Andrew mamutok - gyakorlati pr
Andrei Mamontov
Gyakorlati PR. Hogyan lesz egy jó PR-menedzser változat 3.0
Mit mondanak a gyakorlatban könyv
Lada Shcherbakova, PR-igazgatója IBS
Valerij Egyetem szóvivője JSC „A hetedik kontinens”
P. S. Őszintén együtt érzek szakácsok és autószerelők, amely még nem írt egy hasonló könyv utasítást.
PR-igazgatója LLC "Holding Company" Notis ""
Van nagy öröm, a szó szoros értelmében egy szuszra olvasni a könyvet, és találtam egy csomó érdekes ötlet, hogy azt tervezem, hogy végre a közeljövőben. Bár nem vagyok, és nem tervezi, hogy egy PR-menedzser, azt hiszem, a könyv lesz az egyik segédkönyvek sokáig, aztán megy „örökölt” a vállalati könyvtárban.
Elena Stepantsova, SC fejlesztési igazgatója "személyzeti Master", főigazgató LLC "személyzeti audit"
Véleményem szerint „Gyakorlati PR” kell kiadni együtt oklevelet PR minden szakértő, érettségizett. Ha ezt a valóságnak könyv a kezedben, nyugodtan menjen dolgozni: csak annyit kell tudni, hogy - a következő oldalakon.
Svetlana Vronska, a vállalati kommunikációs igazgató „Reksoft” cég
Antonina Borisova, PR-igazgatója az információs és tanácsadó cég Infoline
Jó tankönyv bevezetése a bejegyzést, amely lehet címkézni „És most a csatát.” Ez a könyv hasznos lehet nem csak a kezdők PR emberek, hanem egy tapasztalt, mint a jól strukturáló tevékenység PR-menedzser, méretétől függetlenül a vállalkozás.
Nyilvánvaló, hogy a könyv célja nem a „kiégett” verebek ügyesen vállalati háborúk. De én ajánlom, hogy a diákok, mint valóban, és kezdődik az úszás az óceánban PR.
Oktatója Institute of Management, Marketing és Pénzügy (Voronyezs)
Munkavégzés PR-ügynökség, én gyakran szembesülnek azzal, hogy megtanítja a fiatal vagy nem kellően tapasztalt személyzet. Minden fiatal szakember más, és a problémák alkalmazkodás a szakma is egyedi. Talán ezek a kérdések - nem csak az eredmény a képzés hiánya. Azonban észrevettem, hogy számos szakmai feladatok okozhat hasonló problémákat a legtöbb PR-menedzserek.
Én, mint minden munkaadó, kérjen egy jobb, fejlettebb keretek, hogy a dolgozók a leginkább önálló feladatok megoldásában a számukra kijelölt. Bármilyen joga, hogy egy ilyen álom!
A folyamat során a mentori fiatal szakemberek önkéntelenül kellett rendszerezni tapasztalatai, és azt a formáját kész használható receptek és megoldások. Így alakult meg a tudásbázist, hogy a munkavállalók saját maguk tanulni.
Ha a képzés során a munkafolyamat kritikusan befolyásolja az időhiány, ami viszont ahhoz vezetett, hogy a maximális speciális készítmények minimális alkatrész elméleti megfontolások. Így volt ez a könyv, amely teljes mértékben a gyakorlatban.