megköveteli Head
A szovjet időkben, a vezetők vált csak át egy jó iskola az élet. Most van egy fordított folyamat - a fejek alatti fiatalok 30, akik sok ambíció, de még egy kicsit élettapasztalattal. Jó vagy rossz?
Ahogy válnak a kapitányok
- Ability + átható ereje
Egészen a mai fiatal vezetők eltér a karrier létrán, amely úgy van kialakítva, az idősebb generáció. Tény, hogy éve dolgozik ugyanannál a cégnél, szisztematikusan készségeinek fejlesztése, a tapasztalatok és narabatyvaya érdemi megvalósítása támogatása, a „millenialov” csak nincs ideje. És nem csoda -, mert az átlagos élettartam a cég most csökken, valamint a kor a főnökök. Egy év és egy másfél-két helyett három-öt-hét év ugyanazon a helyen - komoly okunk azt gondolni, más módja, hogy menjen fel a tetejét, vagy legalább a középszintű vezetők. Ennek során egy másik fegyver - nem a képességek és ismeretek, valamint a mosolya és a jó ítélet. „Fiatal szakemberek gyakran bája, mint az agyad! "- tartja a felhasználó a" Planet of the HR „Jan Zakharov.
Vezetői tulajdonságok és átható ereje - ez a fej a tehetség, hisz a fiatal vezetők.
A cél elérése érdekében -, hogy a vezető pozícióját, a fiatal szakemberek megragadni mindent menet közben, és gyorsan reagálni a változó helyzetekre. Röviden, minden módon, hogy lépést tartson a korral, és még egy kicsit előre. „Tudom, hogy sok fiatal, akik jól képzett és mobil, alig várja, hogy tanulni és fejlődni a szakmai területen, van egy csomó sikeres barátok. Éppen ezek, és vidd hamar a vezetők. Sőt, én magam nagyon fiatal, és azt is eredményezte, az emberek”- mondja a mi olvasó Andrew Taydakov.
Előtérbe kerül a legfontosabb kommunikációs készség - képes megtalálni és tárgyalópartnere, hogy tárgyaljon a csillogás és gazdaságosan. Vezetői tulajdonságok és átható ereje - ez a fej a tehetség, hisz a fiatal vezetők.
Sőt, a kommunikáció - az egyik leggyakoribb oka annak, hogy még nem szerzett tapasztalatok rövid idő szakértők mozognak a vezetői pozíciókban. Gyakran ez az a kérdés, átadása a vezetés stafétabotot a családon belül, de néha azért, hogy elfoglalja a megüresedett vezető a vonzó vállalati együttes, csak meg kell fenntartani ismerete igazgatója. Ebben az esetben ez elkövetett nem számít, milyen „nagy főnök”, aki dönt a kinevezését a fiatal hegymászó magas pozícióba, úgy hozta: a szomszéd az egész udvar, a barátja apja, vagy egy diplomás ugyanezen szakaszában a kosárlabda, mint a bátyja. Ami fontos, hogy ő vette a fiatal kolléga „az övé.” A sztereotípia, hogy „ő népe” nem fogja elmulasztani, kellően stabil, és gyakran akkor is működik, egy olyan helyzetben, ahol a fiatalabb világosan mutatja, hogy inkompetens. Éppen ezért a vállalatok, ahol a vezetői végzik alapján nepotizmus, az üzleti folyamatok gyakran hozta, hogy a közeljövőben, ami után már jön a teljes tönkre a cég: Nagyfőnök könnyebb, hogy az ügyet az összeomlás, mint elismerni a saját adminisztrációs hiba szándékosan nem értő rokon vagy barát.
Anekdota a témával kapcsolatban: „Az elnök egy nagy cég vonzza az új helyettes.
- Hat hónappal ezelőtt, akkor jött hozzánk, mint egy egyszerű mérnök, két hónappal később, akkor vezetője lett a tervezési osztály, két hónappal később, a pénzügyi igazgató, és most - az első helyettes. Mit szólsz hozzá?
