Hierarchikus irányítás nem működik

Alexei Danilin, alapítója és vezérigazgatója GC „Leader” épít „türkiz vállalatok számára.” Ez a vezérlő rendszer megköveteli a minimális számú vezetők és a vezetők, és a maximális szabadságot és önkormányzatot az emberek. Mr. Danilin mondta DK.RU hogyan kell futtatni ülések a „türkiz vállalatok számára.”

- Tulajdonképpen már értem miért vezetők elhagyják a beosztottjai és 30-40 percig mondja el, mit gondolnak a vállalat munkáját. A függőleges irányítási rendszer az egyetlen módja annak, hogy továbbítson alkalmazottak. De véleményem szerint ez nem hatékony. Építünk „türkiz cég,” van más elvek kezelése.

Creative találkozó vagy egy találkozót a fejlesztési stratégia már az úgynevezett „baráti vezetők”. A vezető nem tekinthető, hogy a munkavállaló dolgozik, a leghosszabb, vagy magasabb „rangot”. Tagja a „Circle of vezetők” - vezetője a vélemények, hogy van, minden osztályon az emberek által választott egy-egy képviselője, egy megbízható, és amely féllé válik a kör. Ebben az esetben minden egyes alkalommal, amikor a készítmény a „Circle of vezetők” meg lehet változtatni.

Azon személyek, akik részt vesznek a találkozón fontos. A körbe kell három, öt, hét, legfeljebb kilenc. Az optimális száma - 5-7, majd mindenkinek lesz ideje, hogy beszéljen, és az ülés nem tart. Fontos, hogy az emberek már páratlan szám, mert két ember - egy potenciális konfliktust, négy ember nem tud megegyezni, mert megint lehet osztani pár. De három vagy öt ember általában elkerülhető konfliktusok és sokkal hatékonyabban oldja meg a problémát.

A kör senki sem jön, és senki sem megy. Azaz, nem lehet elkésni egy találkozóról, egyébként meg kell várni, amíg minden készen áll megvitatni. Miért fontos ez? Mivel a csoport dinamikája - alapján az ülések, és ha valaki megszakítja a vita (nem jön időben, vagy menjen a WC), a hatásfok csökken.

A kifejezések mind egyenlők. Nem főnökeik, a vezetők és a pénzügyi vezetők. Az ülésen foglalkozik változások elveit a társaság részt vehet bármely tisztek a főkönyvelő a kezdő értékesítési részleg. Ez nehéz, mert szükséges, hogy csökkentse a távolságot a felettesek és beosztottak. De ha a körben mind egyenlőek, ez rossz. Akkor a kérdés nem oldódott meg egyhangúlag, és leszáll a hatóságok - ez a hatalom vertikális.

Assistant az üléseken a homokóra. Amikor megoldani a jelenlegi problémákat, míg a nyilatkozatok egy kört a résztvevők két perc, ha a kérdés bonyolult, hogy a homokóra négy percig. Tanulmányok azt mutatják, hogy az átlagember nem tud koncentrálni egy betegnél több mint négy perc alatt.

A legtöbb döntést általában rossz. Például van egy népszerű megoldás: „Menjünk nem működik, gondoskodjon a kimenet”, és a szavazatát a többség. I, mint vezető, gyakran lesz a kisebbség, mert a döntések népszerűtlen. Ahhoz, hogy a kisebbségi véleményt is figyelembe véve, úgy döntünk, egyhangúlag, vagyis mindenki fogadja el.

Találkozó jelentések nem működik. Ilyen események általában adta ki utasításait, vagy jelentést az elvégzett munkát a jelentés formájában. Ez haszontalan. Miért akarnék olvasni, amit tettem, és amit tettem, ha Bitrix, amely meg tudja nyitni, és tekintse meg a problémák listáját? Szükségletek kielégítésének meg kell vitatni. De ez nem jelenti azt, hogy a találkozók a feladatok meg kell adni.

Találkozó a céljainak megvalósítását tartjuk a rendszer, „Vodianova iránytű.” A szovjet időkben, ez egy kísérleti modellt a projekt menedzsment. Ebben az esetben a cél a találkozón elve „nem rendezett.” Bitrix egyszer egy héten minden alkalmazottja számára kirakott „rám bízta” táblák „Azt az utasítást,” keretében a hét előtt és utáni héten. A találkozón mindenki egyetért kollégáival, ő tette, és a közfeladatok ellátására kerül át.

Kompromisszumos - ez rossz, ez semmi. Az ülés során, az emberek kifejezzék véleményüket, és minden megoldást találni, amely megfelel mindenkinek. A kompromisszum azt jelenti, hogy nem vagyok boldog, és elégedetlen.

Én, mint a vezető ülésein nem vesznek részt, csak a vezető rekordot. Mert amikor elkezd részt venni, akkor elkerülhetetlenül húzza túl a fókusz és más alkalmazottak kevésbé aktívak. Az üléseken fontos, hogy a munkatársak vettek részt a vitában, hogy a véleménynyilvánítás szabadságát. Sikerül elérni azt, hogy nem a részvétel a vitát. Vezető szerep - a létrehozott társaság a rendszerben, ahol minden működhet nélküle. Elmagyarázom a szabályokat a játék, majd eltávolítja, és nézni. Ideális esetben nem kellene az üléseken.

Hierarchikus irányítás nem működik. Ez egyszerű: fej megrendelt és arra vár, hogy végre. És minden rendben van ebben a rendszerben, de van egy hátránya: Ezek az utasítások általában nem teljesül, vagy azért, mert az emberek nem értik, hogy miért nem, vagy nem akarja teljesíteni a feladatot. A „türkiz irányítási rendszer” a munkavállaló maga meg kell értenie a probléma lényegét, hogy úgy érzi, az értékét. Azaz, a találkozók nem kell a kitűzött célokat, és hogy megvitassák megoldásokat. Ennek eredményeként a találkozó fordult edzés - ez a titka a hatékonyságot.