Hogyan lehet növelni a sebességet a döntéshozatal
Jól szervezett munkaterület Kaució produktív és pozitív hozzáállás a személyzet. Az ötlet nem új, de valamilyen oknál fogva, sok munkáltató már teljesen megfeledkezett ezen az igazságon.
A döntéshozatali folyamat hatások, beleértve a szervezet iroda. Sokan elégedettek unalmas szürke falak és irodai sejtek, amelyek mindegyike egyedül a monitor és a papírkosárba ül szenvedő „fehér galléros”
Természetesen a kreatív hangulatban lakói irodai sejtek lehet díszíteni a fotók zagonchik pozitív, vicces devaysa és színes írószer. Nos, a legtöbb kreatív, aktív és hatékony a végén, csak menj arra a helyre, ahol a munkáltató gondol ilyen apróságok, mint kényelmes és kellemes a szemnek munkakörnyezet. Végtére is, eltekintve attól a ténytől, hogy a munkavállalók megkapják a vizuális élmény, hogy egy szép irodában, és ennek megfelelően a pozitív hozzáállás, a cég nyerhet valami mást, ez a hatás mérhető számokban végső eredmény.
Ezt mondja Dr. John. Sullivan (Dr. John Sullivan, a professzor a menedzsment a San Francisco State University) a következő cikket a példa egy új irodai megoldás társasági GlaxoSmithKline. „Képzeld el, hogy belép a hivatali főigazgató és az állam, hogy képes lesz növelni a sebességet a vita és döntéshozatal 45% -kal valamiféle egy pár hónapig. - mondja Dr. Sullivan. - Természetesen a vezető sokkot, nem túl hangos bízik az ilyen ígéretek, de biztos vagyok benne, hogy pontosan meg akarja hallgatni a javaslatot. "
Nagy sebességű döntési nagyon fontos, mert a késedelem ebben a kérdésben gyakran kerül a vállalat több millió rubelt, beleértve miatt elszalasztott üzleti lehetőségeket. A terméket lassan belép a piacra, növekvő költségek a projekt egészének is, és elvesztette a versenyelőny az első játékos.
Speed viták és döntéshozatal különösen értékes területén a tehetséggondozás, mert ez egy lassú folyamat hátrányosan befolyásolja a lelkesedés és részvétel innovatív és kreatív alkalmazottak. Frusztráció vezethet súlyos problémák csökkenésével jár együtt a dolgozók motiváltsága, ami végül szükségszerűen tükrözi a mennyiség és a minőség a javasolt új projektek, valamint on-hold társaságában szakértők. Ennek eredményeként az állandó „lebeg” szenved a munkáltató egész képet, mert a nagy sebesség megoldások - ez az, ami megkülönbözteti egy élő, növekvő vállalat egy bürokratikus, szinte félholtan szerkezetét.
A döntéshozatal része a „három nagy” irányítási posztulátumok és az illetékes HR-menedzser tudja, hogyan befolyásolja a végrehajtás egyes segítségével bizonyos tevékenységek:
- A munkaerő termelékenysége növekszik, ha nem csak úgy gazdaságilag indokolt költségek, de ne felejtsük el, hogyan befolyásolja a munkavállalók munkaerő-folyamat hűség a munkáltató.
- Számos innovációs növekszik, feltéve, hogy a dolgozók létrehozása érdekli egy új piacot a termékek vagy szolgáltatások, illetve az alkalmazás az innováció javítani a meglévő üzleti folyamatokat.
- Protsessprinyatiya készítés javítja ott, ahol a cég dolgozói szerepelnek a feltételek megteremtése, hogy növelje a sebességet a döntéshozatal és / vagy javítják azok minőségét.
Dr. Sullivan megjegyzi, hogy gyakran HR-szakemberek lelkesen és hatékonyan hajtsák végre az első két posztulátumok tévesztve szem elől a harmadik. Sőt, a döntési folyamat jelenleg a legnehezebb, hogy javítsa a terület, és sajnos még nem találták fel a gyors, egyszerű és hatékony megoldás erre a problémára. De az egyik eszköze lehet legyőzni azt az optimális szervezése irodahelyiség.
Dr. Sullivan azt mondja, hogy az irodában kell lennie egy nyitott teret a legintenzívebb interakció, a szabad forgalomba az energia és a szükséges kereszt-funkcionális együttműködés. Meg kell akadályozni, hogy irodai válaszfalak, fülkék és korlátok között alkalmazottal. John Sullivan ad példát az Open Office, a Google Inc., amely a mért különleges módon a tervezés iroda különböző paramétereket, amelyek befolyásolják az összeg a tervezett innováció, és a közvetlenül a sebesség a döntéshozatal.
Google iroda Zürich Kép: