, hogy létrehozza a szervezet céljait illetően, és ezek jelentőségének mások. A terjeszkedés az üzleti célok a szervezet, és ennek következtében a vezető a feladat bonyolult, és ha nem sikerül tartani a kollégák tájékoztatást kapjanak tervek és lehetőségek azonosítása azok végrehajtásához, a hozzáállás és a morál romlik, és végül minden jó kezdeményezést semmivé .
Belátása szerint. On hogyan születnek a döntések a legmagasabb szinten a szervezet lehet megítélni sokat. Például vezetői sikeres vállalatok általában sok időt töltött az adatgyűjtés és feldolgozás.
Az a képesség, hogy értékelik a minőségi alkalmazottai és mindent megtenni, hogy azok „lapos ki” a munka. Foglalkozzunk tehetséges sokkal összetettebb, mint egy talpnyaló vagy egy bunkó, és emiatt sok látszólag ígéretes, a cég nem sikerült.
Vigor. Head kimerült fizikailag, mentálisan, érzelmileg. Endurance - a kulcs a sikeres vezetés.
Határozottságot. Mivel a vezető úttörő munkája során, és feltételezi, hogy minden lehetséges kockázatot, hogy ő volt az, aki gyakran nem törekvéseikben. Fontos, hogy képes emelkedni a vereség után, „lyukasztó” az ötletet, hogy a szkeptikusok már régóta eltemetett, és nem viszontbiztosíthatók. Az önbizalom erősen befolyásolja a család és a barátok, az adott helyzettől, stb Az Egyesült Államokban például a hiba minősül része a tanítás.
Sequence - egyfajta „lakmusz teszt”, amely meghatározza a jó vezető. Képesek vezetni függ a kiszámíthatóság a fejét a módszerek nézeteit, és milyen módon döntéshozatalban. A legfontosabb a minősége is olyan esetekben, amikor a hatáskörök a fej szét a partnerek között a műveletet.
Justice. Az épület kapcsolatot az emberekkel, mi sokféleképpen értelmezik a fogalmat. Hangsúlyozni kell, hogy az igazságosság és a következetesség állnak egymással: például, ha a vezető elvárja beosztottak ilyen hozzájárulást a munka, amely biztosítja számukra a helyet a cég, ez nagyon fontos, hogy ez a szabály minden kivétel nélkül. Méltányosság foglalkozik ezekkel a kérdésekkel is óriási hatást gyakorol a morál a társaság.
Kíméletlenséggel. Ha szükséges, a vezetőnek jár könyörtelenül. Kíméletlenséggel - nem feltétlenül kegyetlenség vagy érzéketlenség. Erkölcsi és etikai elvek vezetés fontos részét képezik annak hatása a szervezet, és ha a munkavállalók többsége úgy vélik, ezek az elvek ésszerű, minden tettei általában észlelik pozitív fényben.
Önismeret. Sok vezetők a különc és önző. A vezetője egy rendkívül fontos jellemvonások, mint a képesség, hogy megértsük az okokat, mit csinál, értékelje azok erősségeit és gyengeségeit, tanulni mind sikerek és kudarcok. Szinte mindig a vezető az a személy, akit bízik, és együtt, amely megoldja ezeket a problémákat.
Képességét. Egy vezető képesnek kell lennie arra, hogy beszélgessünk. Azt kell tanulni, hogyan kell létrehozni és fenntartani a hatékonyságot az alkalmazottak, valamint hogy meghatározzák a döntési stílus. Leader tudnia kell, hogyan lehet ösztönözni az embereket, és hogyan tegyék meg észrevételeiket, ha szükséges. És végül (de nem utolsósorban), neki kell érezni, amikor a beavatkozásra, és mikor, hogy távol marad - egyszóval, hogy képes legyen átadni másoknak bizonyos hatásköreit
RS Uenberg viszont azzal érvelt, hogy bár van egy bizonyos „set” jellemzőit, biztosítva kialakulása egy vezető, mégis sikeres vezetők a következő jellemzőkkel:
Mind (Intelligence), kitartás, · empátia, belső motiváció, a rugalmasság, ambíció, önbizalom és optimizmus.
