Business, mint a szisztémás jelenség - logisztika
22 Business, mint a szisztémás jelenség.
üzleti rendszer (a rendszer üzleti kapcsolatok) a szisztémás jellegű, amelynek interakció rendszer lehetővé teszi, hogy az önfenntartás és az önfejlesztés.
Szuverenitás összes cég üzleti
A piaci erő beszállítók (kereskedelmi lehetőségek)
A piaci ereje vevők
A fenyegetés a helyettesítő termékek
Fenyegető új versenytársak. A kölcsönhatás ezeknek az erőknek határozza meg a mértékét jövedelmezősége az iparág egészére.
1. A „kezelés”, „menedzser”, „üzletember”.
Management - egy sor módszerek, elvek, eszközök és termelési formák kezelése, amelynek célja a termelés hatékonyságának javítása és a profit növelésére.
Ez a koncepció kapcsolatban használják a vállalkozók, akik működnek a piacgazdaságban.
Nem használják kontrollhoz képest. Államokban.
Manager - bérelt egy profi menedzser. A képviselő egy adott szakma.
Vállalkozó - vállalja a kockázatot a szervező egy új vállalkozás, akkor bérleti vezetője.
21 Classical School of Management.
Egyesület munkájával amerikai mérnök és Taylor vezetője. A megjelenése az iskolában van kötve a kiadás című könyvében: „A tudományos munkaszervezés” 1911-ben. Taylor azonosították a munka az emberi izom aktivitás (az a személy, a tisztán fiziológiai szempontból). Ez csökkenti a munkaerő-költségek és a fiziológiai használt felügyeleti anazis, megdermedt. Megpróbálta, hogy megszüntesse a felesleges, rosszul kigondolt mozog. Ezen kívül ő hívta fel a figyelmet, hogy a bevezetése megfelelő módok műszakok és a pihenés (egy óra - tíz-tizenöt perc szünet). elveket dolgoztak ki:
tervezés és gyártás előkészítése mérnökök végre kell hajtania, és készítsen prod. - a munkavállalókat;
technológia talált egyetlen megoldást, amely nem tárgyalt
annál inkább a munkamegosztás, annál nagyobb a teljesítmény.
Minden személy, függetlenül attól, ügyességi tudunk dolgozni
Minél több a munkavállaló dolgozik, annál többet kap.
Fayolle (alapítója a klasszikus iskola) kínálnak egy formális művelet leírása ellenőrzés a szervezet. Kiemelve a specifikus funkciók: tervezés, szervezés, irányítás, koordináció és ellenőrzés.
adminisztratív (hatással van a személyi vagyon).
Megfogalmazott vezetési elveket:
teljesen e és felelősség
alárendeltségében működő egyéni érdekeit a társadalom
11. A természet menedzsment döntéshozatalban.
Az egész fejlődése az emberi társadalomban, hogy folyamatosan hogy bizonyos döntéseket, amelyek jelentős, vagy jelentéktelen mennyiségű - nem pozitív, hosszú - nem hosszú távú.
Az oldatot - egy alternatív választási (Meskok).
stratégiai - taktikai - operatív
Hosszú távú, középtávú és rövid távú
szervezeti koordinációs szabályozó feszültség.
Gyártás, értékesítés, kutatott
hogy az ellenőrzési követelményeket. Megoldás:
egyértelmű célja
ellentmondásosnak
konkrétság, a valóság, a rugalmasság és a kompatibilitás priznavaemost
Döntéshozatali folyamat:
Megalakult a döntési kritériumok
Döntéshozatal velejárója minden ilyen jellegű tevékenység, és ez függhet a munka hatékonysága egy személy, emberek csoportja, vagy az egész nép egy adott állapotban. A gazdasági és adminisztratív szempontból, a döntéshozatal kell tekinteni, mint egy tényező növeli a termelés hatékonyságát.
Termelési hatékonyság minden esetben attól függ, hogy a minőség a kapott megoldások vezetője.
Döntéshozatalban - szerves része minden funkció.
A megoldás, mint egy folyamat, azzal jellemezve, hogy zajlik az időben elvégzett több lépésben.
Tipológiája vezetői döntéshozatal:
központosított döntéshozatali eljárások
90.Bazovye versenyképes stratégiáknak.
Versenyelőny - ezek a jellemzői és tulajdonságai egy termék vagy márka, amely biztosítja a vállalati bizonyos előnyt a versenytársakkal szemben.
Versengő inkább csak szinten a stratégiai üzleti egységek és az alapja a versenyképes stratégia.
Számos módja van, hogy versenyelőny elérése, vagy az üzleti stratégiákat, de a legelterjedtebb (összes stratégiák)
Olcsó vezetés
összpontosítva (költség)
korai piacra lépését (pervopreh stratégia.)
Az első három sor M. Porter nevű bázis stratégiák, szem előtt tartva az egyetemes alkalmazhatóságát. Alapja azonban az üzleti stratégia lehet jellemzők, mint a vállalkozások, az innováció és a globalizáció.
Választható versenyképes stratégia versenyző kell alapulnia számos tény:
erősségeit és gyengeségeit, a cég és a fő verseny
A siker legfontosabb tényezői a kiválasztott árupiac
stratégiai potenciálját a cég és a lehetőséggel bővül források.
Információk a „választott szállító”
Szakasz: Logisztika
Karakterek száma szóközökkel: 362 631
Asztalok száma: 8
Képek száma: 1
átadja a vállalkozás határozza meg igényeit a vállalat az anyagi és technikai erőforrásokat; létrehozza a racionális gazdasági kapcsolatok a beszállítókkal; rendezi a beszerzési és szállítási anyagi és technikai erőforrások; tréningeket szervez forrásokat produktív felhasználásra; Ez megfelel a követelményeknek a minőségi alapanyagok és alkatrészek. A végrehajtása JIT koncepció terén.
Ez a lépés azonban alaposan meg kell fontolni. Az új szolgáltató azonnal kereslet a magasabb. Úgy véljük, hogy a vesztes szállító könnyen, nehéz találni egy újat. Választás a szállítók lehet végezni a verseny alapján. A kiválasztási kritériumai jelöltek mutatók közé tartoznak a következők: az érték kellékek jelentőséggel bír a költségek vonatkozásában; rendszerességét és a minőség.
Minden művelet a szervezet a kereskedelmi és a működési folyamatok és irányítás elérése érdekében magas gazdasági hatékonysága kereskedelmi vállalkozás társult elsősorban a racionális megszervezése gazdasági kapcsolatok a beszállítókkal, amelyek hozzájárulnak a rendezett a gazdasági fejlődés, a kereslet és a kínálat egyensúlya, a megfelelő időben történő szállítás a termékek és áruk .
feltételeinek összehangolása szerződések, szerződések, az alapja a sikeres gazdasági és kereskedelmi vállalkozások részt vesz a kereskedelem. 2.4 SZERVEZET áruszállítás TÁROLNI szervezet gazdasági kapcsolatok kereskedelmi vállalkozás biztosítaniuk kell a teljesség és a tartomány stabilitásának, megfelelnek a társadalmi igény, megtámadja a jó pénzügyi és gazdasági mutatók.