Módszertani és szervezeti fejlesztés ur
- Alapvető fogalmak és a rendszer célkitűzéseit megközelítés. Az elemek a dialektikus módszer elkészítéséhez viszketés.
- A követelmények és eljárások a rendszer megközelítés előkészítésében és végrehajtásában SD. Célok alapjául technológia viszketés.
- Az épület célok fa. Főbb technológiák viszketegség globális irányítás.
- Kezdeményezés, a cél a technológia. Szoftver és a cél a technológia. Rutin technológia.
- Felhasználási feltételek technológiák célzott szervezetek viszketés. Viszketés processzor technológiával.
- Rendszer megközelítés találmány XX században. Javítja a szervezet, a minőség és a hatékonyság a kezelt objektumok. A gazdaság összetettsége ritkán használják. Szisztematikus megközelítés - a vezetési filozófia, a módszer a túlélés a piacon, egy komplex átalakítását egy egyszerű módszer, a felemelkedés az absztrakt a beton.
- A rendszer a megközelítést ismertetik a papírokat IV Blauberg, VN Sadowski, AI. Uyomov. Alapján a közös vállalat minőségi megoldások.
Szisztematikus megközelítés - a módszertan a tanulmány tárgyak, mint rendszerek. A rendszer két részből áll:
I) a külső környezet, beleértve a bemeneti és kimeneti rendszerek, kommunikációs külső péntek, visszacsatolás;
2) Belső szerkezet - egy sor, egymással összefüggő eleme számára biztosítja a visszacsatolási vezérlési folyamat a tárgy a tárgy bemeneti feldolgozási kitermeléssel és elérésének rendszer céljait.
JV - az egyik módszertani területek a modern tudomány kapcsolódó előadás, tanulmány, tervezése tárgyak rendszereket. Az alapvető fogalmak magukban foglalják a SP rendszer „” szerkezet „” elem”.
System - egy sor összekapcsolt elemek, egy közös cél, egyetlen integrált sostvavlyayuschih hatású kialakulásának (kelés ang Origination, új megjelenést kapott.) Or pozitív szinergia (c synergeia -sodruzhestvovanie közös fellépést.).
A fő eleme a rendszernek - férfi munkás az ő érdekeit és szükségleteit.
Szerkezet - kötés integritását biztosítja a rendszer stabilitását.
Alapvető kifejezések és fogalmak terén szisztematikus megközelítését
Kifejezések és fogalmak
Holisztikus összetett, egymással összefüggő eleme, amelynek különleges egységet a külső közeg, és amely egy alrendszer egy magasabb rendű rendszer (Global System). Az egység a rendszer a környezet határozza meg a kapcsolat hatására az objektív gazdasági törvények
Elemzés alapján átfogó tanulmányt a tulajdonságainak felhasználásával tudományos megközelítések azonosítása rendszer erősségeit és gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit, stratégia kialakulása és működése
Egy sor rendszer elemei egy meghatározott sorrendben, és összekapcsolják a helyi célok eléréséhez a legjobb a fő (globális) rendszer céljait.
A gyűjtemény az emberek, termelési eszközök és tárgyak a munkaerő
5.Svyazi (a rendszerben, és a külső környezet)
Információs és dokumentációs áramlik a rendszerben közötti alkatrészek készítésére és végrehajtásának koordinálása a közigazgatási határozatot.
A komponensek a rendszerbe belépő, - nyersanyagok, alapanyagok, alkatrészek, különféle típusú energia, új berendezések, személyzet, dokumentumok, információk, stb ...
Az emberek és az eszközök, az innováció, a belső információkat. Management kell irányítani az energiahatékonyság
tárgyak munkaerő - minden, ami feldolgozott rendszer
Iparcikk rendszer
A végső állapotát a rendszer vagy kimenet, amelyhez elkötelezett fogva szervezeti felépítését. A cél, például a termelési rendszer lehet elérni a kívánt tömegű újonnan létrehozott érték kiadása révén versenyképes termékek a fogyasztók számára
11. Külső rendszer környezetben
makro elemek (az ország), a régió infrastruktúrájának, amelyben a rendszer található, és mikrokörnyezet a rendszer, amellyel közvetlen vagy közvetett kapcsolatot. A rendszer bemeneti és kimeneti elemei a külső környezet nem tartozik, hogy tartozik a külső környezet
13.Sposob vezetői döntés
Eljárás kiválasztásának módszerei információk gyűjtése és feldolgozása a formák motiváció együtt a döntést. Ez határozza meg a sebesség és a minőség a döntéshozatal
14. Kezelő Szervezet
Az optimális kombinációját energia és anyag rendszer térben és időben, elfogadás, dokumentáció, ellenőrzési és végrehajtásának koordinálása a határozat
15. A correlator menedzsment szervezet
Az üzemeltető információk tárolására, ellenőrző és szabályozó rendszer paramétert. Minél pontosabb információk szerkezetét tükrözi a rendszer, annál nagyobb a szervezettség
eleme a rendszernek, amely felett a működését meghatározott paraméterek. Ez szolgál alapul az építési a program működése, és meghatározza az érvényességét elkötelezett cselekvés vagy folyamat hatékonyságát
18. A kapcsolatok a rendszerben
Az összetevői közötti kapcsolat a rendszer, mivel a végrehajtás a fő cél. Rational építési rendszer memória az a képesség, hogy adatokat tároljon biztosítja a legkisebb költséggel döntések
Számának meghatározása rendszerelemek szükséges a normális működés, hogy elérje céljait, strukturálása összetevőinek hierarchia szintek (elemzés), és létrehozza a köztük lévő kapcsolatok. Strukturálása helyességét ellenőrzött szintézissel vagy, hogy a komponenseket, kezdve az alsó szinten a hierarchia
20. A rendszer működéséhez
Szervezése kölcsönhatási energia és anyagi rendszerek elérése a tervezett célkitűzések, a koordináció, számviteli és ellenőrzési, a motiváció és a szabályozás közötti kölcsönhatás a rendszerelemek
21. rendszerének kidolgozása
A folyamat a rendszer javítására tanulmány alapján a mechanizmus a verseny, reprodukció törvényi, fejlesztési igények, időt takarít meg, és mások. Biztosítása a rendszer túléléséhez
22. aktivátorok rendszer.
Az üzemeltetők vagy pozitív hatást a rendszer tényezők (például kompetitív előny), amely fenntartja vagy fokozza
23. deactivators rendszer
Az üzemeltetők vagy negatív hatással van a rendszer tényezők (pl veszély), ami végül a pusztulás
Egy módszer a kölcsönhatás a külső környezet és a rendelési kötvények a szerkezet a rendszer fent említett célok eléréséhez. A tanulmány a hatásmechanizmusa objektív gazdasági törvények, a tudományos megközelítések és azok alkalmazása a tanulmány a tulajdonságait a rendszer előfeltétele az optimális, vagy a racionális viselkedés
25. Az ellentmondások a rendszerben
A rendszer elemei egymással szemben lévő célra vagy funkciót. Csökkenti a konfliktust hozzájárul a normális működését a rendszer és annak fejlődése
Eljárás eljáró személy (magasabb réteg) ellenőrzés a tárgy, a módszer a termelés minőségének vagy kezelési folyamatok, amikor jelentős eltérések az ellenőrzési standardok
27. A rendszer az Oktatási
A tudás felhalmozása és készségek fejlesztése észszerű gazdálkodási döntések
Szabályozó rendszer működését, amelyben a kimenet állapota van igazítva egy előre meghatározott sebességgel rendszert. A fő feladat az, hogy létrehoz egy előre meghatározott feltétele a rendszer működésének, feltéve mint egy pre-ellenőrzés tervezése. üzemeltetés bonyolultsága függ a változások száma a rendszer és környezete. Minden változás bizonyos minták vagy véletlenszerű jellege
A fő feladata a rendszer megközelítés:
- Kidolgozása konceptuális (tartalmi és formai) olyan ábrázolása, a tárgyak, mint a rendszer,
- Általánosított modell rendszerek és modellek különböző osztályok és tulajdonságok a rendszerek, beleértve a modell dinamikájának rendszereket, azok tervszerű viselkedés, fejlődés, hierarchikus felépítése, irányítási folyamatokat, és mások.
- Tanulmány módszertani okból különböző rendszerek elméletek.
JS kompozit tárgy nem egyszerű összege az azt alkotó elemek.
A jellemző a rendszer jellemzőinek ismertetése a rendszer
A rendszerek elmélete kiindulási pont az a feltételezés, hogy a rendszer létezik, mint egész, amely azután osztani komponensekre. Ezek a komponensek már csak létezése miatt az egész. Ne töltsük fel az alkatrészeket egy egész, hanem egy egész generál saját elválasztó rendszer elemei.
Elsőbbségét a teljes - az alapvető elméletek feltételezik alkatrészek sistem.V integrált rendszer működik együtt, amely egy több folyamat rendszer egészének működését. Az alapvető tulajdonságait a rendszer nem lehet csökkenteni az összeget az ingatlanok alkatrészt és Nondeducibility tulajdonságait szerves rendszer komponens tulajdonságait. Minden összetevő lehet tekinteni csak annak kapcsolata más elemeit. Másrészt, az operációs rendszer nem lehet csökkenteni a működését az egyes összetevők. Az egyesített működése heterogén, egymással összefüggő eleme létre minőségileg új funkcionális tulajdonságait az egész, nem lehet csökkenteni az összeget az ingatlanok, összetevői, több rendszer összetevőit és kapcsolat közöttük. Attól függően, hogy a komponensek száma a rendszer osztva kis, közepes és nagy a rendszer bonyolultsága szerkezet jellemzi a következő paramétereket: a szintek számát a hierarchia rendszer: A különböző alkatrészek és csatlakozások; nonadditivity bonyolultsága a viselkedését és jellemzőit; A leírás összetettségére és ellenőrzési rendszer; A szabályozási paraméterek számának a modell, a megjelenése; szükséges információ mennyiségét az irányítás, és mások.
