Mi a üzleti terv
Mi az üzleti terv? Kinek kell az üzleti terv? Mik az üzleti tervek léteznek a gyakorlatban? Mi az üzleti terv? Ezen kívül a cikk bemutatja a kihívásoknak a modern üzleti tervezés.
Végül van egy bizonyos kultúra orosz üzleti tervezés. Az „üzleti terv” nem okoz félelmet, hanem csupán kéri, hogy „mélyebben nekigyürkőzünk”, és ismét szimulálni a célokat és ezek megvalósításának lehetséges módját, az esetleges veszélyek és kockázatok, a várható pénzügyi eredmények az üzleti. Itt az ideje, hogy rendszerezze a tapasztalat és az új perspektíva a kortárs kérdéseket az üzleti tervezés.
Mielőtt rájöttünk, a valóságban, az üzleti ötlet, hogy menjen az út az „ideális”.
Mi a Business terv?
Kinek kell az üzleti terv?
Az üzleti terv két felhasználói csoport - belső (a kezdeményezője az üzleti ötlet, az alapítók és a társaság alkalmazottai) és külső (potenciális befektetők, a hitelezők, partnerek).
Az első esetben, a vállalkozó meg kell győzni arról, hogy találta ki őket kezelni érdemes, a másik esetben - a többi. Néha meggyőző mások, üzleti ötletek kezdeményező kezdi megérteni magát jobban.
Mindenesetre, a fejlesztés üzleti terv kell vizsgálni, és az egyensúly érdekében minden érintett fél:
ügyfél üzleti terv;
Üzleti terv Fejlesztő;
potenciális befektetők, a hitelezők, partnerek, érdekelt a visszatérés a befektetett pénzeszközök nyereséget;
városi és regionális hatóságok, az igényeket és prioritásokat az a régió fejlődését, az egyes üzleti területek;
szerződő vállalkozások;
fogyasztót.
Milyen típusú üzleti tervek léteznek a gyakorlatban?
Mi az üzleti terv?
Titkok a hatékony üzleti tervezés.
Először is, a „grandiózusabb, mint az üzleti terv, annál kisebb az esélye annak megvalósítását.” Üzleti legyen nyugodt és kiszámítható, és az üzleti terv legyen legalább reális. Néhányan még feküdt a számítás az úgynevezett „szabály a rossz időjárás”, azaz pesszimistán értékelik egyértelműen elsőbbséget élvez optimista.
A második titok - szigorúan tartsa a kiadások a projekt keretében. Rugalmas lehet bármit, de nem a költségek, mert készülnek az életképes projektek kifizetődő.
A harmadik titok - használja az elvet, hogy „hogyan zyaschego tervezés.” Ez azt jelenti, hogy folyamatosan igazítani az előrejelzések és tervek. Változó körülmények között, az árak, a prioritásokat. Megváltoztatása még a „játékszabályokat”. Ezért egy üzleti tervet nem lehet „halott th”, azt, hogy „él”.
Más szóval, az üzleti terv nem lehet egy egyszeri akció, de kell, hogy legyen folyamatos és rendszeres.
A fő cél az üzleti terv, amely folyamatosan meg kell szem előtt tartani - ez a jól szervezett pénzforgalom. A nagy titok minden kis cég - ez a jelenléte a jól szervezett vezetői csapat, amely végre egy üzleti projekt. Ez az ember, az egyén felvidít bármilyen ötlete, hogy életképes. Ideális esetben ezek az emberek, és ki kell dolgoznia egy üzleti tervet, vagy legalábbis részt vesznek a folyamatban a fejlődését. Idővel a „rendelni” minden bejegyzett üzleti ötletek, hogy úgy érzi, a pozitív és negatív aspektusait, szándékosan jött a szükség költeni „egy darabot a magánélet” végrehajtására vonatkozó konkrét üzleti tervet.
Logikus lenne, hogy kihasználják a meglévő szoftver termékek, különösen a számítás a pénzügyi része az üzleti terveket.
Problémák a modern üzleti tervezés.
Mégis, a történelem, az üzleti tervezés folytatódik. Ez az „állandó” a piacgazdaság, amely nélkül nem lehet, gondolta. Ha lesz egy üzlet, akkor születik, és az üzleti terveket.
üzleti, üzleti terv, üzleti terv, amely egy üzleti tervet, a fajta üzleti tervek, akiknek szükségük van egy üzleti terv