Üzleti szolgáltatások, hogyan kell bevezetni darabbéres bérek
Konstantin Baksht
Vezérigazgatója „Capital Consulting» (www.salesystem.ru, www.fif.ru)
Egy jól megtervezett fizetési rendszer teszi a személyzet hajnaltól sötétedésig, hogy tegyen erőfeszítéseket, hogy elérjék azokat az eredményeket, amelyek szükségesek az Ön számára, amelyből a legnagyobb mértékben a siker az üzleti és a nyereség.
Az alapítvány az architektúra hatékony ügyviteli rendszer alapja a tömeges használata darab munka a Társaság alkalmazottai fizetési kötve eléréséhez ezek a munkavállalók és szétválása a társaság legfontosabb eredményeket. Helyesen állapította meg:
„A pénz nem motiválja. Pénz ellenőrzés "
Ez akkor, és meg kell: a darab-os bér rendszer ellenőrzése minden (vagy majdnem minden) a munkatársai. Minden munkanapon. Reggeltől estig. Annak érdekében, hogy azok folyamatosan gondolkodás és több - már komoly erőfeszítéseket tettek, hogy nagyobb mértékben és jobban elérésének biztosítása a legfontosabb eredmények és célok a cég, ahonnan a legtöbbet a siker az üzleti és a bevételek.
11 előnyeit darabbéres bér
A sikeres végrehajtása darabbért bérrendszer ugyanakkor előnyök és a dolgozók és a vállalat. Használata darabbért bérrendszer nyújthat sok alkalmazottal és nagyon kézzelfogható előnyöket:
1. A munkatársak érdekeit az közvetlenül kapcsolódik a vállalat érdekeivel.
2. A munkavállaló érdeklődik a tény, hogy a munkahelyén, hogy a kezdeményezést, és felelősséget vállal, érdekében jár el a Társaság.
3. A munkavállaló tudja, az egyes mutatók mérik az eredménye, hogy a munka és hogy miként teljesítik a tervet a vállalat által meghatározott.
4. A jövedelem szintje a munkavállaló nagyban meghatározza a saját eredményeit erőfeszítéseit. A munkavállaló eléri a maximális szintet a jövedelem a teljes célok végrehajtását a Társaság. És az ő jövedelme még nagyobb lehet a teljesítését a terv.
5. Amikor darabbért R / P, tervei alapján, és normalizálta az eredmények nem a munkavállaló úgy dönt, hogy mennyi pénzt maguknak, valamint - a Társaság és.
6. A munkavállaló látható kilátás a fejlődésre.
7. A növekedés bér alap (a továbbiakban - a bértömeg) közvetlenül kapcsolódik az eléréséhez a Társaság. Mivel a legtöbb esetben a felelős darab W / R kapcsolódik a cég nyeresége vagy tényezők közvetlenül érinti a nyereség valójában növeli POF járó további részei a nyereség.
8. A fix bér rendszer elveszti képest darab-os bér-rendszer
- Rögzített fizetések rendszeresen felül kell vizsgálni, amely azonosítja, hogy az alkalmazottak ideje, hogy növelje a fizetést. Az ilyen döntéseket gyakran a külső körülmények (például egy alkalmazott elhagyni).
- Fix fizetés „motiválja” csak abban a pillanatban a hasznosítás. Darab s / n „motiválja” állandóan: a munkavállaló folyamatosan „a mi lábujjak”, tudván, hogy annál többet fog tenni - a több fog jutni.
- A növekedést a fizetés helyzet gyakran merül fel, amikor egy alkalmazott elégedetlen mennyit nőtt fizetést. Az eredmény egy olyan motiváció hiánya munkavállaló nőtt a folyó kiadások a vállalkozás.
- Sok munkavállaló dolgozik egy fix fizetést, van egy vágy, hogy megtalálja a menyasszony pénzt oldalán, valamint a fizetett munkabér. a munkavállaló folyamatosan érezhető abban az esetben darab árak, hogy ha ez nem oldja meg a problémát jelentett a Társaság által - a pénzt veszít.
10. A bevezetése egy olyan hatékony rendszert darabbért fizetési kialakulásához vezet a cég technológiája. Beleértve a kötelező tervezési munkájának eredményét (az ábrán), a technológiai fejlődés, a műveleti ellenőrzést (önkontroll) eredménye, előrejelzés profit.
11. Egy jól megtervezett rendszer darab-os egységek A Társaság jelentősen csökkenti az adminisztratív erőforrások kezeléséhez szükséges ezt a felosztást. Osztály alkalmazottai önállóan jár el a Társaság érdekeinek. Így a fordítás a legfontosabb egységek a Társaság egy darabbért bérrendszer vezet drasztikus csökkentése adminisztrációs rutin a felső vezetők.