- Köszönöm, apa "
Mivel a hősnő mondta Paul Verhoeven, „ha nincs egyetlen, te vagy az első.” Előfordul, hogy a kinevezés történik az esetben, ha sürgősen bízni valaki dolgozik a területen, de keresse meg a megfelelő jelölt nincs ideje / vágy / források (pl pénz lenne megkeresett illetékes manager). És a helyzet „bezrybe„vezetője kapja a legmegfelelőbb munkatárs rendelkezésre áll, akkor is, ha a menedzsment tehetség gyermekcipőben jár. Idővel, az új vezető, feltéve, hogy az a jó tanulási nehézségekkel tudja húzni a hiányzó készségek és lesz egy jó menedzser. Vagy továbbra is zárja be a lyukat a személyzeti addig, amíg egy tapasztalt menedzser. A lényeg az, hogy ha egyszer kipróbálni magát a szerepe a vezető szakember már nem kívánnak visszatérni egy alacsonyabb szinten, figyelembe véve volt egy rekord a munka ürügyként a további szakmai (és fizetés) növekedését. Egy kis személyes varázsa - és lásd az első részben pont ..
Vezet vagy hajt kezében?
Kis vezetői tapasztalat, sok ambíció és stancolóerővel ... közül az erősségek és gyengeségek a fiatal főnökök hívott más ...
A legnagyobb előnye, hogy a fejlett „millenialov” -fej, mint azt sokan hiszik, beleértve azokat is, akik részt vettek a fent említett közvélemény-kutatás HeadHunter társaság képviselői a legnagyobb hatékonyságot, az aktivitás és a rugalmasság eredő beleértve a kiváló szilárdság tájékozódás a világban a magas technológia. Ezért véleménye szerint egy bizonyos részét a közönség portálunkon, fiatalok, mint a munkavállalók és különösen a vezetők számára előnyösebb a munkáltató.
Ha kipróbálod magad a szerepe vezető szakember már nem kívánnak visszatérni egy alacsonyabb szinten.
„Számomra az emberek 50 év - a szüleim és a baráti kör. Szeretem őket, természetesen. de együtt dolgozni nem szeretnék. Ezek a kedves emberek: fajtája, felelős, érzékeny. DE! Modern, innovatív vállalat - ismeretlen számukra a világot, és alkalmazkodni hozzá, hogy őket időnként nehezebb, mint a felnövő fiatalok ebben a világban. Mi, a fiatalok nem értik a szovjet korszak, de ezek a mi „- mondja az egyik olvasónk a vitát az Élő HH portálon.
Internet Generation sajátosságai miatt az érzékelés, különösen unblinkered tudat és az innovációra való nyitottság, amely képes új életet lehelni a projekt találva más módon a fejlődés, hogy nem választott egy konzervatívabb idősebb vezetője.
„Tapasztalathiány [fiatal vezetők] hármas ellensúlyozta a lelkesedés és a törvény és a technológia folyamatosan változik, akkor könnyebb alkalmazkodni a fiatal szakemberek, hogy növeljék” - érvel az olvasó Egor Soltynsky.
„Engedni, hogy a fiatal” álláspontok támogatói figyelmét, hogy a vezetők ebben a korban egy kicsit olcsóbb. Különösen, ha a helyzete „fej” csak névleges. Egy tapasztalt menedzser ilyen feltételek nem, ezért a munkaadók és meghívja a fiatalokat, akik laposabb „erőszakos” bejegyzést a. Ami a megtakarításokat személyzet (ami nem idegen minden társaság) - közvetlen hasznot. De ez nyereséges, hogy az állam a főnök, aki nincs tisztában a tettei, mint helyrehozhatatlan károkat okozhat az üzletet.
- Ellen. csillag láz és a félelem a verseny
- „Van kis tapasztalat”
- „Ezek kevésbé felelős”
- „Velük nehéz együtt dolgozni több vezető állású munkavállalók, akikre nekik”
- „Velük nehéz megtalálni a közös nyelvet.”
