Hogyan készítsünk egy kártevő (lépés)-analízis, a vállalati SWOT-analízis, Porter elemzés, például

Tényezők a táblázat oszlopait:

1 - megerősítése politikai lobby orosz kereskedők

2 - erősítése próbálkozások a kormány szabályozni a piacot

3 - Támogatás a versenyt az állami költségvetés

4 - Care piaci kiskereskedőket

5 - megerősítése Economy class versenytársak

6 - Az inflációs növekedés

7 - Dynamics árfolyamok

8 - hiánya működő tőke

9 - A reáljövedelmek csökkenése a lakosság

10 - A reáljövedelmek csökkenése a középosztály

11 - Kiterjedt automatizálási berendezések kiskereskedelmi

Táblázat stratégiai alternatívák

Ahhoz, hogy mi célból hatásaitól?

Muszáj változtatni a stratégia?

Hogyan (stratégiai döntések)?

Erősítése politikai lobby orosz kereskedők

Feltételek megnyitása új központok, a végrehajtás értékesítés és a jövedelmezőség terveket

Erősítése próbálkozások a kormány szabályozni a piacot

Feltételek megnyitása új központok, a végrehajtás értékesítés és a jövedelmezőség terveket

Kormány támogatása Economy class versenytársak

Feltételek megnyitása új központok, a végrehajtás értékesítés és a jövedelmezőség terveket

Kivonását a forgalomból kisebb üzletek

Az értékesítés növekedése a szakmai vevők

Irányváltása nem üzletláncok a turistaosztályon

Erősítése a gazdaság osztály versenytársak

Végrehajtása értékesítés és a jövedelmezőség terveket

A dinamikája árfolyamok

Végrehajtása értékesítés és a jövedelmezőség terveket

A növekedés a forgalom részesedése az orosz termékek

A hiány forgóeszközök

Időpontot megnyitása új központok, a végrehajtás a végrehajtási tervet

Fagyasztás program megnyitása új központok

Reáljövedelmek csökkenése

Végrehajtása értékesítés és a jövedelmezőség terveket

Szerkezetátalakítási választék, stock ösztönző nagy vásárlások

Reáljövedelmek csökkenése a középosztály

Végrehajtása a tervek megvalósítását

Elterjedt automatizálási berendezések kiskereskedelmi

Végrehajtása nyereségesség tervek

Tekintettel erre a helyzetre, azt javasolják, hogy legalább a következő évben, hogy állítsa be a stratégia a vállalat az alábbiak szerint:

1. Freeze program megnyitása új központokat

2. Vegye vonzó intézkedés szakmai vásárlók tégla és habarcs tárolja turista osztályon.

3. átalakítása tartomány:

4. akciókat hajtanak végre, hogy ösztönözzék a tartós fogyasztási cikkeket és vásárlások hosszú távú áruk tárolását.