Alapfogalmak vezetés.
Nem egy „set” jellemzők nem nyújt a sikeres vezetés. A tudósok úgy vélik, hogy a jól ismert vezetők közös személyiségjegyek, amelyek ideálisak a vezető szerepet, és amelyek megkülönböztetik őket, akik nem a vezér. Azonban ez lehetetlen megállapítani a tényleges vezetője alapján néhány személyes funkciók csak.
„Szituációs vezetés elmélet„viselkedési megközelítés.
„Szituációs vezetés elmélet” helyébe az ördög elmélet.
A csoport vezetője szerint ez az elmélet, az egyik tagja, aki ebben a konkrét helyzetben van valamilyen minőségi követelményeiről ebben a helyzetben, és a minősége az egyes remekel. Egy másik helyzetben a vezető lehet egy másik személy, a harmadik - a másik, stb Annak szükségességét, hogy a vezető, bizonyos funkciók nem dobni, de a vezető meg van fosztva minden olyan tevékenység, megjelenésében van függővé téve a balesetek a helyzet, és ő hasonlítható „szélkakas”.
Hívei ezt a megközelítést tanul egy meglehetősen szűk jelenségek (pl különböző feladatok), és teljesen figyelmen kívül hagyja az aktivitás az egyén. Úgy vélték, hogy az ember csak egy funkciója helyzetek szerint jár körülményeket. Hívei a viselkedési megközelítés úgy vélik, hogy bárki tehet a vezető alapján mastering viselkedését más vezetők. Így, ellentétben az előző megközelítéssel, a viselkedési megközelítés azt hangsúlyozza, hogy a vezetők nem született, de lesz. Hatékony vezető függ az adott helyzetet. Egyes vezetők bizonyos helyzetekben manifesztálódnak, mint mások.
A "szintetikus Theory of Leadership"
Az ólom, folyamatnak tekinthető eredő konkrét környezeti tényezők - és kulturális csoport. Képviselői közül „szintetikus” elmélete vezetés kell hívni B. Bass, F. Fiedler, E. és J. Hollander. Julian.
Bass kínál, hogy fontolja meg a három legfontosabb változó a tanulmány vezető:
2) a személyazonosságát a vezető
3) a meghatározó változások csoportos viselkedés.
Amellett, hogy a koncepciót kifejlesztő vezető kutatók megvizsgálták a vezetési stílus. Amerikai tudósok K. Levin, R. Lippe, R. White végzett kísérletsorozat, amelynek eredményeként a 3 alap vezetői stílusok osztottak - Tehát ez a vizsgálat korábbi azonosított három alapvető típusát:
- A részvételi és demokratikus.
- Liberális vezetési stílus.
A jó vezetők próbálják használni mind a három stílust, gyakran, egyik stílus dominál, rossz vezetők is tartsák be csak egy típust. Tekintsük ezeket a stílusokat tovább.
A leghatékonyabb demokratikus vezetési stílus.
Demokratikus stílus a legésszerűbb és humánus a kézikönyvben. A vezető a Demokrata konzultál munkatársaival, és azokat proaktív és aktívan hallgatni a vélemények, érvek, irányított pas véleményt, elégedett a vita egy csoport feladatait, néhány átruházott hatáskör számos csoport tagjainak, kezeli együttesen.
Liberális vezetési stílus - jellemző az alacsony igényes, elnézés, a fegyelem hiánya és a szigor, a feje passzivitás és az ellenőrzés elvesztése felett beosztottak, így azok teljes cselekvési szabadságot.
Ez a vezetési stílus, ahol a vezető lehetővé teszi a csapat számára, hogy saját döntéseket. De annak ellenére, hogy ők kap cselekvési szabadságát, a vezető még felelős döntések