Irányítási tevékenységek jellege, típusai, a követelmények
Management - komplex emberi szellemi tevékenység, amely speciális tudást és tapasztalatot.
Mivel az egyéni tevékenység a fej a szervezeti rendszer központi helyet foglal el, vizsgálati és a fő probléma az ellenőrzés elmélet. Meg kell figyelembe venni, hogy nehéz a pszichológiai tanulmány ezt a tevékenységet, bonyolítja a tevékenység-kiosztási terv a szervezet egészére kiterjedő perspektívát. Ezek a következők.
1. Tevékenység A fej szoros kapcsolatban áll minden szempontból a szervezet működésében. Így a probléma a közigazgatási tevékenység kell tanulmányozni, mint egy sajátos aspektusa a mérlegelését irányítási problémák. Vannak pozitív és negatív hatásait a széles fronton a tanulmány a pszichológia az irányítás, megnyilvánuló hogy elmosta Drew
GIM szakaszok ellenőrzés elmélet.
2. A közigazgatási tevékenység vizsgálták széles skáláját tudományágak, és a domináns vnepsihologicheskie szempontok: a szervezeti, társadalmi, gazdasági és mások.
A fő összetevői a szerkezet aktivitás: cél, motiváció, információk alapján, terv, a döntéshozatal, a mentális folyamatok, ellenőrzési mechanizmusok stb ikorrektsii Action - alapvető szerkezeti egységet képez tevékenység önkényes és szándékos tevékenység, amelynek célja az e cél megvalósítását .. Működés - eszméletlen, automatizált cselekvések, egy módja, hogy végre egy tevékenységet. A stabilitás a szerkezet a fő összetevői aktivitás kijelölt fogalmát invariáns szerkezet-aktivitás. Változás, néha igen jelentős, akkor szenved különbségek miatt a fajtáit és formáit, maga a tevékenység feltételeit annak végrehajtását. A besorolás ezért különféle programok a pszichológiában: a témában a munka; tartalom specificitás (szellemi és fizikai); a sajátosságait a téma; általános jellegű és mások.
Menedzsment tevékenységét pszichológiai szempontból értelmezi a szintézis az egyéni és a közös tevékenység, így jellemzi nem a közvetlen és közvetett kommunikáció végső eredményeit a szervezet működésére. Minél kevesebb az adminisztrációs tevékenység közvetlenül végrehajtó funkciók, annál nagyobb annak hatékonyságát.
Különleges kezelési tevékenységet és annak folyamatát. Ennek lényege - „tevékenység műveletekre.” Elméletileg ez a tulajdonság minősül jelentős.
Szerint a tartalom menedzsment tevékenység - a megvalósítása univerzális menedzsment funkciók (tervezés, előrejelzés, motiváció, stb.)
A cél a közigazgatási tevékenység - így a lehető legjobb működését a szervezeti rendszer.
gazdálkodási tevékenység feltételei vannak osztva a külső és belső. Környezeti feltételek - ez a határidő az információs bizonytalanság, nagy felelősséget a végső eredményt, a források hiánya, az esemény a stresszes helyzeteket. Belső feltételek - annak szükségességét, hogy egyszerre végezni a különböző tevékenységek és megoldások számos problémát; ellentmondás a szabályozási követelményeknek; nesformulirovannost értékelési kritériumok hatékonyságát a fejét, és gyakran ezek hiányában, és mások.
Szervezeti állapotát kétfejjel: ő mindkét tagja a szervezetnek, és áll rajta, mintha a szervezeten kívül. Ha a vezető nem csak formális főnök, hanem egy igazi vezető, a szervezet hatékonyabbá válik. A kombináció a hierarchikus és kollegiális a szervezés alapelveit - ez egy másik jele a menedzsment.
A gazdálkodási tevékenység is termelnek jellemzői által okozott szervezeti állapotát a fejét. Ezek jelzik a „fej utáni funkció”, és a következők:
1. Head - az egyetlen ember a szervezet rendelkezik egy kettős identitás. Például, a cég igazgatója is tagja, és egyúttal része az igazgatóság - a magasabb rendű irányító szerv;
2. a fejét felelős a funkcionális nirovanie a szervezet egészét, és nem a munka bármelyike részén;
3. A fej egy sokkal nagyobb hatást gyakorol a szervezet egészének, mint bármely tagját.
Felügyelők ( „junior főnökök”) irányítása közvetlenül alkalmazottak. Ez - a mester, munkaközösség-vezetők. Írja rukovoditeleysrednego vezetők, felügyelő munkáját „junior főnökeik”, a legtöbb és változatos. A két csoportra osztjuk: a felső és az alsó szinten a középvezető. Ez - a dékán az egyetem, ág vezetője a cég. Felsővezetők által vezetett nagy szervezetek - a gyártás és az állam. A képviselők ezt a réteget viszünk fel a képet a szervezet egészének lenyomata személyiségét.