Hogyan szerezzünk tekintetében kollégái között, és a felettesei legjobb tanács az, hogy összefoglaló

1) Ne alkalmazza a vezetés ezeket a kérdéseket, amelyek megválaszolása te magad is tudod.
Időnként, amikor a nehézségek ezzel vagy azzal a kérdéssel, vannak kétségeink kiválasztásában a megfelelő megoldást, és annak érdekében, hogy a jóváhagyást a döntését a részét cégvezetés vagyunk szó szerint „elalszik” feletteseik kérdéseket. Nem „terhelés” főnök kérdésekre, annál inkább, hogy te magad tudod a választ meg kell növelni a saját függetlenségét és hatáskörét, mert gyakran a választ a kérdésedre, amelyet majd a vezetői, hogy egybeessen a ugyanazt a döntést.

2) szerint ezt vagy azt a problémát, próbálja, hogy mindig a megoldásokat a problémákra.
Mindig, mielőtt a vezetés számára különösebb problémát, hogy dolgozzon ki és felajánlja a saját változatát a megoldást a feletteseinek már több oka korholva Önt a tehetetlenség és a függetlenség hiánya;

3) "Apologize jobb."
Ha a döntés egy adott kérdésben nem lesz kiút a probléma vagy helyzet, ne légy ideges, és „könnyezni”, hogy a vezetés. Megpróbálja felvenni a magam erre a problémára az, hogy ha van, ha - vagy egy hasonló helyzet vagy kérdés, akkor oldja meg másképp, új megoldásokat, figyelembe véve az a múlt hibáit.

4) kell tartani, és nem árulja el az érzelmeiket.
Még ha a munka van olyan - bármilyen kisebb konfliktusok, vagy zavart, hogy nem szükséges, hogy dobja el a düh az elkövetők vagy az ellenfél, próbálja meg ebben a pillanatban, hogy uralkodjon magán, és később, amikor kihűlt, összeszedni a gondolatait, és az alapvető tiszteletben a másik személy, tedd fel azokat finom hang a gondolatait egy adott vitatott kérdés. A szemében az irányítás akkor úgy néz ki, nagyon visszafogott, tanult és diplomatikusan.

5) dolgozik a csapat, próbálja „élőben” a lélek és a cég ne feledkezzünk meg az egyszerű emberi érzések, ne tegye a munka sokkal fontosabb, mint az érdekeit a csapat többi tagjával. Ie feladataik ellátása ne felejtsük el, hogy segítsen másokon, akkor is, ha úgy tűnik, a kérelmet nem kapcsolódik a feladatokat. Kölcsönös segítségnyújtás - ez az, ami annyira nyilvánvaló, igazi barátok és kollégái munkáját.

6) Ne próbálja tanítani magam mindent, azt mutatja, hogy okosabbak, mint mások.
Nem határozza meg a szervezet menedzsment megoldások, bármi is volt. Akkor is, ha az, amit nem ért egyet, kifejezetten üzleti formájában lehetséges módosításait a vállalat azon döntését, de minden esetben nem ragaszkodnak olyan dolgok, mint a eltörlése minden döntést a cégvezetés és helyette egy teljesen a tiéd.

7) Kevesebb panaszkodnak főnökeik.
Ismét hangsúlyozom - a főnökök szereti és értékeli a munkáját független és okos emberek nem kérnek a szükségtelen kérdéseket, és nem panaszkodnak, hogy minden alkalommal. Állandó panaszai beosztottjai a leginkább „kisebb” problémák és kihívások, az idő múlásával, csak nem találja a megoldást a menedzsment, figyelembe véve azok „egységesség”, és később még a valódi probléma már úgy tűnik, mintha a vezetés csak egy haszontalan panaszt.

8) Értékelje menedzsment döntését.
Ne maradjon az „árnyék”, még akkor is, ha ez egyértelműen feltette a kérdést, hogy mennyire helyes volt, és a racionális döntési részéről ez vagy az a probléma kezelése, azaz a így megfelelő és kiegyensúlyozott értékelést az intézkedések a vezetést, amikor szükség van rá, akkor is, ha akarnak hallani a véleményed a negatív magatartás kezelésére.