Fiatal korban, amikor a megfelelő tapasztalat hiányában nem állítja be a megfelelő kapcsolat a hozzájárulás a leggyakoribb oka, és hogy egy helyen a cég, ez könnyű felvenni a súlyos betegség úgynevezett „csillag láz”. És hisz a kizárólagosság, a fiatal vezetők és elveszíti a tulajdonságok, amelyek megkülönböztetik őket a kor az alkalmazottak.
„Általános szabály, hogy kap áramot fiatal korban, a legtöbb elvtársak, vagy félnek tőle, és még továbbra is” konzultálni „döntenek a beosztottak vagy felettesei, vagy” RIP őket a tető „, és a legtöbb időt töltenek a gondolatok ő nagyságát, megpróbál másokat, hogy „megcsókolja a nyomában”, mert ők a vezetők. Ezek a megfigyelések a személyes tapasztalat, „- mondja a mi olvasó Larisa Shmareva.
„Főleg a fiatal vezetők a fejlődő csillag láz. Magam szembesült ezzel, amikor én 23-ben nevezték ki, hogy vezesse a projektet. Vissza időben „- mondta Pavel Starostin felhasználó.
Extrém torzítás az értékelést önhittség azonban nem akadályozza meg a „fiatal ilyen korán” gondosan ellen életkorral kapcsolatos témákról. A félelem és a szorongás a verseny helyére ösztönzi őket, hogy működjenek radikálisan - például, hogy állítsa be a foglalkoztatási korhatár.
„Fiatal vezetők nem tudják, hogyan kell dolgozni az alkalmazottak éves. Ők (a vezetők) kényelmetlen (nem comme il faut?). Sokan megérteni, hogy sem hatásköre, sem a hatékonyság nem jobb, mint a beosztottak, „- mondja résztvevője a vita élő HH Viktor Grishin.
„Fiatal vezetők ahelyett, hogy szakmai tapasztalatot szerezni a vezető szakemberek szívesebben veszi a fiatal és tapasztalatlan emberek. Fiatal, persze, az energia, akkor jobb és gyorsabb, hogy felszívja az új dolgokat. De idősebb kollégák gyakorlati tapasztalatot, amelyből hiányzik a fiatal. Ennek eredményeképpen nem sikerül megoldani az alapvető szervezeti kérdések, hatalmas forgalmat. Az alacsonyan képzett fiatalok, részben is, „az azonos opera”. Itt meg kell találni a „középutat” a fiatal és a nyomás a bölcsesség a vének „- mondja a mi olvasó, Vladimir Drozhdin az.
Törekvések és innovatív megközelítés az üzleti, persze, nagyon jó. De néhány ilyen tulajdonságok nem elég. Előrelépni, és mozgassa az üzleti, és akkor szükség van a bölcsesség, hogy egy csapat tapasztalt alkalmazottak és a tehetség, hogy hatékonyan kezelje őket, és néha, hogy tanuljunk belőlük.
Hisz a kizárólagosság, a fiatal vezetők és elveszíti a tulajdonságok, amelyek megkülönböztetik őket a kor az alkalmazottak.
Életkor küszöb
Ez az egyezmény, mint a kor, nem lehet akadálya a hatékony gazdálkodás, ha egy fiatal személy a megfelelő elme és az ítélet. Ugyanakkor, azokban az években nem érintik a fejét a tulajdonság, hogy rugalmas és modern. Ez nem az évek során, és különösen emberekben. Ez a következtetés jön az olvasók keresek körül, hogy megtalálják a középutat.
Érvek a előnyeiről és hátrányairól fiatal vezetők (menedzserek és idősebbek) kezdetben hordoz önmagában általánosítás. És igyekeznek általánosítani, hogy bármit - körülbelül ugyanannyi, mint megpróbálja mérni az átlagos hőmérséklet a kórházban. Referencia vezetők nem léteznek, ezért a vita arról, hogy ki, hogy hatékony legyen - fiatal, vagy tapasztalt vezető, nincs értelme: minden cég úgy dönt, hogy vezetője, aki az ő véleménye, optimálisan illeszkedik a jelenlegi körülmények között, és amelynek készségek legkeresettebb adott helyzetben.