Hogyan lehet túlélni a fiatal vezetője a klub házas agglegények
Ez akkor fordul elő minden alkalommal. És lehetséges, hogy munkát találni egy új helyen, egy rövid ideig nem ajánlja fel, hogy lesz egy fiatal vezető, aki engedelmeskedünk, ahogy a mondás tartja, a régi tetki és nagybátyja. Természetesen hiánya miatt még a legkisebb vezetői tapasztalat, akkor elkezd hibázni, ami vezet az a tény, hogy nem fog rendesen. Elkezdesz fáradságos munka rájuk, próbál lenni, mint elődje, vagy kövesse a példáját más munkaközösségvezetők. Ennek eredményeként, a fej van kialakítva zabkása, hogyan kell viselkedni, és akkor tényleg nem tudom. Emiatt, ha elkezd elkerülni a hibákat, és a parancsoló hírnevét kezdődik röpke esik a szemében a többi kollégákat. Soha nem lehet tudni, hogyan inog az asztal alatt széket, és akkor lesz a következő vezetője a szubszidiaritás.
Igyekszünk, hogy fontolja meg a gyakori hibákat a fiatal szakemberek, akik beállnak a «nyitott tér» (egy népszerű formája a hivatali szervezet, ahol minden munkavállaló ül ugyanabban a szobában, közös lemez partíció) egy külön szobában. Kabinet nagybetűvel vagy úton. Van valaki, ahogy szeretné.
Én továbbra is dolgozni magam, és minden egyszerre.
Természetesen, ha azt szeretnénk elérni fenomenális eredmények és a jogot, hogy dicsérte felettesei végzett saját megrendelések és megbízások magukat. Így pontosan tudni fogja, mit pereproveka nem kell, és mindent elkövetnek, csak tökéletesen. De nem kell figyelembe venni az összes egymást követő munkát. Sok leendő főnökök is sikeresen veszi fel a munkaidő más kollégák, vállára minden munkát a vállukon. Az alkalmazottak tekinti a gesztust, amit egyszerűen nem bízik bennük, vagy alábecsülik a képességeiket. Tehát nem. Pihenjen a székre, és hadd még a legnagyobb kicsinyes munkahelyek a beosztottak. Ne felejtsük el, hogy dicsérni őket a feladatokra. Akkor nem csak figyelni, hogy a lehető hibákat vagy nem teljesen sikeres pillanatokat. A kezdeti szakaszban, minden hibát meg kell állapítani, mintha véletlenül - futólag. De máskor, nézzük a munkatársak, hogy hol tévednek, és mit kell figyelni. Nem kell implicite kiválasztva munka körét, utalva arra, hogy meg tudod csinálni gyorsabb és jobb. Bízz a kollégák és akkor bíznak meg teljesen.
Új seprű tiszta új módon.
Még mindig elég gyakori és gyakori hiba az összes főnökeik. „Ó, én hozza a teljes rend”. Számos utóbbi napos uralkodók szeretnek szórakozni az önbecsülés, és kitalálni mindenféle idióta szabályokat. Sőt, amennyiben a gyakori esetben, rögzítse őket a megrendelések előkészítése terén. Ezért próbáld meg nem változtat semmit alapvetően. Változás és új szabályok bevezetését csak akkor szükséges, abban az esetben, mind a te és az iroda munkatársai, hogy kiváló az, hogy vezethet az új fejlesztéseket.
És legyünk erre. Nem, nem így van. Ó, hadd jobb így.
A főnök mindig felelős az eredménye, nem a lehetséges végrehajtási módszereket. Meg kell világosan és közérthető formában és ravasz módon, hogy minden a megrendeléseket. Ebben a kérdésben a „lebegő” nem megengedett. Ellenkező esetben a furcsa ékesszólás tûnhet.