Pénzügyi ellenőrzés az építőiparban négy fő elveket
- Ezért minden egyes objektumnak rendelkeznie kell egy külön költségvetési
- Bízni az irányítást a pénzügyek
- A belépő a cég fizetési naptár és a kifizetés napján
- Miért projekt költségvetésének össze kell kötni az építési ütemterv
Rossz költség kiszámítására a tárgy megkezdése előtt a projekt vezet szomorú következményekkel jár: alapján az építési költség lakó- és kereskedelmi ingatlan növekszik drámai, és kiderül, hogy a vállalat már elfogyott terméket kedvezményes áron, pénzt veszít, és nem tudja befejezni a munkát. És ha egynél több, a helyzet kritikussá válik mind az építő és a vevő. Ez segít elkerülni a szigorú pénzügyi ellenőrzés az építőiparban.
4. elveit, a pénzügyi ellenőrzés építési
Alapelv 1. Külön költségvetés minden objektum
Az alapvető posztulátum sikeres építési projektek ellenőrzése alatt egy entitás, - folytassanak külön költségvetési mindegyik létesítmény építése. A teljes költségvetési kiadások jelennek meg összesen, ami oda vezethet, hogy pontatlan értékelése tárgyak kiadások és az átláthatóság hiánya az építési folyamat. Az önköltségi ár kell esnie csak a költségek egy adott tulajdonság.
Ez a rendszer hajtunk végre az építési lakóépület „Triumph Park” Szentpéterváron, ahol minden egyes entitás felszámolás épület egy külön bankszámlát. Ez segít, hogy pontosan nyomon követni a költségek és megakadályozzák, hogy az újraelosztás további célja, hogy olyan, a keverés költségvetés.
Hogyan kell figyelembe venni a közös minden objektumra kiadások. Mielőtt az építési kell venni az úgynevezett zéró költségvetési szám, amely tartalmazza a becsült építési, marketing és egyéb működési költségek (irodabérlés, fizetések, irodai költségek, a biztosítás, az építőipar, közlekedés). Teljes beruházási költsége kell figyelembe venni az egyes épületek arányos a földterület vagy a mérő (hálózatok, víz, villany, közúti világítás, biztonság). Ideális esetben a költségvetési nulla szám azonosnak kell lennie a végleges költségvetést. A részletesebb és szakmailag tette a költségvetést, annál kevésbé lesz eltér a végleges számok. A gyakorlatban azonban, különösen Oroszországban, az eredeti és a végleges költségvetés majdnem soha nem ugyanaz.
Hogyan ellenőrzésére eltérések a költségvetést. Hogy csökkentse a kockázatokat az építési multi-site, fontos, hogy tervezzen profi, jól koordinált munka becslések, ellenőrzik a partnerek kiválasztására, valamint egy állandó (havi, vagy akár hetente) túllépése a folyó költségvetési tételeket a költségvetés a szám nulla. Például a cégünk beszélünk a különböző eltérések költségvetési kéthetente. Pénzügyi Osztály előzetesen e-mailben elküldi kérdéseit eltérések, és az építési osztály ülésén beszélt részletesen, hogy miért történt. A találkozó eredményeként a döntés elfogadása eltérés vagy csökkentésére vonatkozó eljárás őket, ha ismerik megengedhetetlen.
Alapelv 2. A szolgáltató ellenőrzési és számviteli alárendelt CFO
A munka az osztály és a becsült költségvetés osztály figyeli CFO keresztül az ellenőrzési és számviteli szolgáltatás, amely képes működni, beleértve a kiszervezés. Ebben a határozatban, vannak előnyei és hátrányai.
Pluses nyilvánvalóak: emberek, akik számítanak becslések fizikailag nem tudom, aki épít és előkészítése ezeket a becsléseket, illetve az információ jön objektívebb, hogy minden folyamat független egymástól. Azonban van egy hátránya. Az ügyfél tűnhet sürgős megrendelések ellenőrizni sok információt más vállalatok, amelyek kapcsán a kifejezés becslése ellenőrzéseket nem lehet, mint várták. Ellentétben a becsült saját osztály outsourcing cég nem tudja rendezni a saját prioritásait.
Alapelv 3. A fizetési naptári nap minden objektum
Meg kell adnia a cég számlázási és fizetési naptári nap minden objektum. Például ha egyidejűleg az épület négy ház, akkor az első és a harmadik ház a fizetés csak akkor lehet elvégezni, kedden, míg a második és a negyedik - csak csütörtökön, és fordítva. A részletek az építési vállalkozás, hogy mindig mindenki kell sürgősen tenni. A hibák elkerülése érdekében nem kell nyilvántartást kifizetések, amely támogatja a pénzügyi igazgató, hogy a költségeket nem törnek. Azt is előírja, lelki komfort a számviteli és pénzügyi szolgáltatások.
Alapelv 4. A költségvetési tervezetet kellene kötni az építési ütemterv
A legnehezebb része az építőiparban több helyszínen - az, hogy a költségvetés a következő ház fektetik az építési fázis során az előző tárgy, így meg kell, mint a végső költségeket lehet pontosabban jósolta, hogy ne kiderült, hogy a pénzt kell fektetni, már elköltötték.
Itt egy példa. A cég azt tervezi, hogy három ház egyetlen cselekmény. Becslések szerint a brókerek és a szakemberek a marketing és az értékesítés, az ár villa az első a tervezett létesítmények 50-75 ezer. Dörzsöljük. négyzetméterenként. Tekintettel arra, hogy a cég épített több házat egy területen, és lefektette a kommunikáció, a pénzügyi és a becsült osztályok eredetileg nem megfelelően osztoznak a költségek minden egyes ház és az építési költségvetés kapott az első objektumot az arány 40 ezer. Rub. négyzetméterenként. Alapján e számítások főigazgatója a fejlesztő úgy döntött, hogy részt vesz a projektben, értékesítési kezdte meg a szerződést, a lakások iránti kereslet magas volt, és az elején ömlött alaplemez írták alá és a regisztrált 30% -a tőkeinstrumentumok. Azonban, miután öt vagy hat hónap, világossá vált, hogy annak a ténynek köszönhető, hogy a kommunikációs költségek, a villamos energia és az utak nem voltak megfelelően oszlik meg a három épületek, és nem teljesen sújtotta az első költségvetés, az igazi egység költség lesz 60-62000. Rub. és ennek 30% -át a lakások eladásakor költség alatti áron.
Olvassa el a következő kérdés a „főigazgató”