Mi különösen elve stabilizációs folytonosság elve
A folytonosság elve. A változás folyamata a potenciális Vk Ez folyamatosan változik a sebesség és a változás jele. Beszerzési új források fokozatosan változik, a teljes kapacitást a cég. A látszólagos diszkontinuitás (preryvi-
stabilizálás elvének. A cég elkötelezett a hatékony stabilizálása szakaszában az életciklus. Ezek a szakaszok az érettség és a telítettség. Ez az elv alapján az emberi szükségletek, a kollektív és a társadalom stabilitását. Fennállása alatt a társaság hatékonyságának már jelentős változásokon megy keresztül, és a szakaszában „összeomlását” (Assassination) nullára csökken. Működésének javítása a cég és az ideiglenes meghosszabbítása az érettség és a telítettség lépéseket kell elvégezni szakszerűen miatt számos tényező, többek között kapcsolatnak köszönhetően új források minden fejlődési szakaszában a vállalat, illetve annak termékeit (ábra. 62,1). Az egyszerűség kedvéért csak használt három fázis az életciklus: lejárat (E4), telítettség (E5) és a hanyatlás (E6). A stabilizációs végezhetjük kibocsátása révén új termékek minden szakaszában a cég. Ezen kívül minden új termék lesz saját életciklusa, időben eltolt más termékekhez képest.
Tehát ne várjon a recesszió A termékek, meg kell kezdeni termelés az új termék B, majd - a termékek, stb Ugyanakkor, a régió stabilizálását a cég, az ábrán jelzett ovális. Elvének tiszteletben tartása stabilizáció nagyon fontos minden folyamat a cégnél. Például, hogy stabilizálja a magas szakmai szintű személyzet szükséges létrehozni egy továbbképzési rendszer (képzés) az alkalmazottak. Ha ilyen képzés nem rendezett, a folyamat még mindig megy, de spontán módon és hatékonyan.
legfontosabb eleme a biztosítási is fel lehet használni, hogy stabilizálják a lehetőségeit.
(Ef - a társaság hatékonyságát, E4, E5, E6 szakaszokban); a) az A termék; 6) a B termék; c) a terméket B; g) az általános sémát termékek előállítására az A, B, C
aaan MI lehetőségek vannak a törvény végrehajtásának? aaak sssn
fejlesztése a törvény vonatkozik az objektív törvények a szervezet. A gyakorlatban ennek hatása a társaság, három lehetőség van.
Első kiviteli. Az igazgató és a személyzet nem tud a fejlődés a törvény.
A karakter a természetes működését a törvény. Mindenesetre vállalati vezetők és alkalmazottak folyamatosan éreztem a vágyat, hogy bővítse a befolyását, a bevételek növelése, az anyagi jutalmak alkalmazottak. Ez az elkötelezettség elengedhetetlen, és nagyon világos. Munkavállalók és a vezetők általában erősen optimista a jövő versenyképességét és jövedelmezőségét a termékeiket. Vezetett a személyzet fog törekedni, hogy az intenzív termelés bővítését, vonzereje további beruházásokat. Nem mindig, ezek a tevékenységek megfelelnek a valós igényeit a piac és a vállalat lehetőségeit. Cargo felhalmozott potenciális csökkenti a cég manőverező vagy sem hagyja, hogy elérje a kívánt eredményt. Kiégett vagy nem hatékony felhasználását a rendelkezésre álló erőforrások, a cég megszakíthatja életciklusa.
A vágy, hogy gyorsan növekszik vezethet a cég, hogy a tünetegyüttes nagy üzlet. amelyet az jellemez, a következő tulajdonságokkal:
* Erősítése központi irányítás és a növekedés a közigazgatási apparátus;
• fokozatos elvesztése ellenőrzés és a termelés személyzet. bürokratizáció figyelembe normális, hétköznapi eljárások
megoldások, valamint számának növekedése mindenféle találkozók a hasonló megoldások fejlesztésének;
* Transfer döntések és a felelősség az egyik részleg a másikra.
Sleep ez a szindróma lehetővé fejlődését regressziós módszerekkel (lásd.
a. 122), a mozgó vissza egyszerűbb vezérlési szerkezetek, szélesebb szétválasztása jogait, hatásköreit és feladatait. Féktelen, kielégíthetetlen vágy egy jobb gyakorlati számítások támogatása nélkül vezethet tragikus eredmény. Emlékezzünk a mese Puskin „A halászok és a halak”: Nem akarom, hogy királynő akar lenni szeretője a tenger.
„A törött keresztül” volt a finálé ezt a fejlődést. Így a folyamat véletlenszerű hallgatólagosan épület kapacitását. Ez a lehetőség nagyon drága, és általában nem vezet a tervezett célokat.
Második kiviteli. A menedzser ismeri a törvényt, és a személyzet nincs jelen.
A harmadik lehetőség. A vezető és beosztott tisztában vannak a fejlesztés a törvény.
A természet a törvény. Ez a lehetőség rejlik a jól illeszkedő csapat, a szakmai járatos tárgyát tevékenységét, és a legfontosabb kérdéseket a szervezeti és irányítási tevékenységet. A fellépés jellegétől megnyilvánuló tudatos megvalósítása a fejlett üzleti terv céljainak és célkitűzéseinek, a meghatározott eszközöket és módszereket. Például, hogy javítsák a termékek minőségét, csökkenti a termelési költségek, a növekvő forgalom működő tőke. Kulcs menedzsment döntések mindig megtalálja a kisegítő személyzet.