Bánásmód
Útmutató a könyvelő
Vizsgálatok könyvelő
dokumentumokat a könyvelő
Volt egy érdekes, és azt mondanám, egy szokatlan ügyfél. És azt mondta az egyik ügyfél: „Azt akarjuk, hogy a személyzet tudni, hogy mit láttak a fejét. Ha a személyzet tudni fogja, tudnak alkalmazkodni a viselkedésüket megváltoztatni az értékelést. "
Olyan ez, mint egy visszacsatoló eszköz. A fiziológusok mint feltalálók, végzett kísérletben: csatlakozik a test a mérőérzékelő, ami azt mutatja, tegyük fel, hogy a szint a bőr impedanciájának. Aztán azt az utasítást adták a témát: „Tanulj, hogy mozog a nyíl a készülék lesz.” És mit gondol. Az emberek megtanulják, hogy ellenőrizzék a fiziológiai reakciók, melyek korábban nem ismert, és nem tudom.
Minden, ami az emberek meg kell tanulni, hogyan kell kezelni - olyan eszköz, amely mutatja az aktuális helyzetét a rendszer.
• Piros: Ez egy riasztó jelzés, ami azt jelenti, hogy a menedzser úgy gondolja, te haszontalan személyzet.
• Sárga: te nagyon hasznos, hogy folytatja a munkát a vállalat, és hogy megkapja a fizetését.
• Zöld: akkor a leghasznosabbak az egyéb alkalmazottak és érdemelnek külön jutalmat. Szeretne repülni a családjával Tahiti miatt a cég? A cégautó? A szabad hitel?
Vegye ki a fő attól tart, hogy nem engedi, hogy a téma, hogy fontolja meg konstruktívan értékeli a segédprogramot. Hisszük, hogy:
1. Head, értékeljük, ha, és bármely más munkavállaló alapuló értékelési szempontok, amelyeket a Társaság által meghatározott. Azonban ő költsége karrier, őszinte, objektív, igazságos.
2. Van egy következetes vezetője, miután a megrendelések, amelyek segítségével megjósolható növeli azok hasznosságát a cég.
Képzeld van. Az Ön haszna 67%. Megnyitja a 67. különleges oldalas kézikönyvet, és megtanulják, hogy annak érdekében, hogy javítsák a hasznosságát egy százalék, akkor kell menni a főnök, és kérjük, hogy utasítsa a védnökséget a jövevényeket. Ha ezt a feladatot, akkor megy a következő oldalon. Értékelje a közüzemi növekszik, és nézd, hogy adja meg a „zöld zóna”. Tahiti Vacation egyre közelebb ...
Hogy tetszik?
A válasz erre a kérdésre közvetlenül kapcsolódik a két dolog - a jelenlegi közüzemi a vállalat és a vágy, hogy hasznos neki.
Az előnyösebb alkalmazottja tartod magad most, annál jobban szeretem az értékelés hasznossága, mint te garantáltan a „zöld zóna”. De ha valaki úgy érzi, hogy haszontalan, akkor miért kell neki egy szenzor teszi, hogy látható, hogy minden hiábavaló?
Visszajövök, hogy a memória egy ügyfél, aki azt kívánta, hogy a személyzet tudta, mit láttak a fejét. A térkép készült, ezen a térképen jeleníti meg az öt értékelési szempontok: a hűség, a szakszerűség, stb Minden egyes kritérium értékeljük 1-9, ahol minden egyes üteme leírták. Ez azt jelenti, hogy megállapodás született, milyen viselkedést van értékelve „1 hűségpontok”, és ahol a „hűség 9 pont.” Mindenki láthatta, hogy a rendező a vezetőség becslését a véleményét a cég, hanem saját. Mindenki láthatta, és megérteni, mit kellene tennie, hogy a minősítés a „7 hűség pontok.”
Nem tudom, milyen hasznos Önnek. De tudom, ha hű a cég, és ha azt szeretné, hogy erőfeszítéseket jutalmazta igazságosan, akkor tudnia kell, a jelenlegi értékelése a segédprogramot. Azt akarom tudni, hogy mit kell tenni, hogy javítsa annak hasznosságát, és azt szeretné, hogy speciális bónuszokat sajátos segédprogramot.
Egy bizonyos idő elteltével az ügyfél nem marad haszontalan, sőt kis mértékben hasznos alkalmazottak. Néhány eltűntek, sok drámaian javult azok hasznosságát. Fontos megjegyezni, hogy ezek az alkalmazottak a belső motiváció növelése segédprogram, amely nem az élükön könyörgött, hogy védnökséget át a Cubs és a személyzet gyötörte a fejét, és követelte még a kezdők, több melyik lenne oltalmaz. Látod a különbséget? Nem látod?
Körülbelül öt éve, az ügyfél úgy döntött, hogy megváltoztatja a motivációs rendszer. Csak azt akartam valami újat. A személyzet nem engedte, hogy erre. Gondolkodás vezetője egyetértettek abban, hogy a jelenlegi rendszer jól működik, de a változtatás csak a kedvéért újdonság nem jó a társaság.
Főigazgató „érték menedzsment az üzleti”