A rendszer merevségét jellemzi a következő paramétereket: a változás mértéke a rendszer paramétereit egy előre meghatározott ideig, milyen mértékben befolyásolja a rendszer működését objektív törvények és jogszabályok, a szabadsági foka a rendszer és a többiek.
A dialektikus javasolt megközelítés lehetőségét érkezik az igazságot összecsapása vélemények a vitázó felek. Az ókori Görögországban nagyon nagyra art vitatkozni, és nyerj a vitát leküzdését ellentmondások érveket a beszélgetőpartner.
A dialektikus módszer magában foglalja:
- A tárgyi világ egy teljes objektum, amely jelenségek folyamatok miatt és összekapcsolódnak,
- A tárgyi világ és az összes összetevő elemek zavartalan változás (minden folyamatra, minden változás)
- A belső ellentmondások a tárgyi világ végtelen energiaforrás változás.
A közös vállalat irányítási döntések riblizhat társadalom a globális kontroll célok (példa miért?). A szervezet részének kell tekinteni az egyesítés, vagyis nyitott rendszer. A nyitott rendszer képes eredményes fejlődés és a komplexitás. A vezetői döntések kell kezelni többszintű pozíciókat. Ez a megközelítés az úgynevezett rendszer, ellentétben a kisebb léptékű integrált és funkcionális (szempont).
A fejlesztés SD köteles figyelembe venni a kapcsolatot a belső és a külső környezet. Megközelítés útján követelmények a következők:
· A céloknak egyesület a vállalati célok, az ipar és a társadalom,
· A céloknak célokat a cég megosztottság,
· Az előtérben - a cél változó, akkor általában,
· Megvalósítása a cél a becslések szerint a hatékonyság (gazdasági, szervezeti, ideológiai, stb)
• Minden célnak kell elérni a végrehajtás egy nagyobb zoom (leendő)
· Kapható a lényeges elemek és folyamatok összehangolásának leányvállalatai,
· Nalichike szociális intézményi elemeket és folyamatokat hatékony működéséhez cégek - bankok, biztosítók irodák, tanácsadó cégek, alapítványok (stimuláló adórendszer hatékony zakonovob szervezet - létrehozása, üzemeltetése, reorganizációja és felszámolása).
Eljárások razrabotkeUR:
1. Isolation elsőbbségi elemek és folyamatok PVP
· Priritety a műszaki területen a tevékenység (nyereség aránya a hitel, az értékesítés, minőség). Meghatározása a tájékozódás a végtermék. vagy annak előkészítését (például, mértéke vagy az orientálás tudás megszerzésére),
· A prioritások terén a biológiai aktivitás (egészség, táplálkozás, pihenés, lakhatás)
3. Minden eleme az első szinten figyelembe kell venni, tekintettel annak a története,
4. A kiigazítás és megfelelő elemek és azok prioretetnye PVP,
5. Az a megközelítés, problémamegoldás folyamata az információforrások azok kialakulását és fejlődését.
A tervezett cél - a fő pont a fejlesztés vezetői döntések.
Rendszer határozza értékeket a szervezet, a felső vezetés, a küldetés a szervezet és a tényleges körülményeket, amelyek a kapu keletkezik.
Célokat kell konkrét:
Összhangban képzése céljából a stratégia és taktika a szervezet termelt előrejelzések és cselekvési terveket kell mérni szóló döntés eredménye, akciók.
Segítségével a fejét PVP nyújt adminisztratív személyzet befolyásolja a közös célok elérése és a legfontosabb szervezetekkel. PVP technológiák a következők:
- Módszerek és eszközök információk gyűjtése és feldolgozása,
- módszerek hatékony hatást gyakorol a személyzet,
- elvek, törvények és törvényszerűségek szervezése és irányítása,
- ellenőrzési rendszer.
PVP az alapja egy elkészített üzleti terv a szervezet és az egyes alkalmazottak. SD kell alkalmazni azért indokolt, mert PVP tárgyak vannak emberek, iroda, iroda.
A szerkezet a PVP technológia magában foglalja a DH (cél technológia) és a PT (CPU technológia), amely meghatározza a célt, és olyan eszközök.
3. Szokásos technológia.
CT - technológia, amely a célkitűzések elsőbbsége a helyzetet. CT orientálja döntés a cél, hanem a megszüntetése a zavaró intézkedéseket. Célok lehet elhelyezni egy bizonyos kapcsolatban a szervezet küldetését.
A szervezet küldetése - nyilatkozatot képviselő az aggregált:
· Egy rövid történeti leírás a társaság és a termékek,
· Neve a globális ellenőrzési célok, a konkrét célokat a cég,
· A elveinek listáját dolgozni alkalmazottak és az ügyfelek,
· A Társaság számviteli politikájában.
1. Cél lehet végrehajtani részeként a cég küldetése,
2. Célkitűzések csak részben valósult keretében a cég küldetése,
3. A célok nem esnek egybe a cég küldetése.
Célok lehet osztani kisebb a fő cél. Mind a célok legalább két probléma. Célkitűzések osztják a hierarchiában.