Kattints a bannerre a további információkért. Constantine Baksht látogató képzés.
- Meg fogja tanulni, hogyan kell motiválni vezetők aktívan eladni!
- Akkor már nem vesznek fel új vezetők, akik fut fel, így nem eladni!
- A versenyzők megszűnik, hogy elterelje az ügyfelek!
- Lesz végre engedhetik meg maguknak, hogy megy egy régóta várt vakáció!
Company K. Baksht "Capital Consulting" bemutatja:
Technológiai fejlesztési rendszer darab-os bér
Az előkészítő szakasz: 10 lépés
Az előkészítő szakaszban van szükség:
1. Határozza meg a céljait a társaság, szemben az osztály / személyzet
2. Határozza meg a (azonosítani) eredményei Műveleti Osztály / személyzet: objektív, számszerűsíthető, védve hamisítás, üzleti célkitűzéseivel. Ha szükséges -, hogy dolgozzon ki és hajtson végre a rendszer operatív ellenőrzési eredmények.
3. kidolgozza és elfogadja a tervet, hogy elérjék Találat Division / munkavállaló határozza meg az időzítés és a minőség elérésének a Társaság.
4. Döntse el, hogy szükség van, hogy dolgozzon ki egy darab-os bér rendszer Division / személyzet. Határozza meg, és ha szükséges, hogy egyetért a rendező és / vagy vezetője az osztály állítólagos intervallum munkavállalói jövedelem.
5. Határozzuk meg a legjobb arányt a fix és változó részeket jövedelem személyzet.
6. Határozza meg azokat a tényezőket, amelyek befolyásolják az eredmények elérésére és célkitűzéseit a Társaság és akik jelentős hatást gyakorol a részét az alkalmazottak. Ha szükséges -, hogy dolgozzon ki és hajtson végre a rendszer operatív ellenőrzési ezeket a tényezőket.
7. Annak meghatározására (kiválasztás) az alap függőség pontszámok W / P alkalmazottai eredmények és / vagy tényezők, és milyen mértékben a terv.
8. Válassza ki a prototípust fejlesztett a díjazási rendszer.
9. Develop számítási rendszere darab-H / P: a kiszámítására szolgáló eljárást fix része kiszámítására vonatkozó mechanizmus változó részének H / P, a sorrendben a nyújtó és / vagy bírságolás.
10. Ellenőrizze kifejlesztett darabbéres bér:
Megvalósítási szakasz: 6 több lépést
A végrehajtási szakasz során, hogy:
1. jóváhagyja a díjazási rendszer által kifejlesztett a rendező és / vagy vezetője az osztály, ügyvédek, könyvelők, és (ha szükséges) a személyzet. Tegyünk fizetési rendszer egyeztetett módosításokat, és újra ellenőrzi a rendszer (1.10).
2. Határozza meg a kifejezést, amely az induló új díjazási rendszert, valamint a dokumentumok listája amelyeket el kell készíteni a hivatalos üzembe a rendszert.
3. Ellenőrizze iratkezelés és ellenőrzését a kezdeti adatok kiszámításához szükséges P / P.
4. tárgyal a személyzet, jelenti be egy új fizetési rendszer, olyan rendszer bevezetésére a személyzet. Mutassa be a rendszer, és kiszámítjuk az R / P, válaszoljon alkalmazottja kérdéseket. Munkatársak motiválása, hogy végezzen egy belső PR.
5. Készítsük el a szükséges dokumentumokat, beleértve a megrendelést, amely megváltoztatja a díjazási rendszer egységei / alkalmazottak.
6. Írja be a fizetési rendszer működését.
Operation Phase 3 fontos pontot
Szakaszában fizetési rendszerek működtetése, hogy:
1. Mindig tartsa a visszajelzést, hogy a vezérkari főnök az osztály, és érzékeli kudarcok, hibák és szűk a fizetési rendszer, hogy fontolja meg javaslatokat annak javítása és fejlesztése. Arra is szükség van, hogy rendszeresen ellenőrizze a gyűjtő fizetési rendszer (lásd 1.10).
2. Ha kell, hogy azonnal végezzen kiigazítás fizetési rendszer. Abban az esetben, a felülvizsgálat fizetési rendszerek „menet közben” kell, hogy megvitassák a helyzetet a személyzet, így semmi kiszolgáltatva megérzéseiket és a célzás, és igyekezett nem sértik pénzügyi munkavállalók érdekeit.
3. A fizetési rendszert ki kell igazítani egy időben, és dolgozzanak ki megfelelően a változás és a fejlesztési célok a cég. fizetési rendszer nem tekinthető jóváhagyott egyszer s mindenkorra és megváltoztathatatlan. A fizetési rendszer a cég, nem a cég - a fizetési rendszer. A fizetési rendszert kell kidolgozni evolúciósan együtt a cég fejlődését.